【獵雲網（微信：ilieyun）北京】9月3日報導（文/嶽園）
9 月 2 日上午，純銀在簡書發布《氫氣球落下》一文，宣布氫氣球旅行融資失敗、團隊解散的消息，同時他也表示，未來「將不會再踏入旅行市場」，或許會進入 VR 、硬體相關領域。
根據「純銀」的介紹，2014年末，蟬遊記賣給攜程，換了一點期權。但自己不甘心，2015年末放棄期權淨身出戶，不顧一切追尋「更好的旅行攻略」初心，為此不惜把蟬遊記推翻重來，重構內容與產品。
以下為自述原文：
開門見山，氫氣球旅行融資失敗，蟬小隊解散，我也結束了在旅行市場的探險。氫氣球旅行是做什麼的？
作為蟬遊記的續作，氫氣球繼續探索「旅行攻略」更好的解法。
蟬遊記在2012年啟動，從遊記切入攻略市場，通過結構化遊記自動收集數據，整合為旅行攻略。這個計劃的背景是，2010-2014年是旅行攻略的時間窗口，旅行市場快速增長，而對應的出行信息尚不飽和。很可惜，我沒有抓住這個機會，一方面是創業初期我的能力不足，另一方面是沒得到資本支持——前3年只融了1350萬￥，速度提不上去，同期主要競品的融資大約是這個數字的4-10倍。
2014年末，蟬遊記賣給攜程，換了一點期權。但我不甘心，2015年末放棄期權淨身出戶，不顧一切地追尋「更好的旅行攻略」的初心，為此不惜把蟬遊記推翻重來，重構內容與產品。由於新產品需要調用蟬遊記的一部分數據，攜程又不願意放棄控股，便由攜程作為天使投資&控股方，成立新公司「球球科技」研發氫氣球旅行。
氫氣球旅行有什麼賣點？
氫氣球有三點特色，第一點已經上線，第二三點從未公開，只對VC演示。
首先，我提出了「快速攻略」的概念。在氫氣球裡收藏旅行榜單(POI)後，自動生成行程路線，再對應地圖手動調整兩把，快速完成行程安排。我自己9月去臺灣旅行11天，零基礎純小白，半小時就做完了包含40個自選地點的旅行計劃。
快速攻略本身還有不少可改進之處，比如更好的排序算法，把交通與酒店納入考量，擴展更多的目的地與POI。但蟬小隊只有20人，無法全面進攻。我認為從2015年開始，隨著智慧型手機普及與信息爆炸，傳統意義上「做攻略」的用戶結構發生變化，整個旅行攻略市場明顯下行，如果繼續切攻略這條線，就得拿出更銳利的革新。
因此在完成快速攻略的框架後，我的注意力轉到了旅行視頻上。垂直行業和短視頻的結合是未來趨勢，而旅行概念和視頻耦合度極高，難度也極高，至今仍是一片空白領域。
氫氣球的旅行視頻計劃分兩部分，一是高質量的PGC，製作單點(POI與活動)的30秒短視頻，以此為基礎，混剪為多條旅行商品視頻，目的地亮點視頻。下面有一些演示demo，由蟬小隊策劃/拍攝/剪輯，尤其是清邁的「印象」與「自然」這兩條目的地亮點視頻，可以代表我們的製作水準。
到8月為止，嘗試了多種方案組合後，我有信心在一年左右的時間裡，以相當低的價格完成國內、亞洲與歐洲熱門目的地的旅行視頻製作，包括數千條POI與活動視頻，數千條旅行商品視頻，數千條目的地亮點視頻，總計接近1萬條。PGC視頻又會和氫氣球的快速攻略結合，提供更有效率，更有感染力的攻略體驗。
