近年，網際網路大潮席捲全球，對製造業產生了深刻的影響，也將對製造業的轉型與變革帶來新的機遇。對於典型的傳統製造業製藥行業來說，2014醫藥「觸網」政策的鬆動，藥企紛紛躍躍欲試。而一向喜歡「獨闢蹊徑」的輔仁藥業集團(以下簡稱輔仁)開始建設的「網際網路平臺」更是讓人眼花繚亂。
11月中旬，佔地300多畝、建築面積40萬平方米的輔仁新藥科技園在鄭州東區動工，這是輔仁掌舵人朱文臣的又一「大手筆」。為什麼研發平臺要建這麼大?朱文臣說，這個研發平臺不是傳統意義上的研究所和研究院模式，而是相當於阿里巴巴的網際網路模式，把整個醫藥產業鏈全部建立起來，專人線上操作，實現線上線下的互動，把研發、生產、銷售等環節串聯起來，產生新的增長力。
對於此舉，有人不解，有人質疑。縱觀輔仁的發展道路不難發現，朱文臣總是在不斷的質疑中運籌帷幄，一次次的「大動作」早已開啟了他獨特的「網絡」時代。
布局大產能產業網
上世紀末，彼時的輔仁剛剛成立，面對中國醫藥行業97%都是仿製藥的現實，朱文臣有了自己的想法，那就是立足13億中國百姓，生產老百姓需要的大普藥。這個想法在當時是一個被很多行業大鱷們都忽略的市場，朱文臣卻從這片汪洋大海裡，找到了自己的方向。
於是，從2001年開始，朱文臣帶領著他的創業團隊憑藉敏銳的眼光，精準的判斷力和迅猛的執行力，走出了一條只屬於輔仁的兼併重組之路。2001年，輔仁成功兼併了焦作懷慶堂有限公司，更名為河南輔仁懷慶堂製藥有限公司。這次兼併不僅使輔仁擁有了凍乾粉針劑、水針劑兩個西藥藥劑，更使輔仁擁有了西藥的生產資格。2003年，輔仁在鹿邑玄武工業園區投資5億元建成的亞洲最大產能車間順利投入生產。同年，輔仁全資收購了河南老牌國有藥企——開封製藥及其下屬的合資公司，更名為今天的開封製藥(集團)有限公司。2006年，輔仁兼併了當時的河南天康製藥有限公司，更名為河南同源製藥有限公司……
伴隨著輔仁一系列大刀闊斧的快速併購整合，在朱文臣看似眼花繚亂的製藥企業兼併重組背後，他的目的顯而易見，他要迅速布局一個品種產業網，實現輔仁的快速發展。朱文臣說，「輔仁藥業在不斷兼併企業的同時，也兼併了很多品種，從1998年沒有一個品種到現在我擁有1000多個品種，成為中國的品種大戶，製劑生產廠有十幾座，並且規模最小的廠都不低於300畝，所以製劑產能很大。」輔仁擁有全國最大的凍幹針劑生產基地，朱文臣也表示，將保持這個地位不動搖。
打造國際化互通網
回顧輔仁前十年的發展，朱文臣說他認識到中國與美國最大的差距是醫療健康產業，「怎麼樣通過對全國乃至世界各種醫藥資源的重組整合來發展中國的醫藥產業，我們考慮的比較多。」朱文臣說。
有了想法的朱文臣，決定先從先進的生物藥領域入手，2009年，輔仁與專門從事基因藥物開發及生產的北京遠策藥業籤訂戰略合作協議，並對其實施資產重組。作為病毒生物技術國家工程研究中心的關聯企業，遠策藥業在生物製藥領域的研究在國內乃至全世界處於領先水平，輔仁開始在生物製藥領域佔據一席之地。
試水成功後，朱文臣開始把目光放向國際。2012年，印度最大的抗腫瘤和抗愛滋病藥物大型跨國製藥企業——印度HETERO(譯名熙德隆)製藥公司開始在中國尋找戰略合作夥伴，這與朱文臣國際化資源互通的想法不謀而合，最終於2013年底與輔仁合資成立「輔仁藥業集團熙德隆腫瘤藥品有限公司」，並在2014年初在鄭州奠基開建。
