第一排左起分別是：劉磊、李亞軍、宋寬、許東、宋玉慶、張國政、常衛宏、李永民、高景安 攝影/侯長榮
2017年7月1日，中登集團2017年慶七一「我愛中登，我與中登共命運」主題演講比賽在中登集團總部三樓會議室圓滿落幕。我是《陝西房產》主編張國政。應中登集團董事長、總裁宋玉慶邀請，我以演講比賽評委的身份在現場聆聽了15位中登人的演講內容。頒獎結束後，宋玉慶先生登臺發表了88分鐘的脫稿講話。儘管宋玉慶先生講話內容是對中登人所講，但在我看來，宋玉慶先生講話內容所釋放的大量信息對中登集團利益攸關者亦殊為重要。鑑於宋玉慶先生高度重視宣傳工作，我們《陝西房產》工作團隊會後對宋玉慶先生講話錄音進行了整理，為保持宋玉慶先生講話原貌便於中登集團利益攸關者原原本本地接收宋玉慶先生的真實意圖特在此刊播講話原文以饗諸君——
左起：許東、楊娜、宋玉慶、張國政、常衛宏 攝影/侯長榮
今天呢，我們又一次舉辦中登集團慶七一「我愛中登，我與中登共命運」主題演講活動，這場活動來之不易。大家都知道，13年前，我們在中登大廈舉辦了首屆慶七一「我愛中登」主題演講活動，前後已經13年時間了。2015年以後，由於我們經營的困難，中途有兩至三年沒有辦這個活動。今天我們繼續舉辦慶七一「我愛中登，我與中登共命運」主題演講活動，意義深遠，它意味著我們這個飽受創傷的企業傷口慢慢癒合，我們的企業在慢慢復甦，我們員工的精神面貌得到復興。
我也一樣，作為一名中登員工，我的心情和大家是一樣的。今天是黨的生日，一大清早，我一起床第一件事就是給我的家人放了一首歌《唱支山歌給黨聽》，這是大家最喜愛的一首歌，祝賀黨的生日。我從內心裡是非常熱愛黨的。
我們這個企業也好，我這個人也好，我們深深地愛著自己的祖國，愛著黨。因為我們的企業是在黨的改革開放的政策指引下一步步發展的。24年前，我們這一群創業者，響應小平南巡的號召，主動地從國企、從政府出來下海，煥發了我們的青春。沒有黨的正確領導，沒有改革開放的政策，實際上就沒有這個企業。所以今天的這個大型活動，放一首歌叫《唱支山歌給黨聽》。
過去業績不說了。我們近幾年在經營過程中出現了一些情況，出現了一些問題。我多次講這些困難和問題主要還是因為我本人在生產、經營、決策過程中產生的一些缺點和不足，不能怪大家，更不能怪政府，也不能埋怨社會和市場。
一個企業也好，一個人也好，實際上「花無百日紅，人無百日好」。如果一個企業發生一些困難，反而在某種角度上或在很大程度上恰恰是一件好事，恰恰是為了它的長遠發展，奠定了基礎。不管是誰，不管是什麼組織，不可能永遠只有向上，它一定是曲線發展的。
2015年以來，我們中登集團的發展遇到了曲線向下墜崖的過程。回想起來，超過兩年半的時間。實際上我們中登這個企業非常非常了不起，中登人也非常了不起。儘管在這個過得中有人離開了，但是在我們的主力員工、主力幹將、主力部隊都在，一個都沒有走，這是中登集團最寶貴的財富。我們今天能夠站在這裡演講，正是因為有了我們中登集團這些老員工、骨幹員工，對企業不離不棄，真心相對，互相扶持，才走到今天，這一點我是非常感謝我們的員工。沒有這些員工的堅守，我們這個企業在去年很可能就會走上了破產、清盤的道路。
在這場危機中，我們中登要真心感謝各級黨委和政府，這不是一句空話。實際上各級黨委、政府一直在幫助我們，在默默無聞地幫助我們。尤其是今年王永康同志提出了建設大西安、快速發展的目標，轉變政府職能，改變工作作風，創造清商、贏商的好環境，使得中登在艱難復甦中迎來了一個大好的趨勢，這是為發展經濟、發展西安營造出來的。如果沒有這個大勢，我們會在黑暗中、會在艱難中匍匐更多的時間。它是我們中登在擺脫危機、走出困境、重塑中登良好企業形象過程中遇到的大好的機遇。
