在公務員職務與職級並行施行前後，單位好領導的做法讓大家都很滿意。
在市直機關一個兄弟單位，他們可真是遇到了一個好領導。在2019年6月公務員職務與職級並行施行前，就組織了一次提拔晉升，主要是針對非領導職務的人員，也有個別領導職務晉升的，符合條件且有崗位空缺的的基本都升了一級。比如，副主任科員晉升為主任科員，副主任科員調為副科長，副科長晉升為主任科員等等。這樣做有幾個好處：
第一，原有空缺的崗位得到了填補，使得不少人都得到了晉升。大家都有晉升，幹部幹勁就十足。對比一些其他單位，寧願崗位空著，也不給一些符合條件人晉升，那樣很打擊大家的積極性。
第二，在改革前晉升職務，一級相當於後來的兩級了。比如副主任科員和主任科員，是分別套改為四級主任科員和二級主任科員的，改革前從副主任科員晉升主任科員，可以一步到位，而改革後四級主任科員，只能先晉升三級主任科員，然後如果再有機會晉升的話，才能晉升二級主任科員，無形中增加了難度以及時間。
在職務與職級並行推行之後，這個單位進行了套改，可設的一至四級主任科員職級崗位是有所提升的，也有部分一至四級調研員的崗位。這個單位先對符合晉升職級條件的人進行了摸底，然後推出了不能兼職的政策。按照任職年限排序、同年限領導職務優先的原則，依次詢問。若領導職務人員願意晉升職級，那就放棄領導職務，若保留領導職務，就不予晉升職級。對職級人員，可以優先同級轉任領導職務，若不轉任，滿足條件排名靠前也可以晉升職級。比如二級主任科員可以優先轉任科長職務，如果不願意轉任科長，滿足條件，也可以晉升一級主任科員。這樣這個單位的職務和職級就在單位人員中流動起來，發揮了職務與職級的激勵作用，單位一團和氣，而且幹勁十足。
你們這麼做了嗎？