什麼樣的下屬,才能得到領導的器重和提拔?

文/馬梓開

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一個人在職場中是怎麼獲得發展機會的，又是怎麼獲得被提拔的機遇的？是靠自己的能力，自己的努力，還是靠自己會做人和運氣好呢？

我們來深入分析一下，在職場中如何獲得順利提拔。

勤奮工作，是一個態度問題

01 你的努力和勤奮真的很重要嗎？

恐怕勤奮和努力只是必要條件而不是充分條件。

努力的人多了，難道努力了就要獲得提拔？可是沒有那麼多的好位置啊。而且，努力了是不是就一定有成效呢？是不是就能夠把工作做好呢？是不是就能讓上級滿意呢？是不是上級的上級就能認為有苦勞，可提拔呢？當然事實不是這樣的。

無論你在什麼樣的企業工作，先做好你的本職工作，這是最基礎的條件。

做好本職工作，自然離不開勤奮和努力，但是勤奮和努力只是態度問題，只是工作狀態問題。

你的本職工作做得很出色，講究方法和技巧，業績達成總是排在前列，同時輔以勤奮和努力，你才會得到相應的賞識。

提拔，取決於領導怎麼看待你

02 你對上級的態度和做法，對你是不是能獲得提拔很重要

凡是打工人，在每個單位中都有其上級的。

你的工作對誰負責呢？當然是要對你的上級負責。在工作中你最需要重視和誰的關係處理呢？當然還是你的上級，你的直接領導。

我們上面說了，在工作中，你能做好工作是獲得提拔的基礎性指標，而你是不是善於藉助和運用上級的力量來獲得他的認可，則是很重要的關鍵點之一。

你的直接上級，你的直接主管，往往是你需要獲得的第一份人緣，你需要在工作中和他保持良好的互動，較多的溝通，更好的態度，以及對上級表現出的尊敬和尊重，並把上級作為自己的資源和依靠。

誰都知道工作應該做好，但是你是不是尋求過上級的協作與配合呢？是不是藉助過上級的參與和協同呢？是不是得到過上級的指點和指導呢？

學會站在上級角度看待問題很重要

如果你的直接上級本來就很厲害，而你卻沒有及時尋求他的幫助，這說明你沒有能利用好這份資源。

如果你的直接上級能力平常，對你推動工作作用不大，而你卻仍然和他保持了良好的關係，這只能表明你的情商較高。誰叫人家是你的領導呢？

如果你善於藉助自己的上司獲得工作成就，並藉此加強了和領導之間的關係，讓領導認為你思路清晰，精明強幹，善於維護領導的權威，難道不是更好的做法嗎？

站在上級角度，下屬有問題，肯定要做細緻的指導的。因為下屬的業績，就是自己的管理業績；下屬的無能，就是自己的管理無能。

· 管理的本質，就是一種對於力量、資源的調動和支配能力。

所以，想獲得提拔，先要明白管理是怎麼回事。否則，就算你稀裡糊塗得到了小小的提拔，卻可能止步不前了，因為你可能不太理解如何更好地藉助他人的力量，如何更好地調配和利用各種資源。

如果上級不信任你，怎麼會拉你一把呢？

03 獲得足夠信任，你才可能擁有更多來自上級的協助

是不是你很主動地尋求上級的協助，他就一定會全力以赴地支持&配合你的工作呢？未必。

每一個上級都很清楚，在一個部門中，總有那麼幾個人是重點對象，總有更多的人屬於普通人員。重點對象的能力往往比較強，完成工作的能力突出。就好比銷售工作中一樣，我們在面對客戶時，重要客戶雖然只佔20%左右，但是他們達成業績的能力，實現銷量的能力，卻往往達到80%上下。

因此，在一般情形下，你的直接上級所重視的必然是那些重點對象。

如果你本身就是重點對象，那當然會得到他的給力支持的；

如果你本身只是一名很普通的工作人員，那麼你就需要通過獲得他的信任，才能得到他對你的適當重視。

唯有你成為上級心目中的重點對象，成為他不可或缺的關鍵下屬，你才可能在上級有了升遷機會時，獲得屬於你的機會；或者在他的鼎力推薦下，獲得某個像樣的機會。

有了來自上級的重視、支持和協助，一方面，你的工作開展起來更容易一些；另一方面，你變得更出色只是個時間問題。當然，你獲得提拔也就有了充分的機會和可能。

足夠出色，自然會獲得推薦

04 學會適當表現自己並配合上級，才能得到關注

我們上面已經說了，努力和勤奮只是一個態度問題。

在上級眼裡，你要能做出更好的業績，你需要有更好的方法，更好的思路，更需要有和上級之間的良好關係，獲得他的足夠信任，這才能讓你在有了提拔機會時，獲得他的鼎力推薦。

哪一個上司會推薦和自己關係不怎麼好的下屬呢？

哪一個上司敢於推薦能力很差的下屬呢？

哪一個上司敢於推薦不會做人、老是得罪人的下屬呢？

擁有良好技能，是提拔的內因之一

所以，你需要有更為全面的技能，更好的關係處理能力，以及對上級主管更好的認同與配合，還需要在上級面前適當表現一下你自己。你需要適當表現一下你的能力，你的態度，你對他的欽佩，你對工作的責任，以及你對於公司的感情。如此一來，你就能獲得來自上級的足夠關注，就為你藉助他的資源和力量打下了較好的基礎。