我們在年初提出了堅定信心、砥礪前行、吹響中登集結號、重塑中登良好企業形象的目標，現在到了這關鍵的點上。我們中登人團結一心，像鯉魚跳龍門一樣，一躍而上，就能翻過去。對此，我感謝西安市、西安經開區幫助我們擺脫危機。今天我們在這裡舉行中登集團慶七一「我愛中登，我與中登共命運」演講，也是我們中登集團對我們當地黨委、政府的一份感謝和支持。
我們中登集團經歷了2015年到現在的經濟危機，我們經歷了完整的經濟危機。經濟危機過去只是理論上學學，由四個階段構成的：一是繁榮，特別繁榮；二是突然一夜之間，出現了危機、蕭條；三是蕭條之後呢慢慢開始復甦；四是復甦以後呢又進入繁榮。經濟就是這麼一個曲線的發展規律。
那麼，在座的所有中登人，完美地享受了這一次曲線，甚至對人生的洗禮、對生命的感悟和自己更堅定的發展，讓我們自己更堅信。一句話叫堅持堅持再堅持，堅持就是勝利，大家看到了這一點。寧可堅持，一定會走出來，絕不能半途而廢。如果走著走著就懷疑我們的路，走著走著懷疑黨的紅旗能舉多久，那一切都是要失敗。堅持堅持再堅持，堅持一定會勝利。
偉大是熬出來的。無論是多麼偉大的人物、多麼偉大的事業，都要經過一段鳳凰涅槃、浴火重生。唐僧取經也經過八十一難，回來了還把經書漂到河裡去。這種磨難和過程是對一個人、對一個組織的一種歷練、一種鍛鍊。那麼有機會，有這麼一場機會，包括這場危機，不僅僅是對我們每一個人都是有益的，因為鮮活的教訓、鮮活的案例告訴大家，人生總是要有目標和夢想，在實現夢想和目標的過程中，總是在千磨萬難過程中，如果意志堅定，目標明確，措施得當，齊心協力，沒有過不去的檻。一定是這樣。
善無不勝，善良的善。一般情況下，我們在遇到挫折、遇到誤解、遇到誹謗、遇到誣衊、遇到痛苦的時候，人們容易產生對抗心理，拿出自己所有的力量去搞對抗，去和對方做鬥爭。尤其是人在受到委曲、受到誤解時，容易產生對人生的誤判。很多人覺得，我以前對這個人這麼好，他怎麼對我這樣呢？哎呀，這個小小的企業就一兩個人，我們幫了他，他自己都開上了奔馳車，住上了別墅，贏得了千萬資產，他怎麼在關鍵時刻不幫我一把呢？當然這些願望是善的。在這場危機中，我深深地感覺到：一個人、一個企業，以善良的願望作為出發點，以善良的目標作為結果，就是善無不勝。
在這個過程中，你的善良會軟化那些喋喋不休、糾纏不休的人士，你的善良會擊垮那些醜惡的靈魂，你的善讓他們無地自容。還有，你的善良會贏得同行人的一路鼎力支持——因為善良，我願意幫你。如果這個人醜陋，不善良，那麼人人都是你的敵人。因為你善良，我們就能化敵為友，化幹戈為玉帛。我們把好多敵對的力量變成自己的力量。
大家都知道，造成中登今天這個危機是一個金融機構惡意抽貸造成的，它給我們點了引火索。今天我不能說，我這樣說會傷害這個機構的，我不能傷害這個機構。我們中登人清楚的，實際上是一個銀行的惡意抽貸造成的。一個小小的從外地來陝西的小銀行的惡意抽貸，造成中登的資金鍊突然變緊，資金鍊斷裂。那麼我不把他做的詳情告訴你們，我不願意對他造成傷害。惡意抽貸是他的家常便飯，是很正常的。但對我們來說，對惡意抽貸的企業來說是十分痛苦的，我還不願意提起他。這就是善。那麼我們在遇到這種烏雲壓頂、四面楚歌、天崩地裂的情況下，中登人可以說是帶著手繚和腳繚在幹事情，直到現在還是這樣。中登的企業文化是敬天愛人、善行天下，這兩天我又感受一種善無不勝的想法，更加堅定我對克服這一輪中登危機的信心。
今天在這裡我聽到很多員工的心聲。很多員工都是第一次演講，角度很好。我們不是演講家，我們也不是大學教師，我們也不是律師。我們是通過表達對中登的了解和愛，發出我們自己一點愛的呼喚就可以了，演講目的在這裡。我們大家放棄了禮拜六的休息，大清早來到這裡，體現大家對企業的愛、對祖國的愛、對黨的愛，我很高興。
