歷史再現!美國技術斷供被稻盛和夫一招化解,任正非:自愧不如!

2020-12-14 重慶臺情感解析

近年來華為遭美國一輪又一輪的制裁,鬧得是沸沸揚揚,其實關注歷史的話,就會發現歷史總是驚人的相似,早在80年代,日本就遭遇過相似的經歷。

「東芝Toshiba」日本最大的半導體製造商之一,在當時的日本發展的風生水起,但是樹大招風,引來了西方大國的不滿,遭到了打壓日本東芝的高管曾被美方逮捕,以「竊取美國機密為由」,對東芝進行制裁,最終東芝被迫割讓一大波股份給美國。

在經歷了一系列的破釜沉舟之後,日本「經營之聖」稻盛和夫提出了「將自主研發做到極致」這一理念,帶領團隊取得了技術性的突破,擺脫了歐美國家的控制。

稻盛和夫的案例給了很多企業家以啟發,是眾多企業家的榜樣,華為的創始人任正非就是其中一個,任正非清楚地認識到:「只有做出自己的核心科技,才能不受制於人」

前車之鑑,後車之師。華為投入了大量資金做自主研發,在谷歌斷供的之時,華為也做出了「鴻蒙系統」和「HMS」儘管美國進行一系列斷供,華為還是做到了連續四個月全球銷量第一的好成績!

事實證明,自主研發真的是企業生存發展的重中之重。

不只是任正非借鑑了稻盛和夫的經營理念,阿里巴巴的創建者馬雲也是他的「迷弟」曾三次登門拜訪過稻盛和夫,求教企業的管理之道,希望能從稻盛和夫身上學到一些經營秘訣。

不得不說稻盛和夫的經營理念對許多企業家的影響力非常之大,不愧是「經營之神」。

如今任正非也在不斷學習稻盛和夫的經營理念,在全面「去美化」的道路上越走越順,相信總有一天,華為能夠徹底擺脫歐美國家的制裁,走向頂峰。正如任正非在《任正非:什麼時候出發都不晚》中說:「只有在茫茫黑暗中發出微弱的光,才能帶領團隊走向勝利!」

雖然稻盛和夫成功的經驗不能簡單複製,但是成功的道路都是有跡可循的,88歲的稻盛和夫總結了自己一生的經營哲學,整合進了《稻盛和夫給年輕人的忠告》這本書中,值得每個人去學習和借鑑。