作為在全球範圍內擁有10多家子公司、具有很強的小分子化學藥物研發能力、已經成功研發出小分子化學原料藥和製劑400個以上，其中近200個已在歐美主流市場註冊的大型跨國製藥企業，HETERO公司國際優勢明顯，且在抗腫瘤和抗愛滋病藥物生產領域擁有絕對實力。
輔仁此舉不僅把專業領域內的高精尖藥品引入國內生產銷售，彌補了其在抗腫瘤、抗愛滋病藥物生產領域的空白，也是輔仁「全球通用名藥中國製造商」的進一步實現。
開發創新「輸血」網
朱文臣始終認為，創新能力不足是制約中國醫藥行業發展的瓶頸，醫藥市場產品同質化、品牌同質化、營銷同質化嚴重。要想從根本上轉變醫藥產業發展方式，就必須加大醫藥研發的投入力度。
輔仁藥業在併購的同時，投入巨資加強企業創新平臺建設，積極打造一流創新團隊。2003年，輔仁醫藥科技開發有限公司正式成立;2006年，輔仁藥業技術中心被國家發改委等五部委聯合批准為「國家認定企業技術中心」，同時經人社部批准設立博士後科研中心站;2007年，被河南省科技廳批准設立河南省中藥藥物製備工程技術研究中心;2011年，與鄭州大學聯合成立了國家級重點實驗室。
「不創新的企業不是好企業，不創新的企業家算不上真正的企業家，創新是企業家精神的精髓，創新是企業發展的引擎。」不管對內對外，朱文臣一直強調創新的重要性。
面對國內企業普遍只有不到2%的研發投入現狀，輔仁以每年研發資金投入佔銷售總額近6%的份額，堅守著對創新的狂熱，在這份狂熱的帶動下，輔仁自2008年起，先後獲國家新藥評審中心受理新藥申請54件，35個品種，除1件5類藥申請外，其餘全為3類以上新藥，新藥涉及心血管系統、消化系統、呼吸系統、抗腫瘤、抗感染等多個領域。2011年，輔仁全力推出了以抗病毒口服液為核心的抗病毒家族系列產品，30餘個抗病毒品種，以貼近民生用藥，貼近百姓消費的親民形象出現在消費者面前。
無圍牆研發「網際網路」
因為行業的特殊性，輔仁藥業在集團內部鼓勵創新的同時，也把平臺做成一個國人甚至世界醫藥研發創新的平臺。這也是朱文臣所提出的「無圍牆藥物研究院」理論。
2012年，輔仁藥業投資20億元，開始在鄭州東區打造中國規模最大、企業主導的研發創新平臺——「輔仁新藥創製與孵化基地」，該平臺吸引著整個行業的注視。在這裡，輔仁將直接把醫學專家的新藥研究成果通過各個環節，轉化為可以上市的產品。通過股權分配的途徑，以產業化方式建立具有吸引力的產業化價值鏈，吸引全世界的醫藥專家入駐此機構，孵化新藥品種，再利用輔仁現有的生產能力，轉化為市場成果。
日前，該研發平臺已破圖動工。「我還將為這個研發基地配置2000位研發人員，醫藥的創新、結構的設計需要最高端人才，中國人才匱乏，所以這個平臺承接的是世界上有創新能力的人，只需要有一個項目，只需要在某一個方面能夠突破，他可以在世界上任何地方指揮這個研發平臺，其它的活兒都不需要做。」朱文臣說。
據他透露，他還準備吸引100個國外的海歸或者公司來做後續程序化的工作，如臨床實驗、動物實驗、藥理獨立試驗等，通過模塊化工作的組合吸引更多高端研發人才融入他的研發平臺。
儘管外界不停傳來不解與質疑，此時的朱文臣正期待自己一手打造的「網絡」世界，可以給中國醫藥市場帶來一場全新的革命。
原標題：輔仁藥業：朱文臣的「網絡」時代
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