來源：證券時報
時隔1個月後，在深圳市寶安區福永街道和平工業園某棟4樓的車間裡，終於又響起了機器的轟鳴聲。
不知跑了多少路，費了多少口舌，填了多少表格，交了多少資料，終於迎來了來之不易的復工，看著機器開起來，工廠老闆曾總笑了，心卻並沒有輕鬆下來。「復工就籤『生死狀』了，接下來必須嚴格做好防控工作。各項防控措施都嚴格按要求做到位，甚至需要做得比要求更好一些！」
這家模切廠成立了12年，規模在百人左右，年產值過千萬。今天是復工第一天，員工回來了20多人，因為此前不確定什麼時候能夠開工，有的員工還沒來得及通知到崗，另外有一些由於當地管控，暫時出不來，接下來會慢慢回來一些。此外每年年底，都會流失一些員工，往年春節開工後，也會面臨人員緊張的問題，要再招聘一些。 總共有20條生產線，今天只勉強開動兩條，「要完全恢復產能，可能要一個月以後。」他預測。
模切廠所在的這棟工業樓，開工的只有他家，以及一樓的一家物流公司，整個工業園裡，開工的也是寥寥無幾。早在2月10日之前，曾總就做好了開工的所有準備，第一時間提交了報備資料，並準備好所要求的物資，希望能在第一批開工，但之後復工條件有所升級，他在街道辦組織的現場檢查未能通過。
在接下來這一周時間裡，他和街道對接的工作人員及時溝通，對方提的所有要求都照做，能想的辦法也都想了，他的客戶中有從事防控物資的工廠，也都為他寫了復工申請，在這期間又經過了兩次現場溝通，終於得以在17號開工。
「現在有訂單，主要是產能起不來，開工了就要加班加點，把客戶急需的訂單交付。」他表示，上遊的客戶基本上周已經全部開工，產能恢復到了50%左右。從他的觀察來看，第一批開工的都是產值2億以上的企業，他家晚開工了一周，有一些年前就發給他的訂單，由於他家開不了工做不出，他也主動配合客戶將自己做好的模具，拱手送給已開工的同行大廠生產，但求不要影響客戶的生產計劃。
曾總始終用一個積極的心態來面對這些事情，在採訪中，看不到他有任何的不滿和擔心。在他這一個月的朋友圈裡，記錄了他這段時間的心路歷程。
1月13日：舉行了年會，歌舞昇平，躊躇滿志，隨後開始進入春節假期。
1月28日，為武漢捐款2020元。
1月31日，通知從2月3日復工延期到2月10日。
2月3日，表示慌了。
2月8日，為復工做準備，朋友圈照片顯示準備好了口罩、消毒水、額溫計等復工用品，辦公室擺放了綠植和鮮花。
2月10日，當天開工驗收未通過，發文希望疫情快結束，回歸正常生活軌道。
2月11日，給員工派定心丸。
2月12日，希望客戶不要取消訂單，表示將全力以赴，相信很快就能恢復生產。朋友圈列舉了每天復工的跟進情況。
2月13日，發圈振興實業，人人有責，科技興國。
2月14日，轉發黃奇帆呼籲有序開工的文章。
2月15日-16日——周末過後，他的工廠在17日本周一正式復工。
當被問及政府推出的一系列扶持企業措施，能受惠多少時，他表示，暫時還沒有看到，房東已經明確不會減免房租，相關貸款他也不打算申請，「貸款一直是可以貸到的，只是以我們製造業的利潤，不足以支撐這樣的資金成本，即使降一點也支撐不起。」
沒有抱怨，沒有唉聲嘆氣，少說多做，有了機會就開足馬力迎上去，復工了就全力以赴抓生產。也許，這是大多企業主的特質，也是民營經濟欣欣向榮的根本。