01
35歲，竟成了職場上的一道坎
上個星期天，我約朋友王涵吃飯，他見到我說的第一句話：現在找個工作怎麼這麼難啊？
王涵35歲，他被公司辭退了3個月，為了找下一份工作，他投了200多份簡歷，全都因為35歲的年紀而被拒。
他一臉無辜的跟我說：35歲怎麼了，35歲的人也需要工作啊，也要掙錢吃飯啊！
我很理解他沮喪的心情。但是，35歲的職場人士，都要面對「35歲現象」。當再次入職時，就成為職場上的一道坎。
什麼是35歲現象？
「35歲現象」是指很多企業將招人的門檻限定在35歲，35歲成為了職場人入職的一條「生死線」。
原來是這樣，怪不得我朋友找不到工作。可問題是，這個年齡，為啥偏偏是35歲呢？
02
為什麼會出現「35歲現象」？
如果是個別企業，由於特殊原因，不招35歲以上的人，可能是行業和職業的特殊性所限，這個可以理解。
但現在，很多企業都不招35歲以上的人，而且還成為了一個「35歲現象」，這裡面必有其因！
在我看來，無外乎有兩方面的原因：
企業自身生存發展的需要
員工在職場上的工作能力
我們分別詳細解釋一下這兩個方面的原因。
先說，企業自身生存發展的需要，是站在企業的角度來講，每一個公司在激烈的市場競爭中，都要面對如何生存和發展，要選擇聘用什麼樣的人來工作。
管理大師彼德 杜拉克說：「企業的首要責任是活著」。
企業要想活著，而且要活好，人是最重要的因素。只有用到合適的人，才能讓公司不斷發展。
而35歲的人，一般都已成家，上有老、下有小，生活壓力大。每月要還房貸、子女上學等各種開支，經濟負擔重。而這個時候，體力和精力又不如從前，身體開始走下坡路。
這就出現了企業和員工之間的矛盾點：公司需要員工加班加點的全身心付出去頑強打拼，可35歲以上的人，會感到力不從心，真可謂是心有餘而力不足。但這個年齡段的人，在生活中花錢的地方又越來越多，需要越來越高的收入。
這種現狀，還是挺普遍的，從下面這個實例中，足以見得。
在天津衛視《非你莫屬》職場招聘的一期節目中，一個35歲的應聘者提出，如果在北京工作的話，工資要1萬塊。
招聘老總說，你能力不行，也不值這個錢啊！
應聘者回答道，我必須要一萬塊，因為我要在北京租房子，還有其他的各種生活花銷。
招聘老總說，這是你的個人需要，不能成為企業的成本，企業是根據你的能力，來給你開支的。
最後，這個35歲的應聘者，被全場老闆滅燈，沒有一家公司願意招他。
企業生存發展的壓力，使其願意招聘更年輕、更有能力的員工，「35歲現象」也就由此產生了。
員工在職場上的工作能力有問題，一些員工從進入職場開始，就缺少進取心，工作不求幹的有多好，只求過得去不犯錯，可當自己工作多年以後，年齡也大了，卻仍是原地踏步、重複勞動，沒有形成自己的一技之長。
還有一些員工，總是頻繁的跳槽，這家幹幾個月，又跳到那家幹幾個月，始終漂在職場上，一晃年紀也大了，既找不到自己認同的企業，也始終不被各個企業所認同，最終被企業所淘汰。
這樣的員工，在進入35歲以後，就會出現「35歲現象」，無奈的面對著職場危機。
在文章開頭，我的朋友王涵，就屬於工作缺少進取心、得過且過型的，結果，當公司招到了有能力、有擔當的年輕人後，他就被辭退了。
員工在職場上的工作狀態，直接決定了給公司做出的業績和貢獻，如果個人不去努力成長，不能為公司創造好的業績，那就很容易出現「35歲現象」。
這種現象，的確讓人很扎心，但也不是沒有辦法來解決，下面我們就說說「35歲現象」的解決辦法。
03
利用兩條曲線，解決 「35歲現象」，破解職場危機
在這個世界上，只要有矛，就會有盾。既然有「35歲現象」，就一定有解決這個問題的辦法。「35歲現象」的問題，雖然表面上出現在了35歲，但觀其實質，並非只是35歲時造成的。
《論語·衛靈公》：「子曰：人無遠慮，必有近憂。」
孔子的這句話，從邏輯上講，說的是人之所以有近日的憂愁，那是因為以前考慮得不長遠。
「35歲現象」的出現，其實就是這個道理！我們只有在前期，就開始防範「35歲現象」，就一定能有效地避免「35歲現象」的發生。
1、打造職場中的個人品牌，形成自己的專業壁壘，揚起職場的第一曲線
「35歲現象」說白了，就是35歲的你不值錢了，誰都可以取代你。當有工資比你低、年紀比你小、能力不比你差的人出現時，就意味著你將從現有的工作崗位上離開。
如果到了這一步，你誰也別怪，怪就怪自己為什麼過去不努力。
但如果你在職場上擁有個人品牌，有自己的專長，形成一定的專業壁壘，這個專業壁壘就是你獨自擁有的一些專業技能，從而讓自己無法替代，那你就值錢了，你將是公司最需要的人才，因為你的能力會給公司創造價值，這就是你在職場上的第一曲線。這條曲線走的要漂亮、走的要精彩，你的年齡即使到了35歲，但「35歲現象」肯定與你沒有半毛錢的關係，而且你的前途和「錢途」，都會一片光明。
