從2014年底「100位商業地產人眼中的2015」
到2015年底「預見2016」
每一年，縱觀全局
贏商網連續兩年推出年終巨獻
呈現行業最強受訪陣容
時值2016年底
贏商網再度呈現
「2017年最強音」
洞察行業瞬息萬變
傳遞商業地產人最強聲音
蔣國皓，上海尚都投資管理有限公司總裁，1995年畢業於鄭州大學，工商管理碩士。從事服裝零售及貿易20年，中國為期較早的服裝企業職業經理人，曾服務於多家大型服裝貿易企業及上市公司，2013年創辦的奢侈品集成店品牌「ELL名品薈（需求面積:500-2000平方米）」，現在在國內擁有數十家門店和全國200多家商業地產、百貨進行多方位合作。
上海尚都投資管理有限公司總裁蔣國皓
蔣國皓2017最強音
最強音之行業：2017年奢侈品市場環境將進入常態化
整個奢侈品經過2016年關店、業績下滑等艱難發展，在蔣國皓看來，2017年市場環境將進入常態化。在他看來最壞的時代也就是最好的時代，能夠活下來的企業說明都是有競爭力的。
贏商網：請您分別用一個詞形容預測2016年和2017年？為什麼會選擇這個詞？
蔣國皓：2016年整個奢侈品行業呈現一個艱難的態勢。首先這是基於奢侈品行業受到經濟大環境的影響銷售業績不斷下滑；其次是終端經營成本太高。
我的預測是2017年的市場環境會進入常態化，一是由於整個行業在經營上會趨於理性；二是企業定位會更加清晰，經過這一輪的洗牌，更加明確自身的定位。
贏商網：在您看來，當前行業面臨的痛點是什麼？您有什麼好的建議？
蔣國皓：痛點是行業經營缺乏秩序，經營成本（比如稅收、物流、人員工資、庫存）居高不下。
我的建議是企業自己要有有清晰的定位，明確產品屬性與消費者個性化的需求，其次是利用科技手段與網際網路相結合，降低經營成本，在體驗感上下足功夫。
贏商網：您覺得2017年行業存在的機會點有哪些？
蔣國皓：雖然這兩年經濟大環境差，但就環境來講對企業也都是公平的，最壞的時代也就是最好的時代，能夠活下來的企業說明都是有競爭力的，對自己來說就是機會。
贏商網：對行業同行，最想說的一句話是什麼？
蔣國皓：冷靜思考，腳踏實地的經營，同行間應有更多的聯合，更好的整合相互間的資源。
最強音之個人：將門店開至拉薩最有幸福感
2016年初制定「渠道下沉」戰略的ELL名品薈，對於蔣國皓來說，最幸福的事是在拉薩開出新的門店，2017年也將一如既往的在內地三線城市繼續布點。
贏商網：2017年公司總體發展思路是什麼？
蔣國皓：繼續調整商品結構，與同行業間做到差異化經營，運用科技手段與網際網路做到線上線下相融合，以提高經營效率降低運營成本，其次是豐富與本企業相關的經營內容。
贏商網：同行中，最希望學習對方的哪一點？為什麼？
蔣國皓：創新。在這複雜多變的市場環境下，唯有不變的就是變。
贏商網：現階段，什麼事情會讓你最有幸福感？
蔣國皓：ELL名品薈的店鋪開到了世界屋脊——聖地拉薩。說明了我們年初制定的「渠道下沉」的戰略得到了初步實施，2017年我們將一如既往的在內地三線城市繼續布點。
贏商網：2017年給自己定的小目標是什麼？
蔣國皓：團隊和諧，企業進入新常態。
贏商網：您覺得贏商最需要在哪個方面完善服務？
蔣國皓：建議能否把行業一年裡發生的大事、趣事、有意義的事編輯整理成白皮書，推送給大家。