微軟日本一周工作4天,中國BAT996,哪個代表未來

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最近，國際媒體報導了微軟日本在今年做的一項實驗。在8月份的時候，微軟日本把2300名員工的工作時長從一周5天減少到了一周4天，周一到周四上班，從周五到周日休息，但是工資維持不變。

結果，在這期間，平均每名員工的銷售額，竟然提升了將近40%。

不僅開源了，還節流。在每周工作四天的那個月，整個公司的列印用紙減少了58.7％，辦公室的用電量減少了23.1％。

減少工作時長的，可不止微軟日本一家。在紐西蘭、在德國、在英國，都有企業在做類似的嘗試。

比如說，紐西蘭的一家保險公司Perpetual Guardian，去年初就開始實驗推行一周工作四天的機制。

公司把員工的工作時間減少到每周30小時，並要求員工在更短的時間內完成同樣的工作量，薪水也沒有減少。

經過半年多的實驗，公司決定，開始正式推行這項制度。截止到今年5月份，已經有一半員工選擇了這種工作模式。

在英國，《哈佛商業評論》在2019年7月，對英國500多家公司展開了調研，結果顯示，已經有一半的企業把員工的每周工作天數從五天改為四天。

在德國，有的公司採取的措施更極端。《華爾街日報》在10月份曾經報導過一家德國公司，這家德國公司決定把每天工作的時長，從8個小時縮短到5個小時，員工早上8點上班，下午1點下班。

上面提到的這些案例當中，都獲得了跟微軟相似的成果——削減工作時長不僅沒有影響業務，反而還提升了生產效率，降低了公司營運成本。

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反觀國內，別說5天減到4天、8小時減到5小時了，能享受雙休並準時下班就阿彌陀佛了。

馬雲在2019世界人工智慧大會上說，「我認為人們應該每周工作三天，每天工作四小時。」

雙馬對話，馬雲和馬斯克，在老外面前，馬雲說「每天工作四小時」就夠了

但另一邊，當996話題被廣泛熱議時，馬雲卻表示：「今天中國BAT這些公司能夠996，我認為是我們這些人修來的福報。」

說到底，中國老闆讓員工996，「早上9點上班、晚上9點下班、一周工作6天」，才是常態。

都說中國人勤勞聰明，難道咱們的效率比不上老外？人家能5小時能幹完的事情，我們要12小時？

知乎上一些帖子說到「為什麼國內程式設計師要996，美國的程式設計師不用」時，介紹了國內一些程式設計師一天的工作情況：

到公司上班，一邊吃早餐一邊刷手機，吃完打開電腦，上知乎看看帖子，終於要入工作狀態了，帶上耳機，一邊聽歌一邊寫代碼。代碼不會寫怎麼辦，百度知乎谷歌問題去解決......

員工待在公司的時間看似很長，但是實際投入工作的時間滿打滿算還不夠8小時。

這樣的工作狀態，當然是沒有職業精神的表現，上班時就認真上班，摸魚肯定是不對的。

那麼是不是應該怪中國員工職業精神缺失呢？

不！！！

中國員工缺少職業精神，是因為中國老闆沒有契約精神。

很多人都會遇到這樣的情況，明明入職時說幹這個活，入職後變成什麼活都塞過來，還美名其曰全面發展。

如果員工只用5小時就幹完8小時的活，老闆不會讓你早下班，而是會給你加活，把別人的活也交給你，這樣公司就能少請一個人。

老闆的帳算得很精，員工也不傻。

為了不多幹活，原本5小時就能完成的活，硬是拖到8小時，甚至更長，這樣老闆就沒有藉口多塞活，也有了充足的理由讓公司多請人。

老闆沒有契約精神，那員工自然也就不守職業精神，上班摸魚，加班還摸魚，也就成了常態。

老闆看似通過996制度來少招人，但上有政策下有對策，最終反噬到自己——員工工作效率低、情緒抱怨大，公司違法勞動法隨時被告，組織機構臃腫人浮於事......

