最近一段時間，經過幾次做實際項目，我深感到我們現在的很多小微企業，已經被員工領導了，有些老闆還半開玩笑的認為某個員工就是他的領導。
我錯愕了，我認為這家工廠十數年一直發展不起來，這就是這家工廠的病因，「員工篡位，老闆失職」。
作為一家正常的組織，老闆僅僅是一個口語，董事長總經理只是一個稱謂，最核心的職責應該是「最高管理者」，而作為最高管理者，首要的職能就是「領導」，不管多麼民主式的管理，組織的決策者只能是老闆自己，當老闆把領導的權力和職責下放到了員工那裡，也就意味著這個組織已經失去了「執行力」。
一個執行力缺失的組織怎麼可能實現根本利益最大化，怎麼可能形成競爭優勢，怎麼可能生存發展，說不好聽的，這個組織已經成為社會肌體上一塊腐肉而已，必將隨著時代進步成為食腐生物口中的餐食。
優秀的執行力，首先必須要求組織裡每個人具備正確的、積極地、向上地「信念」，唯有信念才能支持組織在激烈競爭中前行。而作為一個普通社會人，被現今的「房價、家庭與教育、醫療與養老、階層固化」等現象所困擾，每日裡糾結於柴米油鹽醬醋茶，積極的信念已經被粉碎，這各個國家都存在，比如日本的「不婚不育」就是普通人的以自己的行動在回應，但作為老闆階層，其身份和身家、角色不允許和普通社會人一樣思考問題，為人處世，這個角色要求老闆們在組織當中扮演信念領導力的工作，給員工以激勵，帶領員工做到起碼的「愛崗敬業」，才能生產出好的產品，為顧客提供好的服務，才能夠讓自己的投資獲得收益，才能夠讓組織保持活力。假如失去對信念的領導力，老闆不僅會墮落到社會普通人的思維方式，並且讓自己的組織也一併墮落下去。員工「此地不留爺自有留爺處」，組織垮了，不過換個地方做，在同質化產品時代下，工人收入在哪裡都一樣，對他而言，如果降低勞動難度和強度就是在利好，熬到退休就萬事大吉，而對老闆而言，組織垮了，垮掉的是自己的心血和夢想，垮掉了的是投資，是自己曾經數十年攢出來的財富，甚至背負金錢的債務和信用的債務。「老闆們，請務必肩負起自己的信念領導力」，去傳遞正能量，「上下同欲者勝」，必須讓自己以更強大、更勇敢的心，帶動起工作團隊。
當你帶動起你的團隊，就將激活團隊和自己的激情，相互感染，爭取和外界的「抱團取暖」的前提，是你自己和自己的團隊充滿熱量，才能夠有資本和外界「抱團取暖」，外界也會與您一起「抱團取暖」，互相溫暖，當你滿滿激情、你的團隊滿滿激情、你的合作夥伴滿滿激情，把激情傳染到你的客戶，那你的世界就完全不同，對工作、對客戶的態度將會完全不同，在寒冷的天氣裡你們都是暖寶寶，「心態決定一切」從此不再是口號，不再是掛圖，他將產生力量，一個個「勇攀登」的力量，什麼困難都將踩在你的腳下，一個個有效的解決困難的金點子從天而降。
老闆，請入職，請首先做好一個信念的領導者，一個激情的原動力，一個工作態度的好模範。
著名諮詢機構正和島專家對我國小企業做不起來的原因有過三條精闢總結，讓我們一起來看看：
第一是：心死。也就是小富即安，人生價值迷惘，只是做生意掙錢而不是做事業，沒有做大做強企業的追求與格局，沒有追求，企業一定做不起來。第二是：身死，企業是三無企業，光靠老闆一個人包打天下，無團隊、無組織理性、無組織能力，老闆只顧業務，不管團隊，不顧管理；第三是：煮死，死在「溫水煮青蛙」，不學習、不進化、不成長。自我感覺太好，危機意識淡漠，逃避問題和瓶頸，依賴既有成功路徑，不走出舒適區。面對這些問題，專家提供了三條課題，一是正確的戰略，二是強大的組織能力、三是充滿活力和戰鬥力的人才隊伍。
一年之計在於春，在即將迎來2021年春天的時候，僅以此文奉獻給關注著，歡迎關注，更希望加入我們「光研社」和BBS、群聊，一起做做這些題目，讓我們一起抱團取暖，一掃新冠陰霾，爭創2021年成為「二次創業」的新的起點。