不甘落後，向來強調「穩健」的福建房企融僑也提出了自己的千億計劃。
1月20日，融僑集團首席投資官鄭偉公開表示，融僑已經將「2020年實現千億合約銷售額」寫進公司的戰略目標，這是他們首次對外公開千億目標。根據第三方統計機構的數據，融僑在2017年的合約銷售額在562億，在房企中排名35左右。按照權益銷售額來看，融僑的546億排名第29，甚至要高於綠城。
融僑是由華僑、印尼富豪林文鏡創立。他在印尼擁有規模很大的水泥廠，麵粉廠，參與創辦了世界最大液晶顯示器公司。1985年回到福建福清探親之後，這位名震東南亞的富豪決定回到中國發展。
融僑是一家典型的家族企業，林文鏡長子林宏修擔任總裁、副董事長；長孫林開啟擔任執行總裁，另一位三代林開傑也是公司董事，掌管創新業務，負責為融僑開拓多元化發展道路。在企業發展上，融僑歷來標榜「穩健」，表示自己是福建房企中負債最低的企業。
過去的兩個月，融僑的首席投資官鄭偉去了廣州深圳五次，也考察了周邊的佛山，惠州等城市，為公司未來進入珠三角做準備。「千億規模是以後兩到三年的門檻，這是行業內的普遍共識。接下來兩到三年裡面，一個企業如果沒有達到千億規模，應該說他存在出局的可能性，或者是以後只能做一些小事，在整個行業裡面沒有太大的話語權」，鄭偉表示。而在兩個月前，融僑高管還明確表示並不急於追求千億規模。
事實上，儘管布局的城市80%都在強調限購政策， 2017年融僑的銷售額還是同比增長了64.8%。一線四大城市中，融僑只進入了上海，之前的布局一直遵從著「省會＋強二線」的策略，從業績分布上來看，省會級城市從銷售業績城市能級分布來看，省會級城市（福州、廈門、南京、鄭州、天津、武漢、合肥）貢獻佔比68%，而強二線城市（福清、龍巖、淮安、無錫）貢獻佔比32%。
鄭偉表示，融僑將通過四方面的努力來實現千億。
首先，融僑將擴大自己的布局，提出「3+5+X」的架構——三大區域，五大核心城市以及機會型城市。三大區域包括融僑的大本營福州區域，華東和華南。華東區域以上海、南京、杭州為中心，輻射周邊的衛星城和城市地郊；華南以廣州為中心，輻射周邊。五個二線城市指天津、合肥、鄭州、武漢、閩南。
布局中的「X」，指的是正在布局中的西南區域——西安、重慶、成都和昆明。融僑對西南城市並不陌生，2005年到2010年，融僑與金輝的全面合作主要在重慶展開，是重慶排名前列的房企，後來雙方分手，融僑才撤出重慶，不過雙方合作的樓盤都以融僑命名，為融僑在重慶留下了品牌基礎。
其次是對這些區域和城市進行深耕。「千億目標中，三大區域我們每個區域必須做到一百到兩百億，五大中心城市整個的銷售額要做到五十到一百億，然後機會型城市是三十到五十億，對每個中心城市，包括區域我們是有要求的，我們進入一個區域，我們一定是看好這個城市的發展機會」。
第三，融僑會加強與其他房企的合作。第四方面則通過產城融合加大布局，包括舊城改造。鄭偉透露，融僑將通過舊城改造途徑進入華南區域，」三年不開張，開張吃三年「，三年或者五年後，希望可以在華南達到200億。
但是現在，融僑顯然需要更多獲得外界的支持。目前作為福州銷售額排名第三的企業，融僑和碧桂園，陽光城和首開展開合作，對於提高自己的流量顯然有很大幫助。融僑的高管在發布千億目標的時候，並沒有宣布相應的資本拓展計劃。
融僑高管也沒有披露目前的負債率。界面記者獲悉，2013年到2015年，融僑的負債率在72%到76%之間，低於行業平均水平。從公開資料來看，融僑的企業債和信託計劃並沒有暴增的趨勢，2017年其資本化的亮點莫過於在2月發布了購房尾款證券化項目。2017年之前，融僑每年的拿地金額都在150-180億之間，這顯然無法支撐未來千億的規模。未來融僑在資本方面的動作值得關注。
在福晟和正榮相繼上市後，融僑成為了唯一一家沒有上市的閩系規模房企。對於上市的計劃，融僑的高管多次對外表示，並沒有時間表。
鄭偉此次也表示，不一定要上市，尤其是對於希望成為百年老店的企業。他表示，公司已經進入第二代掌門人時代，「我們現在的總裁從小在新加坡長大，講英文比中文更流暢，他的經營理念中把企業負債率看得很重，不願意以賭博的心態經營企業，更多的是希望做成百年老店的願景」。
如何一邊控制負債，一邊衝擊千億，恐怕是融僑在未來三年要解決的最大矛盾。