昨天下班回到家，打開新聞，看到了主席在香港，參加香港回歸20周年慶典，我非常感慨。二十年前香港回歸的那天晚上，我專程從西安趕回上海和家人團聚，當晚在浦東。當晚在浦東有300萬人在黃浦江觀看上海市為迎接香港回歸所燃放的煙火。一晃二十年過去了，也就是在1997年1月19日，改革開放的總設計師小平同志去世了。當時我們公司還很小，我們在慶陽的一間小小的辦公室裡，還專門對小平同志的逝世舉行了一次悼念儀式。那年我去了深圳，就是在12月份去的深圳，我從深圳背回了一套鄧小平所著《中國人的兒子》，現在還保存著。那麼中國能有今天，香港回歸20周年，真的是彈指一揮間，但是你看到我們國家，這二十年間裡確確實實前進了、發展了，這是所有人不得不承認的現實。包括我們黨的敵人，我們國家的敵人，他都不得不承認黨的偉大了不起，儘管敵對勢力還想方設法地制止我們的發展，那是螳臂當車、蚍蜉撼樹，那是不可能的。因為中國有了黨這麼一個偉大的組織、偉大的《黨章》，中國在未來幾十年裡，一定會走在全球發展的前面。說實在的，這是一個定律，這是任何人擋不住的，中華民族的文化和發展歷史已經證明。
昨天看到主席在香港檢閱駐香港部隊，我就很感慨，旁邊站著香港特首。原來那個彭定康，最後一屆港督，我不知道，他看了昨天的情景是怎麼想。那時他還阻礙香港的回歸，製造一些麻煩，造成資金的外流。那麼二十年過去了，中國內地和香港的差距越來越小，中國的發展舉世矚目，單從這一點看，黨是了不起的，中國絕對不能離開黨的領導，離開了黨的領導中國將是一盤散沙。中國絕對不能離開黨的領導，這是我們這個民族的幾千年的文化積累和歷史選擇，必須要這樣做。
那麼，今天我們舉行演講，我也比較感動。剛才我給主持人徐玲潔說了，我上臺講兩句話，我挺感動的。中登要發展，我們在座的都是骨幹。我們要明確我們的目標是什麼，我們不能盲目、不能迷茫。我們的目標很簡單，實際就是兩步棋三步曲。
第一步棋，就是從2017年6月1日開始，今年的6月1日開始，6月、7月、8月三個月時間，中登集團擺脫危機、走出困境。為啥我們目標這麼具體？中登這麼大的困難、這麼多問題，我們就能夠提出用三個月時間擺脫危機、走出困境呢？那是我們對中登這個企業深刻的理解制定的一個小目標。而且這個小目標是一定能夠實現的，大家絕不要懷疑。誰懷疑，說明你不長腦子，不了解中登。所有的中登人都知道，雖然我們發生了經濟危機，但這一輪危機中並沒有給中登造成經濟損失。由於大勢的好轉、經濟環境的好轉，不動產價值的提升、土地價格的提升，中登在經濟上並沒有什麼損失。大家要記住這一點。我不認為是個損失，恰恰是我們的優勢。
那麼我們用三個月擺脫危機、走出困境的標誌是什麼？就兩點，把我們斷裂的資金鍊接起來，過去就因為資金鍊斷裂才造成了危機。資金鍊斷裂的主要原因有兩個：第一，我學歷低，決策有問題。因為參與了城改項目，因為城改項目政策不完善，導致無法融資，到後來也無法銷售，等於把企業給憋死了，沒有一家企業能解脫出來。這一點，我多次做自我批評、自我檢討，我的決策水平有問題，沒有預判到西安城改政策會180度大調整。現在又調整過來了，那麼我們就想方設法把中登的資金接上。第二點，成功的項目全面復工。只要完成這兩點，意味著中登集團擺脫危機、走出困境目標的實現。
那麼，現在已經過去了一個月，7月份呢今天是第一天。我們設定了三個月目標，那麼要解決問題，就必須大家齊心協力，至少不要亂說亂講。你可以不動，但你不要想負面的能量。大家都知道，中登現在資金基本開始接起來。我們為什麼動的是我們銀川項目的復工、開盤，我們每天有銷售，已經形成了我們自己的現金流。第二，我們跟融創天朗的合作，已經有了外援現金。第三，實際我們自己的物業完全可以自負營虧，我們中登涇河化學公司從去年7月1日開始獨立核算，基本不需要我們操心了，它能夠自我生存。
