怎麼利用O2O打造海底撈式的餐飲傳奇?

2020-12-25 CSDN技術社區

炎炎酷暑排隊吃火鍋的奇葩場景,在全國各大城市的海底撈門店上演。可以創造這種奇景,海底撈的服務功不可沒。但是也由於海底撈服務太過耀眼,導致人們忽略了其通過O2O來提高顧客體驗度的重要環節。海底撈讓顧客心甘情願等候數個小時的這一奇景究竟是怎麼做到的,與O2O又有什麼樣的聯繫?筆者在本文以海底撈為例, 分析餐飲行業如何通過O2O模式提高銷售效果。

為何海底撈門口總有長隊?

 

不僅是海底撈,多數餐飲都會出現用餐高峰期顧客爆滿的情況。所以為了避免這種情況,海底撈採用了線上位置預約的形式,顧客直接在線預約的具體內容,比如選擇用餐時間、用餐人數以及大小桌。

 

而海底撈兩大特色一個是服務,一個就是排隊,海底撈排隊少則一小時多則數小時。所以為了避免因為排隊時間過長導致的用戶流失,海底撈採取線上等位的功能。顧客通過平臺就能知曉目前餐廳的用餐情況,根據自身用餐計劃與時間安排進行在線排號。只要排號沒有到自己,顧客就可以隨意安排時間。

 

而且海底撈還會將排隊等位的碎片時間利用起來,海底撈的員工會拿著ipad讓顧客提前點餐了。對於已經在門店等候的顧客,海底撈提供的貼心服務與小吃飲料以及提前點餐,既節省了點餐的時間,也讓粉絲在等位時有事可做也更有期待,也讓顧客等位顯得並不煩躁。

 

「海底撈的服務就差幫你付錢了」

 

海底撈的貼心服務不僅僅是服務員的「變態服務」,就連付款的方式也是讓顧客豎起大拇指。幾乎是目前市場上出現的付款方式,海底撈的支付都可以做到。有網友戲稱海底撈的服務就差幫你付錢了,事實上海底撈真的已經在幫顧客付錢了,只不過錢是顧客出而已。

 

海底撈外賣從線下到線上

 

海底撈已經如日中天的情況下,依然沒有漏掉任何一個環節。海底撈的外賣不僅保持一貫的變態服務,其配送的質量與速度無可挑剔。點菜內容絲毫不會因為是外賣而對內容有所閹割,菜品份量、規格、要求均可選擇。

 

會員維護

 

在會員維護功能上,海底撈會員體系實現無論從會員卡體制、會員信息、會員卡充值、還是會員行為都能確保線上線下信息同步、管理統一。這就讓顧客無論是在線上預訂座位還是店內直接消費,或者是外賣訂餐,會員行為都是同步的。

 

線上布局全面且複雜

 

海底撈的線上布局非常全面,它擁有自己的PC端官網、移動APP、微信端、第三方合作平臺。這讓顧客在選擇線上埠的時候,完全可以按照自己的喜好習慣。特別值得一提的是,無論是什麼平臺什麼渠道,海底撈實現了線上線下完全融合的目的。訂單統一、財務統一、會員信息統一。

 

品牌效應

 

愛吃火鍋的人都知道海底撈,海底撈已經成為餐飲業的標杆,一個餐飲業的「火鍋傳奇」。現在的海底撈品牌已經深入人心,網上關於海底撈的段子成千上萬。但是對於其他正在起步的餐飲企業來說,品牌宣傳的重要性不可小覷。所以通過O2O進行品牌宣傳推廣以及微信吸粉也是非常重要的一個需求。

 

餐飲O2O需要哪些技術支持

 

由海底撈舉例可以看出,一個成功的餐飲O2O,需要具備的功能要能確保線上預約、在線外賣、在線點餐、在線等位、到店消費、會員維護,乃至平臺與商家營銷活動,完全滿足餐飲行業的特色要求。

 