如果現在的你不甘於平凡,想要有所成就,推薦去看看稻盛和夫《稻盛和夫給年輕人的忠告》這本書,成功之人都有他成功的道理,相信你一定能從書中找到你糾結很久的答案。

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  • 馬雲三次拜訪,任正非自愧不如,美國封鎖前,稻盛和夫一招破局
    任正非自愧不如最近華為出售榮耀的新聞引起了人們的廣泛關注,關於華為為何出售榮耀的猜測是層出不窮,其實很重要的一個原因,還是華為近年來受到了美國多方面的制裁,不僅是將華為列入了實體清單,還斷了華為的高端晶片,一時間華為迎來了寒冬。
  • 稻盛和夫:讓馬雲三次親自登門請教,讓任正非自愧不如
    另一個是任正非,1897年創辦華為,現已成為全球5G行業的領導者。而這兩位傑出的企業家有一位共同崇拜的企業家,那就是稻盛和夫。馬雲三次登門拜訪我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。——馬雲馬雲曾三次登門拜訪稻盛和夫,而這三次,恰好是阿里的上升期,過渡期和調整期。
  • 70年代美國制裁日本京瓷,稻盛和夫反擊,華為學到了
    在上個世紀80年代,日本的半導體產業遭到了美國的打壓,對此經營之聖稻盛和夫給我們留下了《堵在技術上》;在2000年初,法國的阿爾斯通被美國人強行收購後,當時的皮耶魯奇給我們留下了《美國陷阱》;2018年中興通訊被美國斷供晶片後,被迫繳納了10億美元才勉強「活」了下來;
  • 稻盛和夫:成功離不開中國
    稻盛和夫的「京瓷」,這個名字給別人第一印象都是賣瓶子、罐子、瓷器之內。還真不是我們想的那樣,準確來說京瓷賣的是高密度,高級技術的公司,而且是一家擁有世界級的化學家和物理學家,任正非曾在公開場所表示:自愧不如稻盛和夫的京瓷團隊。馬雲也三顧茅廬去日本拜訪稻盛和夫,對馬雲來說,稻盛和夫亦師亦友,還是崇拜的偶像。
  • 馬雲3次拜訪,任正非甘願追隨,美國制裁下,看稻盛和夫如何破局
    任正非甘願追隨最近華為出售榮耀的消息引爆了輿論,而任正非這麼做的原因很大部分都源於美國的打壓和制裁。要知道以前那些被美國實施經濟制裁的公司,基本上都出事了,比如日本最大半導體製造商之一的東芝,就是因為受到美國的制裁,從此輝煌不再。
  • 稻盛和夫「賣紙袋」思維,讓任正非自愧不如:我們只有追隨的份
    稻盛和夫是日本唯一在世的經營之聖,創辦兩家世界500強企業,78歲又在日本首相的再三邀請下,再度出山,挽救瀕臨倒閉的日航,堪稱世界經營奇蹟。稻盛和夫生於日本鹿兒島,小時候家道中落,一家人生活艱難。但當時的稻盛和夫卻顧著玩,跟人打架。
  • 稻盛哲學誇大其詞?任正非:空講哲學和心法,會害了中國企業家
    日本經營之聖稻盛和夫一生創造了無數經營奇蹟,創立了兩家世界500強,還挽救了瀕臨破產的日航,讓無數企業家都十分崇拜他,馬雲就曾三次奔赴日本,登門拜訪稻盛和夫,而任正非也是對稻盛和夫自愧不如:「我們只有追隨的份!」
  • 讓馬雲和任正非都佩服的一位日本企業家:稻盛和夫
    但是稻盛和夫不僅白手起家,而且還創立了兩家進入到世界五百強的企業。他在二十七歲的時候創立了京都陶瓷,多年來他一直兢兢業業的經營公司。最後京都陶瓷變成了一家以陶瓷技術為主,手機技術為輔的世界五百強企業。稻盛和夫五十二歲時還不滿足自己所取得的成就,於是他又創立了一家叫做「第二電信」的公司。
  • 遇到「不服管」員工,任正非「辭退」7000人,稻盛和夫用三招制服
    稻盛和夫三招制服稻盛和夫為了打開美國市場,曾收購過一家瀕臨破產的美國陶瓷企業,當時還留下的幾百名美國員工瞧不起他,就工作懈怠,上班時間喝咖啡打電話,還「要求」稻盛和夫漲工資,如果不滿足要求,他們就到工會上告他。
  • 任正非談經營:「你不了解稻盛和夫!我們趕不上他!」
    王育琨曾和任正非談稻盛和夫時說,「我們這興起學稻盛哲學熱,有些企業家想讓員工學稻盛哲學,激發潛能多幹活。人們過多關注稻盛的工具和術,沒去反思為何一個製作精密陶瓷的可創造三家世界級500強的奇蹟。」任立刻打斷談話:「你不了解稻盛和夫!」任說,「京瓷已在引領一場實實在在的新材料革命,將極大地推動通訊業和網際網路發展。他們幾十年如一日的精進,做到全球第一,我們只有追隨的份。華為擁有全球一流的數學家,但他們卻擁有全球一流的化學家與物理學家。我們趕不上他!」