有些人雖然能力平平，但是很注重時常接觸直接上司，時常找合適的理由接近上司，和上司保持密切的關係，甚至投其所好。這樣一來雙方的關係就不一般了。關係不一般，當然在做事時，下屬就能在關鍵的地方獲得更多的指點和協助了。

還有些聰明的傢伙，甚至會培養和直接上司相似的愛好，這樣一來，自然和直接上司就有了更多的共同話題，就有了更多的互動空間，相互間自然就可能形成更為私密的關係。

欽佩上司，才能得到他的更好認同

05 既要藉助上級的力量，也要對上級表現出足夠的欽佩

當然，任何做管理的上級，往往喜歡那些服從指揮，聽從命令，對自己表現出足夠的尊敬的下屬。

要想獲得上級對你的器重，那麼既要有能力，也要顯得很尊重他，很佩服他，對他的要求和命令，只要是合理的，認真照辦。

尤其是在你的上級被其他同事懷疑、挖苦或者嘲諷的時候，你需要在上級這裡表現出對於他的高度認同和讚賞。

每個人都有對於自我的認知。這種認知可能是對的，也可能是不對的，但是都期望別人能認同他們對自我的認知。作為管理人員，在這方面的表現會更為明顯。所以你需要對上級表現出更多的認同而不是否定；更多的支持而不是反對。就算你要表達自己認為更高明的意見，也要在尊重上級的同時予以表達。

很多機會是爭取來的

06 在你認為需要爭取時，當然應該爭取

如果你自認為能力突出，某個職位非你莫屬，那你當然應該爭取一下。

這種爭取，建立在你的工作做得很好，你和上級關係不錯，你可以獲得直接上級的支持，你具有自己的工作思路和為人哲學，而且你具有較好的同事評價的基礎上。

面對提拔機會或者升遷機會時，謙讓是沒必要的。

因為小小的提拔，不具備謙讓價值。

但是即使你想爭取屬於自己的更好機會，應當謹記別說別人這裡不行那裡不行。你只說自己在哪些方面更適合這個職位就是了。同時，你需要表現出自己的敬業態度，需要表現出自己願意承擔更多責任的態度，並要讓你的上級感到你的升遷肯定是對他有利的。

有時候，我們一方面想毛遂自薦，一方面又瞻前顧後，不好意思開口。

這時候，就可以用尋求領導指點的角度去找上級談這個事兒。表明自己對工作的認識，表妹你自己對於崗位要求的深刻體會，同時提醒自己的工作成績，並表示期待在更高崗位上來鍛鍊自己，為公司做出更大貢獻。

那些聰明的上級，只要你一開口，就知道你的意思了。

如果你的整體情況真的和公司想要提拔的人距離較小，領導當然會對你做一些指點的。

領導想要的是什麼，你真的知道麼？

07 什麼樣的人，領導不太喜歡呢？

我們想要獲得提拔，還要明白哪些坑不能踩，哪些錯誤不能犯。

作為上級，對那些愛出風頭的人是沒有好感的，因為這樣顯得很輕浮；

作為上級，對那些牆頭草兩邊倒的人是比較反感的，因為這種人投機心理太重；

作為上級，也不喜歡那些口風不嚴、喜歡八卦的人，因為這種人不太可靠；

作為上級，不喜歡那些只會埋頭工作的人，因為這樣的人情商不高而且適應變化的能力較弱；

作為上級，同樣對那些會威脅到他們地位的人很敏感，所以你可別成為上級的威脅。

當然，如果你的工作能力本來就不怎麼樣，你就更得不到上級的賞識了。

如果領導壓根不喜歡你，他就不會說你的好話，就不會給你的升遷提供助力。

同樣，如果領導想要提拔你，或者向更高級別的領導推薦你，那肯定是基於對你的全面了解，基於對你的綜合評估。他會了解你的專業技能，會了解你的工作成績，會了解你的品德素養，會分析你的能力結構，會判斷你是不是值得信賴，還會評估你是不是具有對新崗位的適應能力，以及你是不是能夠順利從普通職員轉變為一個管理者。（MZK）