那麼目前市場能夠提供以上功能的系統有沒有?有,答案是肯定的,目前最受業內好評系統應該是小豬CMS生活通O2O系統,它的餐飲功能不僅能夠實現海底撈的所有功能,而且延伸了更多應用。

 

舉例來說,小豬CMS餐飲(http://ws.pigcms.com/)應用適配在線訂座功能、在線預約點餐功能、在線排號功能、外賣在線點餐、PAD點餐、會員一卡通、多埠支持,以及支持全部支付途徑。而且延伸了外功能的配送體系,支持所有商家外送服務,降低了商家進行外賣模式的門檻,也就是降低了大型綜合型餐飲平臺進行中小型商家的招商加盟的難度。也因為小豬CMS生活通O2O號稱是微信營銷型O2O系統所以在幫助平臺和商家的吸粉推廣與營銷上更佔有優勢,系統至少包含幾十項具有營銷吸粉推廣屬性的應用,比如常見的團購、分享佣金、一元奪寶、小遊戲以及各種抽獎類應用。

 

幾乎所有人都在強調海底撈的服務,卻忽略了海底撈O2O模式所帶來的巨大收益。單方面的服務是情感上的交流,而O2O的模式則是給顧客帶來實質上的方便。海底撈將二者融合貫通,讓顧客從實質上,情感上充分感受到了海底撈的「變態服務」。這就是「火鍋傳奇」成功的重要因素。

 

