近日，娃哈哈董事長宗慶後接受採訪時談娃哈哈的大單品問題！
為什麼娃哈哈近年沒有大單品出現了，王牌產品的培育怎麼這麼難呢？
此前，娃哈哈最大的超級單品是營養快線，最高峰銷售120億，一度佔娃哈哈年度銷售總額的近五分之一！確實是超級大單品。
10多年過去了，再也沒有這樣的產品出現，現在還不要說百億飲料單品，20億以上的飲料新品都不多了!
宗慶後談爆款產品
以前產品要想打響市場，只要廣告一打，渠道一鋪，幾個月就能做出大產品，但現在不行了！
宗慶後談到，營養快線之後為什麼娃哈哈的王牌產品很難打造，再無爆款產品？
他表示，現在新產品很難推，以前只要廣告一打，渠道終端一鋪開，幾個月就可以做起來，做出大產品。但現在已經不行了，線下的投入很大，投入產出不成正比，廣告的效果也很差！所以現在很難做出爆品來！
但宗慶後先生也表示：娃哈哈不急，因為他們的員工有車有房，生活很安逸，不著急！
娃哈哈企業的壽命也比較長，已經33年了！
但同時他還說，要想電商靠攏了，而且還打算自建一個電商平臺，前段時間還在網上徵集電商平臺的名字，還參加了央視的訪談。
他說，娃哈哈歷史上只有一個月是虧損的，就是今年的2月份，疫情最嚴峻的時刻，但娃哈哈還是沒有不裁員，工資照發！確實，宗老先生是一位有擔當有社會責任感的企業領導人。
這幾年，娃哈哈的產品確實是落後了！
宗慶後認為是營銷倒退了，消費者喜歡有檔次的東西，而且傳播也發生了變化，消費心理也不一樣了，也就是娃哈哈的聯銷體也在經受考驗。當然，業內人士一個基本的看法是：娃哈哈的品牌在老化！
營銷倒退和品牌老化，其實就是偽命題！營銷的維度和思考的路徑都在改變！工具和方法都在變化，不是營銷倒退了，而是依靠以前的那套模式和方法失效了，或者效果大幅下降，如聯銷體，產品不行，或者每年沒有爆品，大單品，就很難維持下去。
至於品牌老化，我還是那個觀點：故宮幾百年了，都不老，做一個超級IP，故宮淘寶，籠絡了一大幫年輕消費者，娃哈哈才33年，很年輕啊！不存在品牌老化的問題，是思維、工具和方法沒有變化造成的！是產品不行了造成的，網際網路時代，用超級單品和爆品驅動品牌和企業的持續發展。