這三條資金鍊，我再重複一下：一條是我們房地產的銀川項目的開盤，有了一個正常的資金鍊。第二條我們通過融創天朗有了外援的一條資金鍊，氧氣管接上了，已經輸氣了。第三個我們本身的項目，從去年7月1日我們把中登物業獨立出來，把中登涇河化學公司獨立出來——這個項目已經做到了自負盈虧、自我發展、自我完善這種模式。我們的資金鍊可以說基本接上，但還沒有完全接上。
第二個標誌就是我們現在沒有復工的項目只剩兩個：一個是中登湖景花園項目，即牛王廟村城改項目；另一個是滻灞新區中登蘇陝國際金融中心項目。這兩個項目，我自己一直在分析，實際很簡單，不要把它想複雜了。你應該記著，成功人士的思維很簡單，即喜歡把複雜的問題簡單化，把痛苦的問題幸福化，把未來的問題節點化，這是成功人士的思維模式，千萬不要糾結小東西。
昨天下午我們召開了總裁辦公會，明確了2017年下半年的第一個月，即7月份十項工作工作重點。這十項工作重點了裡面，其中最重要的三點是：第一，7月27日牛王廟村城改項目回遷安置樓項目全面復工，全力以赴，想方設法，我親自抓。我不相信做不了這件事。而且絕不運用其他一分錢資金，一定要緊緊依靠政府，解決城改最後一公裡的問題，這個項目已經到了收尾階段，只需要一個億的資金，就可以完成回遷樓的建設。我們緊緊依靠未央區幫助我們解決這個問題，幫助我們就是幫助村民，也是幫助政府自己，也是幫助西安經濟的發展和幫助西安社會的穩定。我們一定要把村民的問題解決好，不要讓村民去上訪，去政府門口靜坐，堵路堵門。一定要千方百計地安撫好村民。何況我們中登集團已經投進去4.5億，一分錢沒有回收。我們再借錢投進去一個億，保證村民回遷。如果牛王廟村民回遷了，意味著中登集團我們這一輩子幹的城改項目結束了，我們完美地給政府交代了。
不管千難萬苦，我從來沒後悔做城改工作。西安城改是了不起的，忍辱負重，含辛茹苦，艱難負重前行，走到今天。如果西安沒有城改，西安就沒有今天的面貌。如果到處是斷頭路，到處是城中村，西安怎麼可能迎來新一輪大西安建設的基礎的前提呢？永康同志再能幹，一看滿目瘡夷，到處是斷頭路，怎麼建設大西安？怎麼跨越式發展？不可能的。所以，不管是城改的村子也好，參與城改的企業也好，我們無怨無悔。所以從今天開始，我們再也不要把中登發生的危機歸結到城改，不是的。城改本身沒有錯，這是中國的特點，中國的任何一個城市都在做。西安的城改曾經也是全國學習的模式之一，連上海、廣州、武漢、太原這樣的城市都曾經到西安學習城改。所以不要一說到城改，哎呀，就說我們走錯了，我老宋當年是頭腦發熱。我當年是頭腦發熱，可我是想幹事，絕不是把大家拉到黃河去。我還是想企業發展，想承擔企業應該承擔的責任，所以我們儘快地把牛王廟城改項目復工，這是7月份的重中之重，昨天開始就在這抓。我不相信解決不了這個問題。我要用我吃奶的勁，把這個問題解決了，把這個困難解決掉。
第二個解決中登蘇陝國際金融中心項目復工的問題。中登蘇陝國際金融中心項目的問題比較複雜，但是沒有大家想像得那麼難。因為我的訴求很低，我老宋的訴求特別低。什麼訴求呢，就是法院通知我復工，但被查封的資產不需要解封，抵押的資產不需要解押。這就是現狀，就是法官通知我「老宋，復工」僅此而已。
大家都知道，中登的負債實際上是不高的。中登因為負債低，才導致這一輪危機。如果負債高沒有這個危機。我給大家說幾個數據：第一，中登沒有一分錢的房地產開發貸款，房地產開發貸款全部歸還銀行了，一分錢沒有貸。一般人都不相信，說：「老宋你還沒有個三五十個億的房地產開發貸款？」我說，當年的建行、當年的民生銀行，我們的項目做完，我們的貸款一分不差地還完了，不欠一分錢開發貸款。第二，我們只欠三家非金融機構的貸款。
