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領導懲罰下屬常用計量，你遇到過嗎？
第一種連續打壓法，就是你的上司不斷批評你，不斷否定你，不斷的讓下屬排擠你，讓你覺得自己什麼都不是，長期以來就會產生自我否定，以及喪失自我的判斷能力，領導這樣做就是企圖讓你沒有安全感，從而必須去依附他，把你圈在他的身邊，
第二種施加負罪感法。領導會神秘兮兮的把你單獨叫到辦公室，對你說有同事在背後說你業務能力差，建議我撤了你的職位，但是我還是想給你個機會讓你表現表現，
或者說我給你布置的這點任務，要是換成別的同事半天就完成了，怎麼你卻用了三天還做不完？
這就是典型的施加負罪感，讓你的心中覺得是自己拖累了團隊，但是卻無能為力，於是呢，就會產生極度的自卑感。
第三個方法，雙重困境法，再舉個例子，領導對你說，年輕人要多幹活、多鍛鍊，不要挑三揀四，實踐出真知，業務能力就是從工作中鍛鍊出來的，於是讓你日以繼日的加班，幹各種雜事爛事兒，
同時領導又說，你要多拿出時間去學習，我怎麼就看不到你有上進心呢？那你可能就會問領導，你給我的工作那麼多，我哪有時間參加各種培訓班充實自己呢？
領導說，那就是你自己不會安排時間，這就是領導給員工設立的一個雙重標準，讓員工沒有辦法完成領導這種互相矛盾的兩個要求，就會開始讓你否定自己的能力，最終也會產生工作的迷茫和倦怠。
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