下屬與領導的關係從來都不是零和博弈,而是互利共贏

2021-01-10 阿肯哥的微視角

在職場上,領導和員工的關係向來是微妙和玄乎的。除了層級關係,是不是沒有其他可能?

很多職場人會經常吐槽自己的領導,但無論你多麼不屑與他溝通,只要他還在做你的上司,你都必須克服這個障礙。為了保持與上司的順暢溝通,首先,你不要對領導有太高的期待,畢竟他也是個普通人,可以用一種客戶思維來管理好上司。其次,清楚上司的目標,你在做的事能不能幫助他達到目標?第三,了解上司對你的期望,你可能會覺得上司安排這麼多工作給我,很煩躁。所以你要了解上司對你的期待。是希望你能夠多學一些,還是想讓你朝管理方面發展。最後,想辦法讓團隊成功,很多人可能自己很優秀,但是,這個優秀會影響到團隊其他成員。比如不配合其他成員,最終導致的是整個部門業績的下降。

所以說,下屬與領導的關係從來都不是零和博弈,而是互利共贏。這個藝術需要不斷實踐,反覆驗證。

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  • 你真的知道部門領導和下屬的關係嗎?
    部門領導和下屬的關係,我認為可以看成是教練與球員的關係。傑克·韋爾奇曾經說過:「每一位領導都應當是一名出色的教練。」作為教練,你需要滿足以下三點:① 你需要自信,並且足夠信任你的下屬們,他們一定能取得球賽的勝利。
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    遇到這樣的情況,不是領導力的問題,而是執行力的問題。之前有遇到一個店鋪的店長,開始開店那幾個月他非常的忙碌,幾乎每天只睡2、3個小時的教。為此我有和他聊天,問他怎麼這麼忙,是人手不夠嗎?還是什麼原因。然後他和我抱怨,老闆開的工作就3、4千。所以招聘的服務員、廚師都不得力,於是很多事情不得不自己來做。於是每天都沒有什麼休息的時間。
  • 領導總是帶女下屬去應酬,從來都不帶男下屬,知道這三點不吃虧
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