在PGC之外，還有針對UGC的視頻計劃，製作迥異於傳統遊記的視頻遊記，同時將常見的「到此一遊照」升級為到此一遊的短視頻。我們有一些非常獨特的方法切入UGC視頻，再通過UGC視頻的自發傳播，降低用戶獲取成本。
但這些計劃隨著融資失敗，都已經束之高閣。
氫氣球的商業模式是什麼？
攻略市場的商業故事是這樣的：通過旅行攻略獲取廉價流量，然後向「來這裡做攻略」的，有明確旅行計劃的用戶推銷旅行商品。目前領先的兩家是螞蜂窩和窮遊。
我測算了一下螞蜂窩的收入，大約在一年1-2億之間，可能在盈虧線上下浮動；又有行業內的小道消息告訴我，螞蜂窩一年收入2-3億，盈利狀況良好。無論哪個數字正確，攻略都是個小富即安的市場，攜程一統OTA之後，更加沒有長袖善舞，遊走於巨頭之間的資本增值潛力。但我就是喜歡旅行啊。沒辦法，我就是喜歡旅行啊。
既然我的長項是內容與工具，必然從攻略切入。首先用視頻降低用戶獲取成本，提高留存率，成為發現旅行靈感的第一站；再用快速攻略提供更多的出行實用幫助；最後通過行程單分發(以攜程為主的)旅行商品，以及通過視頻的包裝賣出更多商品。這就是氫氣球的商業模式。
氫氣球融資失敗的原因是什麼？
幾個月前，我總結過蟬遊記融資不利的原因，卻吃了點虧。
即便對於一件特別複雜的事情，公眾依然傾向於用「簡單明了的一句話」來總結原因，一句話講不清楚就是你反省不深刻。但你總結的這句話，如果和完全不了解背景的圍觀群眾，和他自己的揣摩或瞎猜不一致，他們還是認為你反省不深刻。
此外，幾十家VC沒談下來，總結的是共性，尤其是VC投了競品卻不投自己的理由。這時如果有談過的一兩家(誰都沒有投的)VC站出來講個例：「不對，我當初不是這個原因沒投」，便是盲人摸象了。而圍觀群眾喜聞樂見「當事人打臉」。
吃一塹，長一智，我不會再總結失敗原因。彪悍的人生不需要解釋，傲嬌的也不需要。
接下來蟬小隊怎麼辦？
隨著我對旅行市場徹底死心，為旅行而生的蟬小隊也已經解散。大部分人找到了新工作，即將加入新公司，小部分併入攜程攻略社區。
蟬遊記、氫氣球這兩款產品，9月移交給攜程攻略社區，我不再插手，自此切割開來。
生辰比較尷尬，它掛在攜程控股的「球球科技」應用市場帳戶下，卻是個攜程不知道也不在乎的產品。如果把它移到自己名下，一是我很難掏錢來買，也沒法定價；二是攜程沒有人敢蓋章，否則就是「轉移公司資產」。所以不僅不可能繼續迭代，連伺服器續費都是個未知數。
算了，天底下有聚有散。
接下來我有什麼打算？
創業4年零4個月，其中在旅行市場的時間為3年零8個月。
我不會再踏入旅行市場。
9月我從球球科技離職，雖然公司帳面還有上百萬，可以撐到年底，但死守已無意義，不如及時止損。接下來的選擇有三個：
1、心心念念的間隔年，至少間隔半年唄，兌現悠長的旅行和遊戲排期表
2、開始新的創業
3、進入感興趣的新領域，比如VR或硬體
因為投資美元基金虧了很大一筆錢，退休計劃就此泡湯……亞美蝶！老年人的生活在我眼前徐徐退去。然而我還有一個新APP構思，從旅行攻略的低頻市場跳到大眾領域的高頻市場，換一條賽道試試。如果融資和組隊順利，則優先選擇新的創業；不順利，就回成都去過間隔年。回滿血了以後，再優先考慮新的領域。
真誠感謝曾經喜歡過我的產品的你們。
親愛的蟬小隊，有幸同行。