  • 稻盛和夫:日本經營之聖,任正非對他的評價是「我們趕不上他」
    任正非:「華為擁有全球一流的數學家,但他們卻擁有全球一流的化學家與物理學家。我們趕不上他!」任正非口中的他,是日本的稻盛和夫。此人簡直就是一個傳奇,他是日本的「經營四聖」之一。日本「經營四聖」,分別是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎、稻盛和夫,而稻盛和夫又是其中目前唯一健在的。稻盛和夫的人生充滿了傳奇色彩。他出身貧寒,全家曾靠賣鹽、賣肥皂、替人加工紙袋度日。他白手起家,締造了兩家世界500強企業。
  • 馬雲曾3次登門拜訪,任正非也自嘆不如的日本企業家——稻盛和夫
    而他卻將個人所有的股份都捐給了員工,馬雲視其為精神偶像,任正非說,我最喜歡稻盛和夫的書。人類在思考,上帝就發笑。為什麼人類一思考上帝就發笑呢,稻盛和夫先生講,因為我們每一個人其實心中都是跟宇宙連接的,這裡面其實有你想要的所有一切的智慧。
  • 稻盛和夫:我為什麼不看好聰明人?因為沒這2樣,能力一文不值
    他創辦的兩家公司京瓷和KDDI均進入世界500強企業排行榜,很多人以進入這樣的公司工作為榮。但稻盛和夫層講過這樣一個故事,在京瓷公司成立之初,招了很多「聰明人」,可這些人總認為自己很優秀,覺得公司這不好那不好,不久就陸續離職了。
  • 任正非:你不了解真正的稻盛和夫,我們趕不上他
    很多人並不知道,稻盛和夫本人就是搞科研出身的,京瓷公司之所以能安身立命的根本也是依靠絕活——陶瓷核心科技。無論是過去,還是現在,京瓷都吸引儲備著世界一流的科學人才。對此,任正非自愧不如:「他們幾十年如一日的精進,做到了全球第一,我們只有追隨的份。
  • 馬雲曾三次請教,任正非喜歡他的書,稻盛和夫給年輕人一生的忠告
    馬雲特別佩服日本企業家 稻盛和夫 ,他是馬雲偶像。他曾三次向稻盛和夫討教問題,而這三個重要的時刻節點,正好對應阿里巴巴的調整期和轉型期。而幾乎每一次,稻盛和夫都非常熱心的,向馬雲共享了自己的管理經驗。第一次稻盛和夫給馬雲的建議是:只需支付時刻和精力,那樣的作業才靠得住。
  • 《稻盛和夫自傳》:戰勝挫折,追逐夢想!
    馬雲、任正非都給予稻盛和夫高度評價,並且親自到日本去找稻盛和夫取經。馬雲不但親自登門拜訪,還請他到阿里巴巴總部來做客講授管理之道。馬雲後來說:「三次和稻盛和夫的對話,我受益匪淺。」任正非說:「稻盛和夫的京瓷幾十年如一日的精進,做到了全球第一,我們只有追隨的份。」
  • 稻盛和夫:利他就是利己
    正是有了這一王炸,任正非才在大敵當前,還能夠談笑風生:美國是我們的老師,看到學生超過他,老師不高興,打一棒,是可以理解的。寫論文的時候加一個名字,把他放在前面,我放在後面,不就完了嗎? 所以,膽識的重點在識,而不在膽,對於經營企業而言,沒有建立在實力上的勇敢,只是蒙眼狂奔。
  • 1979年美國制裁日本京瓷,稻盛和夫的反擊厲害了,任正非都佩服
    任正非和稻盛和夫可謂是中日兩國傑出企業家的代表人物,一個是大家熟悉的「華為之父」,一個被尊稱為「日本經營之聖」,兩位互相敬佩,簡直是英雄遇見豪傑般的關係。要論華為在中國的地位,那必定是毋庸置疑的,那你了解稻盛和夫嗎?稻盛和夫擁有者傳奇的一生,他沒有很好的家境,學業方面也是一再挫敗,就連畢業後擁有的第一份工作也是一家即將倒閉的公司。但是,年輕的稻盛和夫從不把前二十幾年的失敗當回事,這種態度讓他成功扭轉了自己的人生。
  • 11名員工寫「血書」要求加薪,稻盛和夫反應絕了,員工含淚道歉
    有一位日本企業家,任正非每每提及他,都感嘆自愧不如,馬云為了優化經營策略,曾經三次主動登門拜訪他。此人便是京瓷的創始人稻盛和夫,是世界公認的日本經營之聖。出生平凡,結局不凡稻盛和夫出生平凡,1932年,他生於日本鹿兒島市一個普通家庭。也許是運氣很差,稻盛和夫早年經歷很坎坷。
  • 稻盛和夫給年輕人的3條忠告:聰明人都這麼做,現在知道還不晚
    ——稻盛和夫稻盛和夫在經營方面的成就,相信很多人都有聽過。是日本經營四聖之一,所謂的四聖是指在日本創作「經濟時代」的四位企業家。分別是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫和稻盛和夫,在中國同樣是耳熟能詳,尤其是稻盛和夫,連馬雲和任正非,都自愧不如,曾經親自上門拜訪。