途牛博弈旅行社:結束暴利 回歸透明

2021-02-08 TechWeb

導語:暴利時代結束,低毛利規模化時代來臨。在O2O、網際網路+等名詞滿天飛的年代,說暴利時代正在終結,恐怕沒有人不同意。

途牛博弈旅行社:結束暴利 回歸透明

昨天,以眾信旅遊為首的17家旅行社宣布,將停止給途牛旅遊網提供2015年7月15日以後的產品。對此,途牛發表聲明稱:「任何一家供應商的中止都不會對途牛發展產生重大影響,強烈反對這種犧牲消費者利益的不理性行為。」

這件事對途牛對影響直接體現在股價上,開盤大跌8%,收盤仍跌4.69%。在和旅行社的這場博弈中,先不談勝負,我們今天重點分析旅行社的生產力情況。

門店代表過去,網際網路+call center是未來。旅遊這個行業,從誕生到現在,旅行社獲取用戶的主要方式是靠門店。比如剛剛借殼易食股份的凱撒,披露的數據為現有門店87家,未來三年內,計劃擴建25個分公司和170家體驗店。

在網際網路和移動網際網路高度發達的今天,旅行社的思維是什麼?還是想著線下開店!這是一種什麼思維?用網際網路思維來解釋:門店開的越多,邊際成本越高。因為每開一個門店,就需要對應多招人、房租、水電。對於旅遊來說,門店模式最致命的一條是:並無法瞬間獲取精準用戶。

旅遊度假產品的客單價高,這就導致消費者決策成本較高。旅行社的門店往往需要開在人流密集區域。比如大型的商圈、商業街等。依託巨大的人流量來「打中」要旅遊的人。這種模式和網際網路相比,效率的高低顯而易見。通過網際網路,SEO、SEM可以更為精準的抓取目標用戶,直接提高ROI。線下的流量成本是房租,線上流量成本是SEO。線下門店不太容易規模化獲取用戶,線上的爆發力更強。

網際網路獲取用戶後,通過標準化的呼叫中心服務用戶,是另一種先進的生產力和管理方式。線下門店的運作方式中,人員的閒置時間比較多,用客戶進店,服務人員才會介紹產品、路線。而網際網路的運作方式是:把人導入網站後,用戶對產品感興趣,可以致電旅遊顧問。這裡,旅遊顧問是集中化的,在接待能力和效率上,要遠遠超過傳統門店。

說到這,旅行社代表的是一種怎樣的生產力,已經無需贅言。

暴利時代結束,低毛利規模化時代來臨。在O2O、網際網路+等名詞滿天飛的年代,說暴利時代正在終結,恐怕沒有人不同意。

旅遊行業的情況什麼樣呢?我們以休閒旅遊為例,首先是客單價高,其次是產品同質化極其嚴重。比如北京飛泰國7天5晚的行程,每家大型旅行社都可以做。同樣的線路、酒店、機票、景點,大家只能拼什麼?價格!對於消費者來說,由於客單價高,決策成本一般比較高;產品同質化嚴重,就有比價的習慣(例如的是去哪兒機票搜索)。

對旅行社來說,當然不希望消費者到處比價。理想的情況是:消費者來門店,就直接交錢籤合同。要想留住消費者,辦法有兩種:一種是提升服務質量,以產品打動人;另一種就是給過多承諾,蒙消費者。而大多數旅行社,往往選擇了後者。線下旅行社的口碑和打分,用「呵呵」來形容一點不為過。

即使沒有在線旅遊,線下旅行社也回不到暴利年代。產品的同質化,必然導致競爭白熱化。消費者不在途牛比價,也會在線下跑腿問價。而真正不可阻擋的是趨勢:旅行社需要把價格透明化,產品差異化,服務進化再進化。

價格透明化,同步帶來的是商業模式的變革。靠低毛利實現盈利,比較好的方式就是規模化,而規模化的手段是網際網路。通過網際網路可以有效的觸達用戶、提升邊界。單個商品的毛利降低,但規模擴大後,和上遊供應商的議價能力增強,不斷降低採購成本。其次,由於旅遊商品客單價高,還可以引入金融業務,比如to c端的白條業務,to b端,可以給供應商提供貸款。

結束暴利,回歸透明、低毛利、規模化。靠旅行社自己完成這場革命,目前還看不到一點光芒。

告別供應鏈+,迎接供應鏈—。這次途牛的聲明中,有一個有趣的點是,下架的產品只針對眾信旅遊,對其他16家並沒有點名。

在此之前,眾信一直是途牛緊密的合作夥伴。翻了一下眾信的招股說明書,途牛在2013年已經是眾信最大的採購客戶,金額為9000萬元。也就是說,在整個的出境遊產品中,眾信的角色是一個批發商,我們把出境遊看成是B2B2C,眾信是第一個B,消費者是中間那個B,用戶則是C。簡言之,眾信做的是B2B的生意。

在整個鏈條中,眾信的價值是分發目的地資源。有人說眾信的存在,從而強有力的控制目的地資源。這個說法還停留在計劃經濟時代的思維。目的地資源,無外簡單或複雜。歐洲的線路相對複雜,因為產品打包的是多個國家,這需要酒店、歐鐵、地接等。而海島則相對簡單,比如馬爾地夫這類目的地,途牛在馬累機場都有接機櫃檯。這類海島遊,只需要搞定酒店和機票兩個大頭即可。

在旅遊供應鏈上,未來的趨勢一定是縮短供應鏈。也就是所謂的「直接採購」。因為多一層中間商,就因為意味著費用。這一點,參照京東發展歷程是最好的例子。京東可以先串貨,然後低價售賣,讓代理商沒有利潤,最後逼著品牌商來談判。如果到今天,京東還在從代理商手裡拿貨,消費者會怎麼想?還能有實惠嗎?

在線旅遊的未來,一定是縮減供應鏈,而不是增加供應鏈。

旅行社聯合抵制途牛的事,短期看是負面;長遠看,途牛肯定會加大「直採」力度,在供應鏈的優化上,未嘗不是一件好事。

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