說心裡話，我們中登集團這次金融危機為啥這麼深重，與我們的金融政策有關係，金融政策不支持我們實體經濟、中小企業、民營企業的發展。我們的金融政策就是偏向於什麼一百強、五十強、三十強企業，我們沒有辦法，只有向非銀行類金融機構借錢，而這些非銀行類金融機構的利息普遍是銀行的兩倍甚至三倍。那麼，非銀行金融類機構借款兩到三倍的利息是比較高。高不高？高利息簡稱什麼？高利貸。中登集團因為高利貸造成了痛苦，高利貸盤剝了我們。所以我的目標很明確，三家非金融機構收我們那麼高的利息請你給我們退一點。這是我的下一步目標。當然有很優秀的金融機構，信達資產說利息一分錢不收了，本金給你打六折到七折，儘快辦。也有良心的非銀行金融機構，這是真的。
中登的負債分為三塊。一塊是非銀行類金融機構18個億本金；第二塊，銀行負責4.5億本金；第三塊民間借貸。現在該置換資產的置換，該抵押的抵押。除了我們正常的工作之外，高利貸基本清理掉。中登已經處在一個基本好的環境，就在這裡。大家都知道，這兩年半時間，來中登堵門堵路的都是哪些人？第一是高利貸。於歡案大家都看到了吧。於歡是個小夥子，為了保護他母親的尊嚴，砍死一個歹徒，砍傷四個。於歡只判了五年，而且監外執行。判了五年都重了。這是高利貸對經濟實體的盤剝和壓迫，是絕對不允許的，發生這樣醜陋的事情是任何一個有良知的人都不願意看到的，這是悲哀。高利貸對我們民營企業的盤剝，這是一個醜陋的行為。
那麼我們中登走出困境的目標，就是兩年。第一，我們把資金鍊接上。我剛才說了，我們有三條鏈子。銀川的項目6月17日已經開盤，一定會好起來，第二次開盤確定在8月20日，第三次開盤在10月份，大概10月二十幾號。融創天朗的資金，第一筆資金已經到位，我們才迎來了中登陽光十裡項目回遷安置樓的復工。加上我們其他能夠獨立的項目獨立出去，獨立核算，自我發展。現在剩下的兩個項目的復工，特別是滻灞新區中登蘇陝國際金融中心項目復工，這就是我們中登集團走出金融困境的標誌。我計劃是7月27日牛王廟村城改項目復工，8月29日滻灞新區中登蘇陝國際金融中心項目復工，9月2日我們做中登集團24周年的慶典。這是我說的第一個階段。
第二個階段，我們用兩年時間也就是從2017年1月7日開始到2019年春節前這兩年時間，讓中登集團和其他企業解除債務。我們現在最大的優勢就是資源，我們手裡控制著若干土地和項目，這些土地和項目是稀缺資源，這是中登重新振興的基礎。加上我們跟融創天朗的合作，是互利互惠式的合作，並不是融創天朗收購我們、吞併我們，並不是這樣子的。我們跟融創天朗合作的第一個招牌項目是中登陽光十裡項目的合作，這個項目合作得比較好，接下來我們會再商談第二個合作項目。第二個項目我基本上是同意的，就是北客站旁、渭水南岸那塊地，拿出來跟融創天朗合作。如果渭水南岸這塊地合作得比較愉快、比較好的話，我再拿出第三個項目即我們在滻灞還有一塊40畝地，我拿出來跟融創天朗合作，我們在滻灞新區總共拿了三塊地。以融創天朗的品牌、融創天朗的資金、融創天朗的營銷入股，我們以土地參股，我們最多可以放入40%的股權，融創天朗他當大股東，我們中登集團當二股東。原則上根據我們資金的投入決定我們的股權。那麼跟融創天朗這樣的企業合作才能帶動我們，把我們也帶動起來，所以合作開發恰恰在這個時刻提升了我們中登的力量，提升了我們中登的品牌知名度，提升了我們中登的實力，大家一定要看到這點優勢。
用兩年的時間，讓中登集團走出來，我是有把握的，標誌還是兩點。第一，涉及到中登的債務問題和法務問題都畫上句號。實物上的標誌就是中登蘇陝國際金融中心投用、中登集團西北總部搬到中登蘇陝國際金融中心，佔用樓頂上兩層，面積也不用太大，也不用太小，永久性的中登集團西北總部就放到這裡了。做到這一點，就算中登集團走出危機、走出困境——這就是標誌。