那怎樣打造工作中的個人品牌，建立自己的專業壁壘，精彩的揚起自己職場上第一曲線呢？
A、建立與年齡相匹配的能力
假如從22歲大學畢業開始工作，到35歲，一共有13年的時間。有很多職場人士，在工作了3-5年後，和工作一年的人相比，能力上基本沒有多大差異。這樣的員工，就要自我警醒了，「35歲現象」離你會越來越近了，就像一個「定時炸彈」，只是剩下時間的長短而已。
作為一個職場人，每年都要審視自己的現在年齡，和實際工作能力是否匹配？可以對標公司裡同樣年齡的優秀員工，向他們看齊，找到自己目前存在的差距和努力的方向，去參加各種學習培訓、自學各種技能，有目的的提升自己，讓自己的年齡和優秀的能力相匹配，這樣的你就無緣「35歲現象」。
魯迅說：學習必須如蜜蜂一樣，採過許多花，這才能釀出蜜來。
如今，很多年輕人都在利用自己的業餘時間，參加各種職業技能的學習班，為的就是讓自己的能力越來越強大，使自己在工作中不可替代，不讓自己的能力輸於同齡人，而且還要超過同齡人，成為別人的學習對象。
B、找到擅長的領域形成專業壁壘
要想打造自己在職場上的個人品牌，必須儘快找到自己擅長的工作領域，去精耕細作，然後建好自己的專業壁壘。
「日本戰略之父」大前研一在《專業主義》中說：
「你憑什麼勝出？鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專業。」
他所說的專業，就是一個人在職場擅長的領域裡，所形成專業壁壘，就象我們公司的小王一樣。
我們公司企劃部的小王，深得領導和同事的讚許。他從大學畢業後就一直在企劃部工作，這份工作他既喜歡又擅長，而且幹的很入迷。平時，他深入研究我們公司的發展戰略，根據公司未來的發展方向，去對比行業內最好的公司，在如何開展企劃工作？他把最精華的內容吸收到自己的大腦裡。
他放棄了每個月的休息日，全身心地投入到公司的企劃工作當中，沒白天沒黑夜的加班加點，緊跟總經理的發展戰略思想，提出了很多獨到的、有價值的觀點，被公司所採用。這種努力真的讓人很感動，大家都誇獎小王是一個做事的人！
今年29歲的小王，已成為我們公司最出色的員工之一，他提出的企劃思路，為公司創造了出色的業績，還引來很多同行來挖這個出色的小夥子，都被他拒絕了，小王的收入已達到月入2萬，他成功地揚起了自己在職場上的第一曲線。
2、採用「第二曲線」理論，讓自己始終走在「上坡路」
讀過《水滸傳》的朋友們應該知道，施耐庵在《水滸傳》第二十二回中說：人無千日好，花無百日紅。
這句話，也非常適合職業人士。
如果一個人一輩子，只從事一份職業，那他的職業生涯一定是這樣的：他必經歷自己職業發展的四個階段，分別是「幼小期、成長期、成熟期、衰落期」。當他走過了成熟期之後，就會進入衰落期，這是發展規律，誰也無法抗拒。
說心裡話，誰都希望自己的事業一直如日中天，不要走入衰落。那怎麼辦呢？英國管理大師查爾斯·漢迪，提出來了「第二曲線」理論。
什麼是「第二曲線」理論？
就是必須在第一個曲線峰值到達之前就開始，只有這樣才有足夠的資源來彌補初期的投入。
海爾集團張瑞敏說：當現有成長曲線出現下滑前，務必另闢新的成長曲線。在達到頂峰之前，應該想到這一條路再走下去可能就是下坡路，那你就要走另一條路。
對於職場人士來說，採用「第二曲線」理論來發展自己，是成就自己輝煌一生的有效途徑。
從這一點，我們就可以看出，「第二曲線」理論不僅能夠解決我們的「35歲現象」，甚至解決的是我們一輩子的職業發展問題。
但是，我們也必須清醒地看到，一個人在職場上，取得「第一曲線」工作上的成功就實屬不易，如果不能找準自己的「第二曲線」啟動點，盲目的去開展副業、增加斜槓，就有可能把內心想做成職業上的「滿漢全席」，變成了地攤上的「麻辣燙」，因為精力被分散，自己變成了一個樣樣都做的很一般的多面手，造成「第一曲線」和「第二曲線」都無法取得好的業績。
因此，我們要通過下面的4個步驟，來找準啟動點，開啟我們的「第二曲線」。
第1步：分析自己在職場上的「第一曲線」工作的滿意程度，對自己的優秀程度做出評價。如果滿意程度高，自己已經很優秀了，那就進入下一步。
第2步：觀察自己目前的「第一曲線」是否即將達到頂峰？如果距離頂峰還有一段路要走，這就不是你「第二曲線」的啟動點。如果答案是肯定的，我們接著往下看第3個步驟。
第3步：在面對將要開啟的第二曲線上，有沒有足夠的時間、資金、精力等資源投入？如果自己既有錢，又有一定的時間和充足的精力，就可以啟動第二曲線了。
第4步：提前做好各種預案，特別是當你開啟的第二曲線，出現了意外狀況，造成發展不順利時，你將要做哪些調整？只有提前做好預案，才能應對各種變化，降低各種風險。
當我們的條件成熟時，就可以在第一曲線上取勝的基礎上，整合所有資源，開啟第二曲線的新事業。
當第二曲線取得成功的時候，我們還可以開啟第三、第四曲線，讓自己的事業一直走在上坡路上。