1，在當地一個有點名，外地人卻不太會去的景點，離城區不到一個半小時路程，有個小院子，不大，能隔出三四個房間，主人沒空整天在，但是房子閒著也覺得可惜，問能不能做個民宿。
2，在一個小城市郊區的水庫邊，周邊是村子，離市區大概30分鐘車程，有那麼三間房，空著可惜，做民宿合適麼？會有人來住麼？
先說句題外話，做為一個住爹媽房子的人，整天給有山有地的人出點子，唉，有點像在銀行裡天天數錢，卻沒有一張是自己的那種趕腳。
別笑了，說正事。假如你有閒置的房子，不管在哪裡，你想知道是不是適合做民宿。我們這裡有一份簡單的小測評：
1，距離最近一線大城市【北上廣】不超過200公裡 30分
2，在大景區範圍內 30分
3，距離區域中心城市不超過3小時車程 20分
4，窗外能看到遠山或湖水或大海 20分
5，房子正前方有阻擋視線的房子 -20分
6、距離高速出口或國道不超過20公裡 10分
7、20公裡內有國家AAA級以上景區 10分
8、是著名特產原產地或歷史文化古村古鎮 8分
9、房子周邊是樹林或竹林或果園 8分
10、距離你的居住地不超過30公裡 5分
11、到房子不用經過別的村民家門口 5分
12、房子與周邊農戶有共用牆體 -5分
13、300米內有空地可供停車 5分
14、在要買門票的景區裡面 -5分
15、房子在村頭或村尾 5分
16、房子邊上有小溪流 5分
17、房子附件有便捷超市 5分
18、房子邊上有百年大樹 3分
19、房子所在區域民宿競爭者少 5分
20、房子所在區道路交通方便 5分
評分在60分以下說明不太適合，建議放棄
評分80分以上說明條件還可以，可以嘗試。
評分在100分以上就非常不錯了，可以開始動工籌備了。
當然上面這些選項只是一個大體的測評，可以參考，但是不絕對啊
上面的是一個簡單的測評，假如你說你就是自己有個房子就想自己玩兒，不考慮別的什麼市場啊，什麼運營啊 ，那看到這裡就算了。
假如你要真的把民宿懷揣情懷，並且當生意事業來做，那麼以下幾個前期你要去思量的點，可以了解一下。
把運營想在前面
別拿時間和成本來試錯，推翻重來的成本是建造的兩倍。你先想清楚，你想招待的客人是哪一種類型，是針對哪部分人群，你客源群體所在地的消費水平怎麼樣，怎麼結合自身的資源打造主題。
如今民宿已經不能只是一個只有景色可看的漂亮盒子了，畢竟全國獨一無二稀罕的景點也沒幾個。確定了上面那些問題，再去跟設計，規劃的團隊溝通，否則，可能你接觸了設計，規劃，卻遲遲無法拿出方案來。遲遲無法落地你的項目。
尋找你的前100個用戶
你看，做任何事情都不是一拍腦袋就OK的，民宿火，我有個房子就開民宿吧，然後躺著把錢掙了，真的，只能做夢。
當你定位好你的人群，接下來，無妨也去開始找你的客戶，就是你目標城市的那些各界意見領袖，不管是粉絲量大的微商媽媽團，還是媒體達人，旅遊愛好者，都統統收集起來，組建你的首個小社群，從初步的市場定位，到後期的風格梳理，細節調整，讓他們都參與進來。這個過程是很有意思的，你可以拿出小部分的股權來給予眾籌，也可以給出一些十元預定首批試睡。
比如吧，你要做親子遊，幾乎所有的城市都有一些親子類的公眾號和線下群體組織。那麼那些達人媽媽們一定可以給你很好的建議，每個人都代表了不同媽媽群體的需求，讓她們參與到親子項目的優化中來，不僅能接地氣的了解媽媽們的真實需求和痛點，還能夠在核心圈層快速建立影響力。
在社交化媒體改變人們生活方式的今天，前100位粉絲的建立，已經不僅是一種商業定位的探索，更是一種最具性價比、最高效的社群經濟模式。那麼一些規模大小之類的還是要根據自己的策略去把控的。
設計最小化的可行性產品
傳統的產品打造的模式，是封閉全部打造完成，然後推向市場，這種特別依賴『天才「的模式，其實是一種「賭博」，可能很多人不這麼想，因為這個現象，現在也很多。
其實，我們可以先建設一些和主題貼合，盈利率高的項目，開啟商業模式，然後再根據用戶的意見和反饋，不斷完善一些新項目，羅馬不是一日建成的，民宿也不是。所以你看很多民宿都是這樣，先有一個點，再由點及面，做成規模。
用別人的教訓做為你的經驗
你打算做民宿，其中一個最簡單易獲取的信息就是一些預定平臺，你去翻翻顧客的評價，把所有的差評都整理出來，統計一下，哪些問題客戶的投訴率高，哪些細節更讓人感動。然後在做產品的時候，心裡就比較有底。