由商界傳媒集團主辦，《商界評論》承辦的2014（第十屆）最佳商業模式中國峰會，於2014年12月18日在北京千禧大酒店舉辦。
以下為買多網CEO邵玉鵬演講實錄：
首先非常感謝《商界》雜誌能夠提供這麼好的一個機會，我相信這個時候大家坐得有點累了，前面講的商業模式比較新穎，我這次來的比較匆忙，沒有帶PPT，我用語言闡述一下我的商業模式，我是買多網，我想問在座的這麼多，應該有企業家，也有做商業的，剛才聽到了做酒的，還有做便利店的，還有日日順，給我的感受是收益非常大，所以在這一刻大家能夠聽到這麼好的智慧，我覺得用掌聲送給前幾位分享的嘉賓可以嗎？買多網今天雖然做的是網際網路，但是我從來沒有認為我是在做網際網路，我只是一直在用網際網路的技術，怎麼把我們傳統的想法把它更好的落地，我想在傳統的網際網路上，大家都覺得好象網際網路來了，就等於狼來了一樣的，特別是雙十一的時候對傳統商業帶來了很大的影響，但是這應該只是網際網路剛開始初期發展的時候，在任何一個系統成長高速的時候帶來的一點點負面和影響，我相信隨著網際網路慢慢的和諧，或者慢慢的進入一種健康發展的時候，應該是能夠推動傳統商業發展，而不是毀滅傳統商業發展的工具，不是爭奪傳統商業，我覺得中國不管在80還是90，我個人認為，因為我本人是將近80後，我個人認為網際網路再好，也只是提供了一種方便，給我們提供了一種便利，但是解決不了我們實質的問題，比如我們吃飯，比如我們睡覺，比如我們很多很多東西是不可以用網際網路來解決的，網際網路只是一種技術，所以我想今天通過我來跟大家分享買多網的商業模式，是用網際網路這個技術幫助到傳統商業。
我們怎麼做的呢？我們做的個一是大分銷的戰略，這個大分銷的戰略是通過增值促銷的方式完成的，我們這個模式從7月26號上線，到現在五個月的時間，我們在中國已經覆蓋了200個縣，有200多家實體店，覆蓋了將近400個鄉鎮，我打的是三線四線城市，最後再反攻走到一線二線城市，我可能跟日日順的模式有點相同，但是有大的區別，相同就是在每個鄉鎮都會有我們的配送中心，也就是我們要實現讓我們的物流覆蓋到鄉鎮到村，不依託於第三方物流，通過我們自己的物流體系，服務到每個村。這種做法非常簡單，我們把廠家的會員，以最低的成本採購過來，以最低的成本供給地面的商業，說到這裡我簡單闡述一下，很多都在建自己的渠道，很多電商也做自己的渠道，做自己的服務，而買多網做的模式是通過買多網這個技術撬動每個地面的商業，我通過買多網這個技術可以撬動起來，我在每個縣都有一個實體店，就是通過這個實體店撬動全縣或者全區域的商業，買多網的出現不是爭奪他們的生意，而是幫助他們把生意做得最好。
我們做了兩項工作，一是幫所有現在有商品的，跟買多網做個連結，就可以給你做增值的促銷，讓你不增加任何成本和服務的前提下，我們可以幫你的促銷做得更加有價值，讓消費者得到更多，比如假如說一個超時打98折給消費者的話，消費者買了兩塊錢，你跟買多網連結以後，我可以把這兩塊錢變成十塊錢，我還會送給增值服務給消費者，比兩塊錢放大多少倍以上。
第二，特別是接下來的便利店，我們會撬動地面所有的小超時，單一個體的小超時，我跟廠家直接合作給你供貨，我不是降低了採購成本，還要給你增加銷量，我給你供低價產品的同時，再附帶零售價的正品，這些正品全部是廠家給的，比如我們現在跟霸王集團合作洗髮水，比如我們跟金星啤酒集團合作啤酒，包括國內頂級的，包括廬州酒，我們至少合作了300個以上的一線品牌，全面做無縫連接。我講這麼多，我想跟大家分享買多網的商業模式區別於現在所有的網際網路模式，我們更多是想通過買多網這個商業模式推動到傳統行業健康發展，而不是因為網際網路的到來，而把傳統商業毀滅掉，或者把它擠得沒有飯吃。第二，買多網從來不賣便宜，大家都是覺得賣便宜，我個人覺得，如果我們僅僅是賣便宜，最後扼殺的或者傷害的一定是今天的在座，我和你們一樣的，我們一定要把商品回歸到它的原價值，用它的價值和它的價格匹配，我認為只有這樣，才能讓中國的企業家把它的產品品質塑造得更好，讓我們老百姓得到更好的品質和服務，我們一直在詆毀的是賣便宜，但是我們不排斥讓不低價格還讓消費者得到更多，這是一種變通方式也是增值促銷的方式和模式，我希望在接下來有機會，大家可以去買多網了解一下，我們只有一個使命，希望買多網的存在，讓中國的商業更加和諧健康發展，謝謝大家。
本文來源：網易財經 責任編輯： 王曉易_NE0011