聯想的前老兵常程算是跟聯想結下了梁子。從今年 6 月起，聯想就開始找常程的麻煩，可直到現在，這件事依舊沒有迎來最終結果。最新的結果...
聯想的前老兵常程算是跟聯想結下了梁子。
從今年 6 月起，聯想就開始找常程的麻煩，可直到現在，這件事依舊沒有迎來最終結果。
最新的結果是，在聯想最新的表態中，其要求常程繼續履行競業限制義務。
也就是說，如果事實成立，常程所在的公司將要為其買單，但錢還不能完全解決這個問題，最糟糕的結果可能是常程可能被迫離開小米。
常程與昔日老東家終究站在了對立面
常程在加入小米之前，在聯想已經有 19 年之久。
公開資料顯示，常程 2000 年加入聯想，打造了聯想樂商店以及茄子快傳，其後孵化並研發聯想 Yoga 平板電腦、聯想 K900 智慧型手機、ZUK 系列手機。2018 年 5 月接任聯想移動的中國區負責人。
因其經常在微博上 「碰瓷」包括小米在內的其他手機廠商，而被圈內戲稱為 「萬磁王」。
2019 年的最後一天，常程在微博上正式公布了離職的消息。關於離職原因，聯想官方表示，常程長期奮鬥在競爭激烈的手機一線，承受了巨大的業務壓力，家庭聚少離多，基於個人身體健康和希望更多精力照顧家庭的原因，提出離職。
可巧合的是，僅僅過去兩天，常程就解決了壓力和家庭問題，光速加入了新公司小米擔任要職。
網友也是直呼內行。
很快，聯想便給常程來了一紙律師函警告。
當日下午，聯想集團發聲表示，公司與所有高管均籤有競業禁止條款，如確有違約，公司將在法律框架內尋求問題的妥善解決，共同營造尊重契約精神的人才流動空間。
彼時，小米方面對此回應稱：「並未籤訂競業條款，沒拿競業補償」。
常程是否違反競業協議糾紛就此開始。
今年 6 月，聯想正式對常程提起仲裁，原因非常簡單，那就是常程違反了競業限制協議。
何為競業限制協議?
簡單來說，在某些領域，為了防止 「友商」派遣臥底過來打探企業的核心機密和防止 「友商」挖牆腳，企業會給涉及到核心機密的員工籤署一份競業協議。按照協議規定在離職後一段時間內是不能去同行業工作的，一般協議有效期是兩年左右，在此期間企業會給予相應的補償。
離職兩天後就入職小米，在外界看來這是妥妥的違反了競業協議。可常程卻說：字兒不是我籤的。
所以，聯想只能硬著頭皮打官司，而經仲裁委員會進行的合法鑑定顯示：確係常程本人籤字。
吃瓜群眾和小米都懵了：這水有點深啊~
9 月 21 日，聯想繼續發聲：已向仲裁庭要求常程返還股權激勵金額、支付違反競業限制義務違約金、並繼續履行競業限制義務;聯想表示，常程離職前 24 個月內，聯想共計向常程支付了競業限制的股權對價 500 餘萬元。
面對質疑，小米回答也乾脆：暫不回應。
至於此事的最終結果，我們也只能靜觀其變了。
聯想為何不打算放過常程?
不過，按理說 500 萬對於聯想來說是一個小數目，聯想為何還會大動幹戈和常程公然對峙，搞到人盡皆知的地步呢?
