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前段時間，國內大佬們分別對996發表了自己的觀點，雖然嘴上都不肯承認自己在搞強制的996，但從他們一個又一個與「奮鬥」有關的故事中，到底心裡是怎麼想的，大家也都看了個一清二楚。
因為這次鬧得動靜太大，不僅把心靈雞湯大師馬雲拉下了神壇，就連人民日報的官微也連續發文隔空DISS。
這邊好不容易輿論消停了一會，誰能想到國際友人又從大洋彼岸送來了會心一擊。
日本微軟8月試行每周三天帶薪休息日
微軟日本的社長平野拓也宣布，從今年8月開始，公司內試行每周4天的工作制……
也就是說，日本微軟從8月1號開始，每周五員工就可以下班回家了，更重要的是，多出來的這一天假期並不擠佔其他的帶薪假期天數。屬於「特別福利」。這麼一算，微軟日本的員工在8月份硬生生多出了5天額外的帶薪假期！
當然，你可能會想，這麼好的福利，但會不會只是喊喊口號，日本的老闆們像馬雲那樣，鼓勵員工「自願加班」呢？
這你就想多了，為了保證這項假期能夠順利執行，日本微軟做了另外一個決定，從周五到周末，公司辦公室將全部關閉。就算你真的想加班，也進不了公司……
說真的，對比人家的舉措，倡導「認真生活，快樂工作！」的大佬知道「誠意」二字該如何寫麼？
更多休息是為了激發優秀人才的創造力
微軟為何要這麼做？當然不是存心來噁心我們國內大佬的。事實上，由於生產效率的不斷提升，我們原有的企業管理模式與人才培養模式都在遭受巨大的考驗。
對於微軟這樣的巨頭來說，單純依靠傳統的工作管理延續以往的工作思路去「製造產品」已經變得沒有那麼可靠，而不斷激發員工的靈感，真正「創造」出革命性的技術與革新，將是未來企業生存的根本。
也因此，如何吸引最優秀的人才，如何激發優秀人才的創造力就成為了這些企業目前最關注的話題，無論微軟、谷歌、FaceBook，這些科技領域的一流公司都在近幾年進行不斷地探索。
而探索的思路上也不約而同的選擇了放棄傳統的績效考核模式，縮短工作時長，鼓勵團隊內部孵化等方案，希望藉此來孵化出下一個引爆點。
對於這一舉措，平野拓也在記者會上表示，「縮短工作時間，充分休息，充分學習非常重要。改為一周工作四天後，舊的工作方式可能就無法達到原有的產出量，這也是在引導員工思考新的工作方式、思考方式。」
而為了達到這個目的，微軟日本也是煞費苦心，為員工提供了和家人旅行、自我提升、志願者活動等多種方案，同時將會給予員工最高 10 萬日元（約合人民幣 5995 元）的補助。
核心目的就在於：讓這些優秀的人才爽，然後激發他們的創造力！
996正在以奮鬥之名吞噬我們崛起的機會
為什麼世界一線的科技企業都在推行去考核化，努力減少工時，而我們國內同樣頂尖的科技企業卻還在鼓吹996？
其實本質就在於，我們國內的大廠從本質上來說其實仍舊停留在「簡單勞作，壓榨生產力」的粗放階段，包括國內的一流大廠在內，革命性的研發能力總是極度欠缺。
我們有全世界有錢的遊戲公司，卻做不出一款看的過眼的遊戲。
我們有全世界最大規模的電商市場，但交易模式卻與十年前並無二致。
我們有全世界最牛逼的手機生產線，但手機的競爭仍舊糾纏在參數指標與價格上的血拼。
這幾年，我們見識了無數個風口的崛起，也見證了無數個風口衰落，把這些風口扒開來看，才發現內核依舊繞不開「人口紅利」四個字。
那麼，當有一天，我們的人口紅利散盡時，我們又能用什麼去追趕世界的腳步？997，甚至697麼？
最後，我們不妨回顧一下，當年的諾基亞不可謂不勤奮，即使到了今天，也沒有那個品牌能在手機型號數量上與諾基亞一拼高下。
但最終，諾基亞還是倒下了，打敗他的並不是「更勤奮」的國產代工廠，而是更有「創造性」的蘋果與安卓。
而對於我們個人來說也同樣如此，被996窄化的人生與視野，還談何成長？此時，再看看大佬們所謂的「奮鬥」言論，著實可笑，著實可悲。
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