這麼多年來，我們中登也做了很多慈善公益項目。我們中登承建的漢陰苦竹溝村移民搬遷項目，這是國家的重點扶貧工程，是中辦親自抓的事情。昨天上午縣長帶著中辦的兩個處長到現場調研，晚上給我發簡訊打電話說很好，很高興。我至少完成了一個對國家有交代的扶貧項目。不能像有些人故弄玄虛，我們從要根上解決。我和當地的村長說，我們要叫這個村的村民搬出來，住得安穩，還要富起來。把農民兄弟當作我們的兄弟姐妹來對待，我們中登一定要把苦竹溝項目做一個陝西省移民搬遷的示範工程或標誌項目，讓大家知道一個有良心的企業是怎麼對待村民的、對待政府的扶貧項目的。明天下午我們專門開會，一定要叫村民做到提包入住。
我們中登銀川項目一期年底前竣工肯定沒問題，施工隊現在天天在加班加點。昨天微信上一個朋友給我撒嬌：「宋總，你們項目把我吵得睡不著覺。」我在想：吵幾下怕啥？政府都叫我加班加點地幹。業主通過微信給我發牢騷呢，這也從一個側面也說明了工地上在加班加點地在幹呢。我們鳳城九路的中登文景時代項目完成了，我們鳳城四路的中登城市花園二期復工了……所以大家心裡有個數，這不是我老宋在吹牛。
我不想保密，沒關係，你越保密大家越覺得你神秘，反而信息不對稱，這裡我明確告訴大家，中登的負債是很低的，我們的實物資產是確保中登走出這一輪危機的基礎。我們從2015年至今堅持下來了，因為公司好，因為員工好，因為黨委、政府好，我們才有這個信心讓中登一天天走出來。
作為總裁，作為董事長，我跟在座的各位思維不一樣，我既是鋼琴指揮家，又是鋼琴演奏的一把手。我不能去撒個嬌：「哎呀，我不行了！」不會的。職工都在看我，黨委、政府在看我，合作夥伴在看我，業主都在看我。在這個問題上我不能退卻，更不能推責，也不能抱怨。我還必須衝在擺脫危機、走出困境的最前線。我在最前面拿著手槍，衝啊，我還繼續跑。我是「衝啊」這個角色，我給我自己定位是這樣的。所以，好多接待業主維權的現場我都參加，業主剛開始埋怨我罵我，甚至將唾沫星子噴吐到我臉上，我都「嘿嘿」一笑。微信群裡好多人罵我、攻擊我，大年三十這天都在罵我。遇到這種事情，我都是面帶微笑。包括昨天晚上銀川那個網友說，「你們把我吵得睡不著」，我啥話也不說。所以，在這個問題上，我既是指揮家，又是鋼琴主旋律的演奏者。
要走出這個危機是不容易的，肯定有章法。沒有章法，大家都亂糟糟的，你往東他往西，肯定亂套了。這時候，如果沒有智慧就請閉嘴。我經常用紅軍長徵來比喻我們的困境，紅軍長徵由開始的三十萬人到終點時的三萬人，這是非常痛苦的。為什麼有三萬人堅持下來？這三萬人到底是什麼人？分為三類：第一，確實有理想的，心中充滿理想。第二種人，思想不夠豐富，基本沒有文化，但是特別聽黨的話。這些人是大多數人，大概佔到60%。第三種是十幾歲的娃娃兵。娃娃兵，第一感到好玩，第二身體素質好，身體好就能走出去，爬雪山，翻草地，沒有什麼。
中登在克服危機的過程中，就跟長徵的道理是一樣的。信念特別堅定的人，像第一排坐著的這幾位大咖，相信中登能走出來。第二排、第三排往過走，估計能走出來，跟著部隊走，那些紅小兵們就跟著走，就走到今天，就是團結一致，也沒有多少思想。我們用兩年時間走出來，走出來以後的中登可不是原來的中登了，經過這九九八十一難走出來的中登，不是原來的中登，它是一個脫胎換骨、身強力壯、基礎堅實、目標遠大、隊伍雄壯、方方面面比較好的中登。那麼這個企業一定會做到重新樹立新的理想，重新整頓隊伍。
紅軍長徵到陝北，在陝北呆了十三年，做了三件重要的事情。第一，為了解決吃的問題、穿的問題，開展了南泥灣大生產。為什麼要搞大生產？就是滿足吃飯需求，先解決吃的，先住下來，不要給農民、給陝北農民增加負擔，自己去開荒種地、紡紗織布。第二，思想整頓，延安整風運動。吃飽不能閒著，必須解決思想問題。一大群年輕人從全國各地來到延安，延安有生氣有活力，整合就必須整頓風氣。中登現在開始也在整頓風氣。第三件大事，就是毛主席一至四卷的主要著作至少有三分之二的都是在延安寫的，毛澤東選集總共五卷，第五卷是建國以後的，前四卷大部分是在延安期間寫下的。毛主席在規劃、在思考。中登的現狀大家已經看到了，接下來只需要兩個月的時間，解決兩件事情，即牛王廟城改項目復工和中登蘇陝國際金融中心項目復工。到了這個地步，就等於走出草地了，但是路程沒有結束。我們跑著跑著跑到六盤山，毛主席高歌一曲《望斷南飛雁》。再往東跑，到富平，然後才能到延安穩定下來。這穩定下來，也就是說兩年時間，到明年年底才能穩定下來。一定是這麼個過程，沒問題的。