聲明:CSDN登載此文出於傳遞更多信息之目的,並不意味著贊同其觀點或證實其描述。

相關焦點

  • 智能餐飲新玩兒法 打造海底撈Plus!
    說起餐飲服務質量,那就不能不提海底撈了貼心的服務和大方的禮贈,敢問餐飲業有誰能超越?恐怕只能是…聯手英特爾提供智能服務的海底撈Plus!隨著智能時代的到來,國內的知名連鎖餐飲都跟上了數字時代的改革大潮。肯德基的行動支付和超級APP,必勝客的「智慧餐廳」,麥當勞的「雙點式櫃檯」都得到了消費者的好評。
  • 海底撈工作法《海底撈 經營的不是餐飲》
    餐飲圈子裡流行有這麼一句話:世界上有兩種火鍋,一種是海底撈火鍋,一種是其他火鍋;世界上有兩種服務,一種是海底撈服務,一種是其他服務。不得不說,海底撈現已依靠高質量的服務特色、傳統與現代兼具的文化理念、一流的管理模式,牢牢地佔據著消費者群體的首選目標,那麼其原因究竟在哪裡呢?
  • 海底撈增長進入瓶頸,新加坡首富還能打造萬億餐飲帝國嗎?
    不僅有頤海國際,還有為海底撈提供中央廚房和冷鏈配送的蜀海國際,為海底撈提供人力資源服務的微海諮詢,為海底撈門店和其他餐飲公司提供裝修服務的蜀韻東方,專門供應羊肉的扎魯特旗,餐飲SaaS平臺紅火臺,專門為等位客人提供遊戲服務的海海科技。
  • 海底撈、呷哺們威風背後痛點不少,餐飲新零售怎麼玩轉?
    海底撈、呷哺們威風背後痛點不少,餐飲新零售怎麼玩轉?據消息稱,2018年5月17日海底撈國際控股公司在港交所遞交了上市申請,並於9月26日成功赴港上市,且上市當天市值就破千億港幣。其實海底撈要上市的消息在火鍋行業裡頭是意料之中的事。據了解海底撈2017年的收入達到了106.37億元,在國內火鍋屆遙遙領,儘先管領先也阻止不了海底撈對餐飲行業的探索。於是為了繼續謀求進一步的發展,海底撈便開始將觸角伸到其他餐飲業態。
  • 餐飲行業領跑者——海底撈的關鍵成功要素
    說起中國餐飲行業的巨頭海底撈想必大家都不陌生了。自1994年海底撈成立起,海底撈的門店數額便不斷的擴張。海底撈對於員工的平等、信任與包容,換來了員工的死心塌地,成就了海底撈的超一流服務。  3.強大的供應鏈  八大公司組成了海底撈強大的供應鏈。對於餐飲行業來說,供應鏈是至關重要的,餐飲連鎖品牌的快速規模化發展,沒有產業價值鏈的貫通是很難實現的。
  • 海底撈的業務範圍有多廣?看完就明白了!
    看到這裡,是不是你也被海底撈的極致服務折服?不過,如果你現在還以為海底撈只是一個會提供服務的餐飲企業,你就大錯特錯了。海底撈早在潛移默化中,建立起了自己的生態體系,有Hi撈送、頤海底料、蜀海供應鏈、微海諮詢、海海科技、優鼎優、海底撈7個公司,服務於社會。究竟這些公司是幹什麼的呢?
  • 海底撈為什麼能成為千億級餐飲帝國?——《海底撈,經營的不是餐飲...
    這是讀完《海底撈,經營的不是餐飲》之後,記得最清楚的一句話。海底撈的管理別人無法複製,海底撈的成功更是無法複製的。更確切地說,海底撈不是創始人張勇管理出來的,而是張勇創造出來的,別人能學其形,但無法學其神,因為上天造人千人千面,每個人都有自己的神,只能完善提升,而不能照搬別人成為別人。
  • 為啥全聚德、麥當勞、海底撈們才是網際網路餐飲公司
    餐飲行業是網際網路思維擴散到全社會的發源地,也是重災區。近幾年,一批舉著網際網路思維大旗的餐飲品牌出現了,黃太吉煎餅、西少爺肉夾饃、伏牛堂米粉……它們成為了餐飲業裡的「顯學」,餐飲巨頭們似乎成了轉身緩慢的大象。殊不知,這些經歷多次技術變革的巨頭們一旦反應過來,擁抱變化,大象也可以跳舞。
  • 餐飲行業發生巨變,外賣新零售或爆發井噴式增長
    2020年,由於疫期影響,餐飲堂食受到了巨大的衝擊,很多餐飲企業命懸一線。但餐飲外賣、新零售卻爆發式增長。海底撈開飯了系列新零售準成品不到一年,銷售額突破了8.6億。西貝莜麵村粉絲突破2000萬,利用粉絲進行外賣新零售,銷售額也突破了8個億。而且,全力押注外賣新零售,投資10億,推出新零售品牌賈國龍功夫菜,未來10年西貝銷售額要突破1000億。
  • 海底撈向何處走?
