對於這個問題，我們區分兩種情況來回答：
第一，按照問題的假定已經決定做餐飲，應該做什麼樣的餐飲？第二，假設我們的經營範圍不僅僅限於餐飲，我們又應該怎樣考慮店面的具體經營內容。
01第一，決定做餐飲
從餐飲的角度來說，在大型小區門口的餐飲店，它的主要服務對象，首選就是這個大型小區本身的居民。
這是店鋪自身的地理位置所形成的優勢，如果我們把服務對象不設定為 小區的居民，而是試圖zhuyao從其他地方獲得顧客的話，這並非不可能，只不過需要額外支出一筆獲客成本。
我們進一步往前推導，小區門口的餐飲，作為小區的居民來說，有什麼樣的產品是他所需求的呢？
現在，大多數的城市居民中餐是在辦公地點解決的，晚餐一般是在家裡解決的，而早餐有一部分是在家裡解決，有一部分是在外面的早餐店早餐車解決。
因此很明顯，小區門口的餐飲最容易獲得小區居民作為顧客的類型，就是早餐。這是小區門口餐飲店首選的經營方向。
如果經營早餐店，可以在中午和下午出售一些常見的炒飯炒粉，麵條等等，或者是出售當地市民喜歡吃的，烤串，油炸，水煮等等。這樣的組合都可以考慮。
但是作為早餐店有兩個問題：第一，店面的面積不需要太大，200平方的店面顯然是太大了，這是一種浪費。第二，如果僅僅經營早餐店鋪的利用率比較低，一天中的大多數時候處於閒置狀態，還需要另外開闢一些經營的產品，否則也是划不來的。
對面積太大的問題，也有兩個解決辦法，一是把富餘的面積轉租他人，自己拿租金的差價，二是另外做一個可以與自己餐飲店形成互補的店鋪，比如能夠帶來客源的網吧，美容美髮，培訓機構等等。
02第二，做其他經營
目前，在各地小區門口能夠開得下去的商鋪，除了餐飲之外，主要是這麼幾種：美容美髮，超市，培訓機構，藥店醫院診所，文具店書店，汽車修理，房產中介。
你可以根據自己所處小區的情況，以及周邊商鋪業態和經營情況，從上面這些類型中選擇適合你的去經營。
這裡沒有辦法給出一個統一的答案，需要你進行一些市場調查和比較，還需要結合你自身的經營能力和經營優勢。
最後需要提示的一點是，在當前經濟狀況並不是特別景氣的情況下，經營實體的確是面臨著不少風險，實體的商鋪需要前期裝修的投入，需要開店以後的一個培育過程，在這些過程當中都蘊藏著失敗的風險，因此，你在開店之前可以考慮通過股權的分散來適當地降低自己的風險。
千萬不要擔心別人分走你的利潤，而應當先考慮到活下去的問題。當然在經營方面，你如果有要求的話，應當牢牢把控經營的方向，這點可以在入股的協議上進行一些責權利的劃分。