商場如戰場。細細地把商場和戰場一比較，真的有點像。戰場是水與火，商場是人和情，但是在關鍵的事情上確實是商場如戰場。中登要走出來，下來最關鍵要做三件事，我給大家暢想一下。第一個，一定要規劃一個好的中登的未來、中登的願景。人如果沒有願景活著，人就沒有啥意義。中登的願景是什麼？我們要明確。首先中登的願景不是為宋玉慶在做，這不是我的目標，我不需要錢。我們一定要有個好的中登願景。那麼中登的的願景是什麼，我已經說了。
第二，我們既然遇到這麼多困難，好不容易走出危機了，我們要總結經驗教訓，要深刻反思，自我批評，自我檢討。今年還不是我們反思、檢討的一年，我們還在槍林彈雨中在奮鬥，還在往前衝。到了後年，我們就應該認真地靜下心來反思總結。我們中登24年來，成績要肯定，缺點、錯誤、不足一定自我檢討、自我批評，深刻反思，痛改前非，這樣企業才有希望。下一輪，首先抓我們的基礎管理。按上市公司的管理制度，我們選定一個標杆企業，先學習借鑑，最後再超越。否則，我老宋55歲了，今年我打道回府，那麼中登的姐妹弟兄們怎麼辦？我們中登人的事業怎麼辦？我們曾經的理想沒有實現，所以在這個過程中，作為指揮家，我仍然有責任和義務帶著大家一塊走，如果有人真的超越我，我當然高興。當然我們以後會改制，我們也改革。我們的企業要有全世界頂尖的人才。我喜歡光明磊落，坦坦蕩蕩。只有這樣，才能走得遠。只有坦坦蕩蕩，該咋就咋。時刻總結經驗教訓，設立一個標杆企業或上市公司重新構建我們的公司。
第三，為職工謀福祉。中登一旦好起來之後，首先要幹的事，就是要把職工的問題解決好，我欠大家的工資一分錢不少，什麼時間足額發放呢？昨天辦公會已經提出這個問題了。得兩個月以後了，現在還不行，現在我們要用那「兩顆子彈」解決村民回遷問題，要蓋回遷樓，一分錢不能動。我們先把我們自己養活著，先把命保住，然後我們再說。危機過後首先解決職工問題。第二個，解決那些最親最近的朋友的問題。《陝西房產》主編張國政給咱們中登宣傳已經5年的時間了，我欠你《陝西房產》上百萬元宣傳費，我想到張國政這小弟不錯，在我困難的時候還和我始終站在一起，為我搖旗吶喊。將來我的第一筆的宣傳費就是付給張國政的，就這麼簡單。誰對我好，我就報答誰。跟我們打了官司的、告了狀的，一切依法解決債務問題、法務問題。同情我們的，幫助我們的，支持我們的，比如我借小杜十萬塊錢，想著要還給她，這是最親的人。高利貸等一等，等我有精力了我和你談。先解決小的，後解決大的。為了這個事情，我們專門成立了以李永民副總裁為首的法務債務清欠領導小組，這都是我們的工作範圍，把這些處理好了。高景安，本來退休了，他是懂武術的，高利貸把我打一頓怎麼辦？他往那裡一坐，誰也不敢靠近我。高景安同志原是西安市武術大隊的大隊長、總教練、總教頭。像水滸上的林教頭一樣。那我肯定解決你的問題，因為你對我好。
今天好不容易開個會我逮著個機會說一說，平時召集大家也不容易，不耽誤大家吃午飯，今天上午11點半準時結束。那麼中登的未來是很好的，所以我剛才說了，我們要有一個美好的願景，我們要以標杆企業為目標追趕超越。同時，我們還要務實，要從最親近的人、從最小的事情處理，一下一下子把這些處理完，進入正常發展階段。
