我是：君末白
為什麼要整合資源，看看阿里小馬哥，貨不是自己的，物流也不是自己的，自己就搭了一個臺子，所有人還要按照他的規則才能上去玩耍。
實體商圈和線上平臺也是一樣，都可以搭臺一起嗨，而整合資源就只有一個難點，那就是怎麼那些要整合的商家買自己的帳，達成整合的目的。
資源整合，你能給對方什麼？如果你是做房地產的，那麼你可以給婚紗攝影帶去什麼，給酒店、餐飲、旅遊行業帶去什麼，甚至八竿子都打不到的教育培訓還能給他們帶去什麼。
假如你就是做房產的，買婚房的人，就要拍婚紗，也要辦婚宴，也要租婚車，說不定還要去旅遊度蜜月，有了孩子還要去買奶粉，孩子長大了還要去幼兒園，去上培訓課…………如果這些商家都被整合在一起，那麼，就會形成一種現象，買了房，給他一張優惠券（當然，並不一定非要優惠券），到這家拍婚紗照可以優惠，拍完再送他一張，然後去這家酒店辦婚宴也能優惠，甚至還可以給他在培訓學校預留名額，到時候還能打個折扣，然而獲客點就只是在房地產那邊，後面的都是等著客戶上門來找你，唯一獲客成本就是優惠掉的部分。薄利多銷總比稀稀落落的高買高賣強。而且你無形間就佔有了他的一次消費需求，
簡單的說，張三一個月要出去聚餐5次，但是因為優惠券他去了你家3次，那麼對你來說，因為優惠券，就佔有了他3次消費需求。如果沒有優惠券，說不定他一次都不會去也完全有可能。
當客戶手裡有一張優惠券的時候，優惠券隨時都在提醒他快去這家消費吧。可能平時你給他一張優惠券，他不在意，如果這張優惠券跟他接下來要做的事有利呢？
如果我準備去淘寶買件羽絨服，而我在一個麵館吃過面，老闆給了一張優惠券，去周邊的店鋪可以打折，那我肯定要去服裝店逛，服裝店又送我一張優惠券，去周邊的所有店消費還是能打折扣。手裡總有一張券在不停地讓我去周邊消費。那這樣的循環就很有意思了，消費一次就有一張，
對於優惠券，只是一種形式，不一定非得事一張優惠券，甚至也可以是一個設計精緻讓人捨不得丟棄的物件。也可以設計成一種模式，比如：會員，消費鏈、分銷制等等。但是所有的優惠就算給了他，他也只能在這個圈子裡面使用。
資源整合，對於獲客來說，簡單、高效、有促進性、統一性、用戶黏性強。