在什麼情況下，企業會迫切需要人力資源管理諮詢服務呢？
1、企業剛成立，想要搭建高效合理人力資源體系的情況？
2、企業正在升級轉型，想要重新規劃人力資源體系的情況？
3、企業想要搭建企業文化的情況？
4、企業想要構建有效人才招募和甄選體系的情況？
5、企業現有組織架構不能很好地支撐企業發展規劃落地實施的情況？
6、企業想要重新調整薪酬福利管理制度的情況？
7、企業想要合理設置企業績效管理與考核的情況？
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在善世看來，企業在人力資源管理中會面臨各種不同的困難，以上幾種情況很多企業都會遇到，有時候企業自身能順利解決，有時候自身力量不夠強大，就很難解決。其實，大多數企業在遇到難題時都會選擇向人力資源管理諮詢服務公司進行諮詢。
據善世了解，所謂人力資源管理諮詢服務主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開，運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，並加以改善，以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。
作為一家以管理諮詢+數位化驅動+靈活用工的一站式人力資源服務商，善世也很重視人力資源管理諮詢服務這個板塊，並於今年成立了人力資源服務專研和諮詢機構——善世研究院，以提升人力資源效能為支點，基於市場環境、行業趨勢和企業發展需求，憑藉實戰經驗豐富的專家團隊、科學的工具和全方位的諮詢，幫企業解決人力資源管理過程中面臨的實際問題，為企業突破發展瓶頸提供人力資源全面解決方案，致力於成為企業可靠的經營夥伴。
一般來說，人力資源服務公司提供的人力資源管理諮詢服務主要涵蓋以下8個模塊：
1. 初創企業的人力資源體系搭建，助力初創企業儘快進入賽道，開啟發展的新篇章；
2. 企業升級轉型過程中的人力資源問題與解決方案，幫助企業建立更加合理 高效的人力資源管理機制，打造全新的市場競爭優勢；
3. 薪酬福利模塊，包括職級體系、薪酬體系、考核機制與激勵機制等；
4. 人才發展模塊，包括培訓體系和制度、潛力管理、接班人計劃、核心能力素質模型、人才測評與人才盤點等；
5. 組織發展模塊，包括組織架構梳理、崗位職責和崗位說明、生產力和效能提升、人才規劃和人力資源編制、授權管理等；
6. 人才招募和甄選，包括人才資源規劃、招聘制度和流程、面試技巧和能力提升、面試問題庫等；
7. 員工關係，包括員工手冊、聘用關係、離職管理、團隊敬業度調查和人才保留等；
8. 企業文化，包括企業文化的搭建、梳理、手冊制定與落地實施等。
舉個例子，某企業目前處於轉型升級的發展階段，想要重新構建招聘管理體系，提升企業人才甄選的效率與效果，以滿足企業快速發展需求。
該企業將需求告知人力資源公司後，人力資源公司會根據企業戰略發展目標、人力資源規劃和工作分析的數量與質量要求，用戰略眼光、整體觀念、縱深維度去規劃和實施人力資源招聘與選拔工作。運用科學、先進的人力資源管理工具和方法，對企業招聘現狀進行分析，找出薄弱環節，並加以改善，通過內部選拔、外部聘任等方式吸納或尋找具備任職資格和條件的求職者，並採取科學有效的選拔方法，篩選出符合本企業所需合格人才並予以聘用，滿足企業長期穩定發展過程中對人才的需求。
綜上所述，通過藉助人力資源管理諮詢服務，企業可以更全面地發現問題，並由專業的顧問團隊根據企業的發展戰略與實際發展情況提出專業的建議，從具體問題的解決到人力資源完整體系的搭建，從提供方案到落地實施，提供全方位完整的服務。善世認為，藉助專業的人力資源公司進行診斷諮詢跟企業日常管理中發現問題最明顯的區別在於，企業發現的問題可能是零散的，因而針對問題的解決方案可能不是有效的，這也是為什麼越來越多企業選擇人力資源管理諮詢服務公司進行諮詢的關鍵原因。