這其中最大的原因，恐怕還是聯想的手機業務不盡如人意。
而常程作為一個在聯想 19 年的老兵，所涉及的業務從 PC 到手機再到軟體層面都有他的身影。
2000 年，博士畢業的常程進入聯想，先後負責桌上型電腦、筆記本電腦的開發業務，2011 年，他轉向移動網際網路業務，任聯想集團副總裁兼移動端到軟體端平臺總經理，一手打造了聯想樂商店和茄子快傳。
2015 年，常程成為 ZUK 系列手機 CEO，參與研發 Z1、Z2 等機型。為了了解年輕用戶需求，他帶領工程師團隊三十多次進入不同院校，與學生一起上課、吃飯。最終，ZUK 系列憑藉性價比和設計在手機榜佔據一席之地，也是聯想手機中為數不多的經典機型。
然而，好景不長，2017 年，聯想手機銷量僅剩 179 萬，岌岌可危，ZUK 官網也不復存在。
2017 年 12 月 28 日，聯想手機終於結束了頻繁的人事變動，常程正式回歸負責手機業務，之後的聯想 Z5 系列、Z6 系列等機型就是在常程帶領下做出來的。
2018 年京東 618，聯想手機登上品牌榜第六名，Z5 在 1000-1499 價位銷量排名前列，同價位的第一名是紅米拳頭產品 note 5，雖然說不上 「巨變」，但這對於聯想來說已經非常不易。
2019 年的智慧型手機行業殘酷無比，尤其是中國智慧型手機市場，更是煉獄模式——對於已經處於邊緣地位的聯想中國智慧型手機業務而言，無疑是更難的。
儘管如此，聯想集團 CEO 楊元慶曾經在公開場合表示，雖然聯想手機在中國做得不好，但是不會放棄中國市場，未來一定會努力的。而聯想執行副總裁兼中國區總裁劉軍也曾經表示，儘管中國智慧型手機市場大環境不是很好，但聯想認為手機是智能物聯的核心產品，手機的戰爭是持久戰，不是特別急於求成。
但聯想的手機業務明顯展現出了頹勢，而這也可能是常程要離開的關鍵原因之一。
從早期的 「樂 Phone」到後來的 「VIBE」，再到一度推出的網際網路品牌 「樂檬」、到寄予 「小快靈」期待又慘遭終結的 ZUK。聯想手機在 9 年間就誕生、消亡了四個子品牌。從曾經國產手機第一梯隊的 「中華酷聯」，到如今銷售排名跌出前十。
此外，據 Counterpoint 的數據顯示，2019 年聯想手機全球出貨量 3960 萬部，市場份額 3%，排名全球第七。CINNO Research 最新研報顯示，2020 年上半年，聯想手機在中國市場的份額僅剩下 0.1%。
從財報來看，聯想的手機業務依舊虧損，2019 年虧損收窄至 3 億人民幣，比上一年少了近 7 億元。
常程離職後，其工作由聯想集團副總裁趙允明代管，聯想中國區手機業務部總經理陳勁協助趙允明共同推進中國區移動業務的發展。與此同時，聯想手機戰略也在發生變化。
2019 年底，聯想宣布中國區的手機業務全面啟動 「All in 5G」戰略，但在接下來的半年裡，聯想並未有新機發布，直到今年 7 月，聯想才發布了一款與其筆記本系列同名的手機——拯救者電競手機。近期，聯想集團和中國電信合作，發布了一款摺疊屏 5G 手機 「摩託羅拉 razr 刀鋒 5G 摺疊手機」。
但電競手機與摺疊手機，對應的都是小眾市場。
而在專業遊戲手機這一細分市場，2020 年一季度，黑鯊遊戲手機市佔率排名第一，達 71.61%，努比亞紅魔手機以 21.81% 的市佔率排名第二。
摺疊屏手機則面臨著研發投入大、市場銷量低的尷尬局面。Canalys 數據顯示，從去年 9 月三星推出第一款摺疊屏手機 Galaxy Fold 到今年 6 月底，三星、華為、摩託羅拉三家主要的摺疊屏手機廠商總計銷售了 174 萬臺摺疊屏手機，其中三星銷量約為 104 萬部，華為和摩託羅拉各賣了 50 萬部和 20 萬部。
此時，聯想切入遊戲手機市場，自然是有點難。
但沒有誰甘願退出歷史舞臺，尤其對曾經有過加冕榮耀的聯想手機來說，哪怕拼盡最後一絲力氣，也要掙扎一番。
由此，我們可以大膽猜測下聯想不想放過常程的原因可能有二：
一方面，從目前事件的發酵程度看，常程不排除會受到影響，不僅要賠償老東家，而且有可能被迫離開小米。
另一方面，常程作為聯想曾經的一員大將，實力自然是有的，否則雷軍也不會委以重任，所以，如果此事常程會受到直接影響，那麼受到間接影響的一定是小米的品牌形象。
對於聯想來說，這未必是一件壞事。