總經理薦書 | 《OKR工作法》

2021-02-23 杭州國際博覽中心

推薦語

「這個因疫情被禁足的假期

註定成為我們生命中難忘的記憶

大家在跨年時洋洋灑灑寫下的新年目標

很多不得不被暫時擱置

但是，隔離並不代表時間荒廢

遠離城市的喧囂和忙碌的工作的這段時間

是留給我們去思考的最佳時間

向大家推薦《OKR工作法》

這本書不僅提供了一個好的績效考核的方法

更重要的是打破固有的思維方式

用更主動、更積極、更開放的心態

迎接每一個問題

也期待大家2020年許下的目標都能如願以償」

——唐雪

 

《OKR工作法》是一部由克裡斯蒂娜·沃特克所著書籍，本書詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法，從組織層面的落地方法、產品團隊完成目標的時間規劃到執行OKR工作法的過程中常見的錯誤等。

 

OKR工作法最初由英特爾公司制定，在谷歌成立不久，被風投家約翰·杜爾引入谷歌，並一直沿用至今。除谷歌之外，現如今有很多公司也在使用，例如Facebook、Twitter、Linkedin、亞馬遜，以及國內的知乎，豌豆莢，美洽等公司。

 

什麼是OKR？

 

OKR（Objective and Key Results）:O代表目標（Objective），KR表示關鍵結果，目標就是指你想要達成什麼，關鍵結果指的是我要如何做到目標，即「what」和「how」的關係。OKR工作法是一種簡易的目標設立系統，企業可以使用，團隊可以使用，當然個人也可以使用。OKR發展到現在，已經成為了一種標準的目標管理方法，目標用來確定方向，關鍵結果則用來量化目標，它能使團隊和個人能夠聚集在一個有挑戰性目標上。

 

為什麼要學習OKR？

 

疫情期間，OKR已經成為遠程辦公的管理法寶。為什麼現在很多大公司都會採用OKR來對公司層面的目標進行管理和考核？在實施OKR的過程中，你會發現，OKR其實就是讓目標從模糊到清晰的過程，用可量化的關鍵結果來衡量目標的完成度，通過不斷給目標加上邊界，去明確目標的定義。

 

OKR工作法講求從職業個體出發，調動所有的職業個體去參與OKR的制定，轉變了以往自上而下制定績效目標的傳統管理方式，而是由職業個體為實現組織目標去主導自身工作的管理方式。因此OKR工作法可以最大限度的發揮個體的能力，通過提高個體產出，從而實現整個組織效率的提升。

 

OKR不只是可以用到企業，對於我們個人也同樣試用，對於個人來講，除了綁定企業或組織的OKR，你還有哪些想要改變和挑戰的事情，都可以嘗試試用OKR工作法。

 

OKR工作法是如何運行的？

 

在《OKR工作法》中，作者介紹了以下目標設定的幾個原則，（1）目標要明確且鼓舞人心（2）目標要有時間限制（3）有獨立的團隊來執行目標。目標設定好後，需要設定可以將目標量化的幾項關鍵結果。

 

完成OKR設定後，最重要的一步就是運行。凡是成功的運行案例，都應該遵守《OKR工作法》中所列的參考條例。在執行工作法之前，務必做好心理建設準備；且能夠掌握承擔責任和慶祝成功的節奏；最後要時刻提醒自己避開OKR工作法運行過程中的5大陷阱。

 

OKR工作法不是萬能鑰匙，但是OKR工作法可以成為你走向成功的階梯。希望對OKR感興趣的朋友可以通過這本書打開一個工作的新視角，甚至將其作為自己的實踐指南，文章的最後，與大家一起觀看一個視頻，看一下最初將OKR工作法帶入谷歌公司的著名風險資本家約翰·杜爾向我們分享他對OKR工作法的理解，希望各位在觀看完視頻後也能夠有所啟發。

 

Ps：約翰杜爾TED演講《Why the secret to success is setting the right goals》請點擊【閱讀原文】

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