    來源:財經無忌君海底撈的問題,是所有中國餐飲企業都關心的問題。或許,稱之為「問題」有些嚴重了,海底撈所面臨的挑戰,更準確的說是作為餐飲界的傳奇和旗艦,它已經發展到了傳統餐飲企業的極限,傳統的經營理念似乎已經無法繼續支持和解決它的深層次創新了。
  • 海底撈O2O,會員體系如何建立和運營
    海底撈CIO、海海科技CEO施琦發表了《跳出優惠券,會員體系如何建立和運營》的演講。施琦從會員制、支付方式、產品評估流程、網際網路體驗店等多方面介紹了海底撈在O2O上的嘗試。對於O2O的出發點,海底撈自己理解成快速、準確、個性化這三條。  以下是演講實錄,轉載有刪節:  非常感謝各位同學。
  • 海底撈、星巴克都在嘗試的餐飲零售化,到底出路在哪?
    零售財務的透明和數據化,也讓餐飲資本運作成為可能。早在2016年,海底撈藉助旗下火鍋底料生產商頤海成功上市。公開數據顯示,其2017年營收達16億元,同比增加51.3%。新開拓的自熱火鍋收入超過6000萬,為之後業務的拓展提供更多可能。
  • 新增「請勿打擾」服務「海底撈」式服務變了嗎
    原標題:新增「請勿打擾」服務「海底撈」式服務變了嗎 來源:北京商報北京商報訊(記者郭詩卉)一直被立為業內服務標杆的海底撈正在改變它原有的服務模式。近日,海底撈新增了「請勿打擾」服務。一直以來海底撈式服務一直是海底撈的一大特色,同時也是助力海底撈一步步走到如今的重要法寶。業內不少餐飲企業都希望能學習海底撈的人員管理模式,但也有不少聲音質疑海底撈的「保姆式」服務是「過度服務」,此次海底撈的「請勿打擾」服務也引起了爭論,是什麼讓海底撈改變了?
  • 海底撈創新高,市值突破2000億港元,領先餐飲市場
    自從在2018年9月,海底撈在港交所成功上市之後,其在股價上的表現和其門店的一路擴張就從未停過,一度保持迅猛之勢,極速飆升。到目前為止,海底撈的股價相比於之前的發行價,可以說完全是翻了好幾倍,其在港股中已經領先了所有中資券商。
  • 海底撈、呷哺、小龍坎威風背後痛點不少,餐飲新零售怎麼玩轉?
    其實海底撈要上市的消息在火鍋行業裡頭是意料之中的事。據了解海底撈2017年的收入達到了106.37億元,在國內火鍋屆遙遙領,儘先管領先也阻止不了海底撈對餐飲行業的探索。於是為了繼續謀求進一步的發展,海底撈便開始將觸角伸到其他餐飲業態。繼2010年開創了外賣火鍋先河後,7月5日推出的外賣燒烤亦是再一次嘗鮮。
  • 海底撈式自救真的能救得了海底撈嗎?
    海底撈顯然也清楚這一事實,並且積極尋求突破,只是海底撈式自救真的能救得了海底撈嗎?   當我們吃火鍋時,到底在吃什麼   在火鍋界,海底撈的服務曾經是當之無愧的行業標杆,甚至被其他行業當作最高服務標準,一度掀起了「學海底撈」的風潮。   以提供「變態的服務」俘獲消費者的心,讓海底撈有了一條獨特的護城河。
  • 如何利用抖音迅速打造「餐飲網紅店」的四大升級版玩法!
    那如何利用抖音迅速打造一家「網紅店」呢?比如說下圖這個「俺在麗江餐飲」,就是蹭了「高中生把英文歌唱付費」的熱點輕輕鬆鬆獲得了幾十萬的點讚量。為什麼海底撈的DIY四宮格清水鍋這麼吃香?原因就是,他們把自己的店鋪打造成網紅,看上去和外面那些妖豔賤貨完全不一樣。
  • 海底撈被帶火 這股「抖音風」餐飲人跟還是不跟?
    抖音為什麼那麼火?由明星和KOL去創造優質內容,打造出產品相關內容的娛樂IP,才能讓用戶粘性更足,從而提升產品的生命力,知名度也會隨之大幅上升。   海底撈(需求面積:800-1500平方米)、Co Co都可被「抖紅」   「抖音先吃」,衣食住行是人們的基本需求,而「食」首當前衝就是人們關注的熱點。
  • 飯店起名「海底撈珍」撞餐飲名牌「海底撈」
    近日,江蘇省泰州市中級人民法院公開開庭審理了上訴人孫國慶與被上訴人四川海底撈餐飲服務有限公司侵害商標權糾紛上訴案。經過審理和評議,法院當庭判決駁回上訴,維持原判。
  • 海底撈視頻餐飲7月退熱 包間「空空蕩蕩」
    火爆了一段時間的海底撈視頻餐飲如今情況如何?記者近日走訪海底撈王府井店看到,專為視頻餐飲打造的包房「空空蕩蕩」,已不見往日的熱鬧。店裡工作人員表示,進入7月後還沒有消費者預訂視頻餐飲服務。價格高和天氣炎熱是其遇冷的主要原因。   「現在預訂視頻餐飲的人不是很多,近日想要訂位子,隨時都可以。」