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開頭提到那家每天工作5小時的德國公司，他們並不是簡單地把工作時間減少，而是對員工的工作方式做了嚴格的規定。

比如說，每天7點55分，大家統一上班，8點鐘準時坐到自己的工位上。工作的時候，不鼓勵員工和同事聊天說話，手機必須放在書包裡，工作郵件只能每天打開兩次，社交媒體的網站全部被屏蔽。

這麼做的結果，是員工雖然每周只工作25個小時，卻仍然保持了40小時的產出量。

要是中國老闆看到自己的員工像德國這家公司一樣效率提高了一倍，中國老闆不會放員工早下班，而是把一半員工開了，另一半員工接著多幹活。

員工提高工作效率不僅沒有好處反而更累的情況下，自然也就是以摸魚來對抗老闆的剝削。

所以中國的公司成了老闆和員工鬥智鬥勇的角鬥場，而不是齊心協力去戰勝競爭對手。

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996是一場對誰都沒好處的「尋底競爭」。

之前關於996的論戰愈演愈烈，資本家「現身說法」表示自己8-11-6+8，擺明了告訴你：

996已經是一種福氣啦，你再不珍惜，你就不是我的兄弟啦。

一些自由經濟學家借著這「東風」，繼續鼓吹自己的理論：

市場經濟下，工作時長和收入應該由員工和僱主之間決定，《勞動法》是反市場的行為，甚至是阻礙了經濟發展，要廢除《勞動法》。

如果勞動法廢除，加班不需要給加班工資，那麼會出現什麼情況呢？

個別員工就會通過工作更長時間，來贏得職位和晉升機會。

這樣的做法，其他人當然會效仿啦。

這樣的結果就變成了一場你死我活的激烈較量，每個人每天都玩命地延長工作時長，以免落後於人。

所有人都工作更長時間了，結果就回到了原點，沒有人能從延長工作時長中受益（資本家除外）。

這樣的無序競爭，在經濟學上叫做競次(race to the bottom)，又叫尋底競爭，意思是參與競爭的人互相向最低點看齊。

反正沒有勞動法規定最低工資和工作時間，你要2000，我只要1000，他要500就幹了；你工作10小時，我工作12小時，他願意工作20個小時。

這樣的競次，我們真的想要嗎？

《勞動法》限制了部分自由，目的就是防止事態演變成一場對誰都沒好處的「尋底競爭」。

至於《勞動法》規定的條例超不超前，那是另外一回事。

我們要做的是完善勞動法，讓它成為員工和僱員雙贏的法律，而不是廢除它，讓社會走向「尋底競爭」。

在全球化時代的今天，各國在經濟競爭中獲取競爭優勢的辦法大致有兩種：

一種是加大經濟活動中的科技、教育投入，在增加本國人民福利的情況下，提高經濟活動的生產率。

而另外一種相反的辦法則是，以剝奪本國勞動階層的各種勞動保障，人為壓低他們的工資，放任自然環境的損害為代價，從而贏得競爭中的價格優勢。

後一種辦法就是「競次」，即打到底線的競爭，這一現象也被形象地稱作「向谷底賽跑」。

在「競次」的遊戲中，比的不是誰更優秀，誰投入了更多的科技，更多的教育，而是比誰更次，更糟糕、更能夠苛刻本國的勞動階層，更能夠容忍本國環境的破壞。

中國已經是第二大經濟體，人均GDP也達到了中等收入國家水平，通過壓榨勞動階層而獲得價格優勢的時代已經過去，如其壓榨勞工，不如加大科技、教育投入，即增加國民福利，又提高勞動生產率。

不遵守甚至廢除《勞動法》的後果就是，中國企業不思進取，繼續用苛刻勞動人民的競次來賺錢，中國勞工也繼續被壓榨。

遵循《勞動法》，何嘗不是逼迫社會和企業轉型升級，淘汰那些用競次賺錢的企業。

我們崇尚奮鬥，不等於認可996。

微軟日本一周工作4天，中國BAT996，哪個代表未來？

996的制度下，中國公司有沒有未來不知道，但中國員工沒有未來，那是肯定的。

ps：在微軟日本的實驗中，公司鼓勵員工把多出來的休息時間花在志願服務、專業發展以及與家人共處上，還給員工的培訓、旅行、健身等活動提供超過6000元的補貼。結果顯示，有97％的員工因為有額外時間照顧家庭和自我發展，而感到滿意。