今天來開會，還有債主發信息要賣我的房子、要賣我的屋。我蓋了這麼多房子，實在沒有住的話，我就住在屋頂。我們中登現在在這個關鍵時刻，咱們今天演講「我愛中登，我與中登共命運」。我和你們在座的每位都一樣，我內心愛中登。我的家人、整個家庭都和這個企業連在一起，我和你們一樣都愛中登。既然愛中登，就有個愛法，不能說在口上。但是真實的情況要說，通過《陝西房產》主編張國政親自操筆寫文章發布以及我們全體中登人、合作夥伴廣泛群發，可以說在短短的半小時之內，大江南北的人全部都能看到這個信息——讓大家知道中登勝利了、中登成功了。
當然我有點小狂躁，我老婆說我狂躁。但我不狂躁不行，因為這是一場戰爭，這是一場戰鬥。我也像個戰鬥員一樣，在中登擺脫危機、走出困境這場戰爭中，既當好指揮員，還當好一個戰鬥員。我知道我的人生很豐滿、很有意思，60歲前計劃寫一本書，之前才寫了一點點，才寫到我們中登1998年到西安來。1998年，西部大開發，中登真正的大幕是1998年以後拉開的。那麼我們經歷了這個危機，這裡面的故事真的很多。有一次我到了十里舖村民那裡，有個七十歲個老頭抱著我一個小時要錢，後面他說：「打倒老宋。」我們中登人是這麼過來的，現在看挺滑稽、挺幽默的，以後再遭遇這種機會不是太多吧。這樣一個經歷挺好的。閒下來，我會把這個故事寫給大家。然後呢，我們再寫本電視劇，我把電視劇劇名都想好了，叫《末代村官》，以西安市城改為背景，怎麼把城中村一個一個把它變成現代化的高樓大廈？怎麼把農村人變成新市民？怎麼把原來的農村經濟組織變成集體經濟組織？必須是詼諧喜劇，正面的，以這個導向為主題。有這樣一部電視劇，我們就把城改的事情拉下帷幕了。這個故事太精彩，挺好。你看老侯在那裡拿著相機在拍照，他內心也許在琢磨電視劇怎麼拍？
那麼，未來的兩年對中登集團是至關重要的。未來的兩個月有多重要？第一個，解決好牛王廟村村民回遷樓復工。第二滻灞新區中登蘇陝國際金融中心項目復工。第三個，中登銀川項目8月20日第二次開盤，目前是房子銷售越來越好了，很明顯的。第四個，苦竹溝項目再過兩個月至少50棟樓封頂，50棟小別墅封頂，屆時我請你們大家到那裡漂流去好不好，吃個燉土雞，再來個小木耳。去年我們去了沒漂成，天冷。今年7月份我們中登還搞一次捐資助學，先乾急事、有利的事情。
那麼，這兩個月，中登陽光十裡項目一定按生產計劃考核。我們從7月份開始，對我們的生產計劃一定要有公司的計劃出現，每個月考核，要獎勵。從9月1日開始，這兩個項目部的工資發放恢復正常。每個月要考核，要搞勞動競賽，表現好的、施工量好的、安全好的，把整頭豬呀、羊呀拉到工地去慰勞。我們還有很多事情要做，我把工作計劃發到群裡，包括物業上的管理人員都加到大群裡，公司有什麼新的信息、政策我都會在群裡交流，及時溝通，及時交流。我原來不玩微信，我今年玩微信後，微信幫助我管理速度快。原來通知個會，一個一個打電話，費錢費時間，還囉嗦。現在在微信群裡一發，分分鐘的事情，這些都是協同管理。
現在既然公司在恢復，從困境中即將走出來，大家要上管理。管理不是一天兩天喊出來的，管理是一點一滴抓起來的。我計劃9月初要搞一次中登的24周年慶典，如果這個慶典能搞成，就意味著我們擺脫困境、走出危機啦。我相信沒問題的，我基本上說的話都是算數的，基本都能實現。那麼，今天我就不給大家管飯了。今天的演講搞得很好，每年要如期進行，我們的黨委和工會把這項工作做好。我今天發現幾個人講得好，劉曉琳講得比較好，全部脫稿。我們中登城市花園二期項目上的這個小夥講得挺好，張旭講得很有激情，我第一次發現這個小夥子是個人才，不錯。《陝西房產》主編張國政說演講能發現人才。真的，我發現總裁辦主任楊軼講的挺好，說正面。演講內容裡大家都是正能量。白富生第一個講的，老白講得挺好。不管怎麼說，我們的企業會好起來，大家都看到了嗎？
（講話原文由《陝西房產》工作團隊根據錄音整理，未經宋玉慶先生審閱。)