昨天有幾個微友看了我分享《百度霸屏引流的秘密》文章之後，就在微信留言問怎麼變現的問題。
開始不知道，既然問了就給他們解決一下吧，可誰想到，解決了之後，竟然問怎麼打造個人IP和流量池，這不是瞎扯淡嗎？
沒有IP，沒有流量，就沒有營銷，更不要瞎扯什麼變現。
不付出就想著要回報，那我還是建議你洗洗睡吧！
如果說是靠買流量的話，在今天這個時代，已經是一個玩不起的遊戲了，從我個人曾經經歷過的案例就可以看得出。
2015年，當時還在做一個網際網路項目，有一個人加我微信，說可以到他們平臺做做推廣：
我問：多少錢？
她說：100塊錢一個，是精準客戶。
我問：是不是我成交了一個給你100塊錢？
她說：不是，是我們幫你推廣，有意向諮詢的推薦給你，每給你推薦一個是100塊錢。
我一聽，我立馬就把她給拉黑了。
為什麼呢？
因為我個人就算成交了，利潤也就300塊錢，而是成交這個東西很多人都清楚，有30%的成交率，你已經是謝天謝地的了，更何況沒有這個成交率，就算有你300塊錢的利潤，她給你推薦100個過來，你成交30個也就是9000塊錢而已，但是你需要支付她1萬塊錢的廣告費。
先不說這個算出來我還虧了1000塊錢，光投入時間成本去做售前售後，都已經是夠我受的了，不拉黑才怪。
這種掠奪流量的手法，都別說是初期創業者了，就算是大型企業都很難接受。
當然了，他們後來又換了一個人找我說：大概的意思是，叫我不要這麼去算，而是算用戶眾生價值，就算一個用戶到你手裡，如果長期復購消費，你豈不是賺大了，也很有道理對吧？
這種遊戲，掠奪流量的商業玩法，說實話，我玩不起，不知道你玩不玩得起？
我說我玩不起的原因，是因為我曾經的思維是跟絕大部分的人一樣，是把用戶當作消費品，而不是把用戶當作資產。
消費品和資產的差別是一個是消費，只會讓你消費，讓你的錢不斷變少，如果把用戶當作資產，給用戶提供超值的產品和服務，獲取用戶的終身價值。
哪怕你只有1000個優質用戶，每個用戶終身價值是1萬塊，你也有1000萬，如果是10萬，也是一個價值上億的企業。
把用戶當作消費品和當成資產思維和運營方式是不一樣的。
如果把用戶當作消費品，那一定是哪個魚塘有魚，就想方設法，把它撈過來不斷宰殺，這裡撈完再跑到那裡去撈，持續不斷撈和宰殺，最後得來的結果都是仇恨，沒法玩了。
這種做法，不死才怪。
在今天這個流量紅利流失的時代，從公域流量轉向私域流量，打造未來流量的時代，千萬不要再把用戶當成消費品，更多是要把用戶當成資產來經營。
我曾經做微信爆破術培訓的時候，就一直重點講一個成交法，叫做《責任成交法》，這個成交法除我是我個人曾經創業帶團隊發現裡面的竅門之外，還有一個重點就是因為下方這句話：
哪怕你只有1000個優質用戶，但是每個用戶終身價值是10萬，也是一個價值上億的企業。
不管是個人，還是各種創業型企業，如果他很清楚的知道，一個用戶終身價值對他是多少，就像前面所說的10萬，那他是絕對不會去做任何傷害用戶事情的，因為太不值得。
同時會全面轉變思維和運營方式，也願意去付出時間獲得更多用戶，讓自己的資產增值，更願意花時間為用戶提供差異化，提供更多價值。
在今天這個時代，靠說服消費者產生購買，靠說服人才加入你，已經失效，你不得不進行「價值創造」
隨著市場不斷變化，消費不斷升級，你想依靠過去成功，過去的資本優勢來掠奪用戶，靠過去品牌的成功建立信任，來秒殺後來的不知名品牌，甚至想秒殺創業者是越來越難的。
看近幾年的一些電商APP就知道，為了搶流量，搶用戶，產品都不是拿來賣的，而是拿來做倒貼的，什麼超市賣50多，它只需要9.9元，但是今天這樣的公司都已經消聲滅跡了。
在這個信息泛濫的時代，隨著人們的注意力分散，和行為發生改變，這一秒看著電視，下一秒玩電腦，再下一秒就玩手機，你就更加難以通過佔據某個渠道來強迫用戶，從而佔據注意力資源，不讓別的信息的來影響他。
「注意力和信息流動越來越快」相反，正是因為資源流動越來越快，對於「價值創造者」來說，反而擁有了更多的機會。
所以，不管是創業者，還是做企業最重要的是價值觀要對，尤其是核心價值觀，核心價值觀對了，一切自然而然。