來源：時刻頭條
日前，共享充電創領企業小電科技正式宣布，誠邀人力資源高管凌震文（花名海辰），擔任公司首席人力資源官。凌震文將全面負責公司組織人才戰略的設計，人力資源管理體系的精細化運營，推動落實人才梯隊建設、組織架構升級迭代等工作，為小電科技的高速成長構築有效的人才防火牆和組織驅動力。
小電科技作為共享充電創領企業，經歷了三年多的發展周期，憑藉敏銳的商業嗅覺和有效的市場拓展策略，已在市場佔有率、消費場景覆蓋、供應鏈成熟度和完整性、產品個性化創新等方面形成了獨有的複合型競爭優勢。截至目前，小電科技的業務範圍已落地在全國1600餘座縣級以上城市，架設了涵蓋餐飲、休閒娛樂、影院、酒店、交通樞紐、旅遊等全消費場景的共享充電便民服務網絡。
隨著行業格局的逐步穩定，對於頭部玩家小電科技而言，目前企業的發展核心已進入從市場佔有到市場滲透與組織能效提升的2.0階段。小電科技CEO唐永波早在公司年會上就曾提出，公司將進一步推動管理創新，聚焦提升組織能效，並充分發揮精細化管理、精細化運營兩大核心能力。
繼全面在業務端、供應鏈管理、中後臺運維等板塊落實精細化運營策略後，小電科技也在著重調整和優化企業組織架構，將人才力和組織力的提升定位到公司重要的發展戰略層面。
因為，小電科技從上到下充分認識到，在目前的行業競爭格局中，組織力也已成為了行業競爭的重要壁壘之一。企業組織架構是職權、職責、任務的置留地，好的組織架構和組織管理體系將帶來事半功倍的效果。因此，小電科技誠邀擁有25年HR從業和管理經驗的凌震文先生，以推動組織優化革新。
凌震文曾擔任阿斯利康（中國）製藥有限公司人力資源副總裁、IBM大中華區人力資源總監、大眾點評網人力資源副總裁，順豐速運CHO、萬達集團高級總裁助理、文化產業集團人力資源總經理等職務。
人力資源不只是單純的人才招聘和培養，更應與業務管理高度契合，人才和組織運轉能效將是支撐企業戰略落地的必要條件。唐永波表示，「一如行軍打仗須有章法有謀略，企業發展也要側重組織能力和團隊士氣。而前提就是，需要一個好的人才官。相信凌震文的加入將有助於加速為公司構建精細化人力資源體系，並持續提升公司管理和運營效率。」