短短四年會員破千萬,雲集的致勝法寶是什麼?

2020-12-26 站長之家
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短短四年會員破千萬,雲集的致勝法寶是什麼?

近兩年,消費升級促進了商業模式的更迭,在網際網路領域,新模式電商平臺——會員電商隨之興起,並逐漸取得消費者的認可。當下,市場中部分會員電商平臺取得了不俗的成就,發展前景廣闊,其中就包括用短短四年打造會員上千萬的超級平臺,並於今年 5 月份在美國納斯達克掛牌上市的雲集。雲集的制勝法寶究竟是什麼呢?

於會員電商平臺而言,會員是支持平臺支持發展,不斷壯大的核心因素。官方數據顯示,根據云集發布的今年第二季度財報,截至 2019 年 6 月末,雲集已擁有 1077 萬會員,今年上半年實現GMV超 150 億元。之所以能夠在短時間積累如此之多的會員,一是因為雲集擁有百分百精選商品,二是因為雲集會員可以通過購物與分享獲得一定收益,三是因為雲集具有完善的物流體系,可以為會員提供了更加便捷、完善的服務。

雲集線上所有商品均為官方精選、品牌直供,採用嚴苛的商品審核制度,結合多層把關,極大保證了品質。在上個月舉行的「海涵全球 精選為家」雲集戰略發布會上,雲集COO張軍的發言對雲集商品百分百精選作了一個很好的闡釋,張軍表示:雲集的極致「精選」,通過建立於以個體商業力量為中心的商品篩選「漏鬥」,以商品的社會化推薦為起點,歷經KOL的社會化購買、社會化試用、社會化評價等環節,最終,只有通過層層篩選獲得KOL好評的商品才能上架銷售……。

除嚴格甄選優質供應商外,雲集還通過反向定製為會員提供專屬雲集會員定製商品、雲集「品制500」認證商品、「百縣千品」農產品等,保證件件精品。雲集同時也承諾,作為雲集會員,如果對購買的商品感到不滿意,可在規定時間內退貨,並申請全額退款。

在雲集平臺上,雲集會員不僅可以自己享受高性價比精選好物,向他人分享購物連結並達成交易後,還可以得到一定報酬。平臺同時支持一件代發貨,並為會員配備專屬客服解決售前售後諮詢等相關問題。

在物流體驗方面,雲集始終以客戶需求為核心並不斷優化升級。今年 9 月份,雲集推出「騰飛計劃」, 宣布將雲集所積累的物流能力、資源和經驗等,「打包」開放給合作夥伴。比如雲騰物流能為貨物入倉的商家提供「管家式」倉配一體服務,商家無需操心後端物流問題,只需全力做好渠道開拓、店鋪運營即可。

會員數量不斷突破,成功赴美上市並因此被譽為「中國會員電商赴美第一股」,雲集所取得的這一切成績都有賴於雲集以極致精選的選品策略、創新模式和高效的供應鏈管理為用戶提供了物美價優的商品,持續提升了用戶的消費體驗,與用戶利益共享。這樣的雲集,未來可期!

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    近幾年,社交電商相繼崛起的除了拼多多,應該就是雲集了。短短四年時間間,雲集在電商的紅海中,硬生生殺出一條血路,一躍成為社交電商的黑馬。雲集的創始人肖尚略是個很有眼界的年輕人,他不但抓住了電商的風口,還打破了這個紅利瓶頸。2018年全年,雲集GMV達到227億元,用戶的復購率高達93.6%,截至2020.3.31,雲集的付費會員共計900萬左右,其中寶媽就佔據了86%,這也是為什麼雲集做電商那麼成功的關鍵。
  • 雲集創立四年即美股上市
    (圖片來源:全景視覺)經濟觀察網 記者 鄭淯心 北京時間5月3日晚,雲集在美國納斯達克正式掛牌上市。雲集成立於2015年,是一家社交電商,通過用戶的社交網絡來銷售商品。雲集招股說明書顯示,從2016年到2018年,雲集的總營收分別為12.84億元、64.44億元和130.15億元;淨虧損分別為2466.8萬元、1.05億元和5632.6萬元。雲集此次IPO面向全球資本市場共發售1100萬股ADS,發行價為11美元,並設有15%的綠鞋機制。
  • 雲集到底是什麼?
    雲集是什麼?在現有的電商類上市公司中,我們很難找到一家公司直接對標,它的商業模式具有創新性。在它的體內,把S2B2C模式、直銷精髓、會員制度、社交推廣等眾多模式同時聚合起來,成為了當下的雲集。雲集商業模式是非常有意思的,具備很強的研究和討論價值,市場普遍把他看做社交電商的一個分支。
  • 雲集官網:雲集「618」玩法多優惠多,帶給消費者全新購物體驗
    雲集微店(現已更名為「雲集」)( NASDAQ:YJ)在今年「618」期間開啟諸多營銷新玩法,以最大優惠力度讓利會員,帶給用戶全新的購物體驗。全球精品超市雲集微店(現已更名為「雲集」)成立於2015年5月,憑藉優勢明顯的S2b2C模式,開創了社交驅動的會員電商平臺。2019年5月3日,雲集在美國納斯達克上市,被外界稱為「中國會員電商赴美第一股」。
  • 深度解讀雲集財報,雲集微店憑何成為會員電商第一股?
    2019年12月2日,雲集公布了自己第三季度的財報。雲集曾用名雲集微店,是一家由社交驅動的精品會員電商。在2019年第三季度中,雲集的總GMV達到92億元人民幣,同比增長69.8%;會員數從第二季度的1077萬人增至1230萬人,增長14.2%;截至2019年9月30日,在過去12個月中,雲集的交易會員從420萬增至940萬,同比增長122.7%。從雲集微店到雲集,雲集所改變的並不只是一個名字。
  • 營收下滑、會員增長乏力,雲集的「會員電商」口號還喊得下去嗎?
    與眾不同的「會員制」   定位為「精品會員電商」的雲集就是這樣的存在,它圍繞著「會員制」開創了一片天地。但云集平臺的「會員」和我們常見的淘寶「88VIP」、京東「PLUS會員」、蘇寧「SUPER會員」不太一樣。
  • 靠收會員費賺15億的雲集,拼到上市都用了哪些「手段」?
    這就是人生差距…… 從數據上看,這些所謂「看懂了的人」(雲集會員)並非少數。去年一整年,雲集去年僅會員費的收入就高達 15.5 億元。 更讓人覺得不可思議的是近 7 成的 GMV 都是會員貢獻的,人均消費 2037 元。這是什麼概念呢?
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    其實不然,若是要碰到這件法寶,閻王都救不了他!那麼究竟是什麼寶貝?它為何能破孫悟空的金剛不壞之身?其實說出這件寶貝,大多數讀者都知道,因為他就在取經路上一位妖怪的手上。說到法寶厲害的妖怪,很多讀者第一印象便是金銀角大王,畢竟這兩位妖怪手上,可是拿著聖人太上老君的五件致勝法寶,特別是那件能把人化成膿水的紫金紅葫蘆。
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