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快手組織大調整
目的是防止人才流失？
據善世獲悉，近日，快手宣布了經管委（快手核心管理機構）新一屆的名單，而在新一屆經管委成立的同時，快手正在落地專業職級（K開頭）和管理職級（M開頭）體系，完善內部人員的晉升通道。
在善世看來，很多企業跟快手一樣建立了人才培養體系，通過人才進行管理和培訓，目的是為了防止人才流失。
善世認為，在這個漲薪已很難提高員工的積極性的時代，作為HR，只有將人力資源各個模塊充分、系統的應用起來，才能真正有效激勵員工，留住人才。
任正非說過：人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是。
那麼我們下面一起來企業要怎樣管理人才，實現人才價值最大化？
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人才培養體系怎麼搭建？
如何幫助企業留住人才？
首先，企業必須要明確：企業到底需要什麼樣的人才？思維模式驅動行動，行為方式帶來結果。在善世看來企業的成功取決於其思維模式（願景、使命、價值觀、經營理念等企業文化）、組織能力及環境，與其能力、文化匹配度高者才是企業所需的人才。
然後，企業必須知道：員工想要怎樣的發展？據善世了解，不少核心人員的離職，往往不是因為經濟薪酬太少，而是因為滿足感、成就感等非經濟薪酬沒有給到位。
最後，企業在人才培養體系搭建上，善世認為主要有以下五個基本步驟：
1、 基於戰略確定崗位勝任能力與理念
2、 確定人才發展戰略
3、 進行人才盤點與開發規劃
4、 確定人才培養體系
5、 實施與復盤
把實現戰略所需要的組織能力細化到崗位勝任能力中，再去培養具備這些能力、匹配理念的員工是企業人人才培養體系的核心任務，縮小現有能力、理念與崗位要求之間的差距，就是人才培養體系的重點工作。
而對員工來說，通過企業人才培養體系的搭建，不僅能增強崗位勝任能力，而且在正確戰略的引導下，員工意願、能力、匹配組織能力都能得到極大的提高，讓員工切實感受到與企業一起成長，獲得了幸福感和滿足感。如此一來，員工的穩定性也隨之提高了。
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結束語
據善世了解，除了快手，華為、阿里以及騰訊等巨頭企業都很重視人才培養，而且都擁有專屬的人力培養體系。但實際上，絕大多數企業發現，在人才培養體系搭建上，一是企業並不具備完善的人才培養思維，二是很難找到合適的管理人才來搭建人才培養板塊，三是試錯成本過高，於是，隨著企業發展需求的不斷增加，為尋求人力資源管理模式有效性的提升，越來越多企業選擇與專業人力資源公司合作，把人才培養體系搭建外包出去，讓專業的人來做專業的事。
善世作為一家以管理諮詢+數位化驅動+靈活用工的一站式人力資源服務商，也有一套完整的解決方案，包括人才培訓體系的搭建與制度的建設、人才潛力管理、接班人計劃、員工核心能力素質模型檢測、人才評測以及人才盤點等，通過結合科學的工具和全方位的資源支持，為企業提供人力資源全面解決方案，幫企業解決人力資源管理過程中面臨的實際問題。
總而言之，企業要在日益激烈的市場競爭中想要實現自己的戰略發展目，必須建立和實踐適應其自身特點的人才戰略，必須構建適應其自身特點的人才管理體系，必須建立適應其自身發展要求的高素質人才隊伍，使人才資源在企業跨越式發展過程中發揮了積極有效的作用，為企業戰略發展需要提供強有力的支撐。