相信便利店企業都清楚得知道國內的便利市場是怎樣的，按照日本的比例來看，每兩千人左右一家便利店，我國十幾億人口，就需要有70萬家便利店？我們從便利行業的整體銷售數據來看，是呈逐年上升的趨勢。另外，在店鋪數量上也是逐年上升的趨勢。那麼真的就如數據顯示一樣，便利店市場一片大好？
實際上700000這個數字在我國是經不起考驗的，為什麼？觀察日本的國情，城鎮化覆蓋非常全面，城市化建設比較廣，相對來說供應鏈體系也會方便很多。而我國「地大物博」，面積遼闊，但是城鎮化覆蓋面積雖然是逐年上漲，但是並不是「比比皆是」，在很多的鎮子周圍還處於「農村」的水平，如果我們將一家「新零售」便利店開進去，並不會有太大的改觀，反倒支出過大，收入過低。
便利仔品牌如何看待？
1、不發達地區，便利店水平需要「接地氣」！
在城鎮化發展不均衡的時期，人們的便利需求是根據地區來決定的。比如，在農村開一家便利店，「花裡胡哨」的其實沒有太大的用處，周圍居民更需要的是商品的性價比，此時如果價格上有優勢，就更能夠獲得消費者群體的支持。而在一些縣裡就需要多元化了，老人和年輕人的消費觀念差距是很大的，此時，更應該注重產品的性價比和一些附加服務。
2、品牌定位如何「隨動」？
之前京東領導人說過要將京東小店開進每個村子裡去，固然是看中了便利行業未來的發展趨勢。因此，任何一家走進農村的便利店品牌，都需要隨動自己的品牌定位，而便利仔作為一個傳統便利店品牌，為的就是能夠讓店鋪開在任何位置，都有著很高的辨識度，從而讓消費者群體有更好的購物體驗。
3、便利店的真正上升空間是什麼？
其實說到底，便利店最終解決消費人群需求還是「服務」，在最早的時候解決的是「快捷」和「環境」，而現在根據不同地區解決的是人們的「速食」或者「購物體驗」。因此，便利店的上升空間是根據地區的人群屬性而隨之變化的，只能夠說，在某個地區的消費水準還沒有達到某個標準的時候，更適合傳統便利店，反之，則更適合新型便利店。
真實的便利店市場其實就是回歸生活，人們的真實生活決定了整個行業的發展趨勢，因此，了解真實市場就是看清人們真實的生活。