哈嘍，艾瑞巴蒂，新的季度開始，又到了一年好幾度的制定目標的時候了，通常我們制定目標一般使用什麼方法呢？今天小編就給大家介紹一種叫做OKR的神奇工作法~！
WhatOKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司原CEO安迪·格魯夫發明。
Why在日常的工作、生活中你是否會遇到以下的這些問題呢？
解決以上問題的方法正是今天我們所提到的OKR工作法，OKR的主要目標是明確公司和團隊的「目標」以及明確每個目標達成的可衡量的「關鍵結果」。OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。
WhereOKR推出後，都應用到了哪些領域呢？
多個公司採用，包括Uber、谷歌、MongoDB、LinkedIn、推特和Zynga，這些公司應用OKR管理公司目標。
我們日常的生活、學習目標都可以應用這個方法來執行目標比如說學習python這個開發語言、學畫畫等等
Who今天我們主要說的是公司目標，公司可以分為以下幾個角色：
公司上層&事業部：制定方向和大目標
組Leader：傳達&組織組員制定目標&考核目標&溝通進度
組員：根據大目標制定自己的季度目標&定期跟蹤目標
How目標是對活動預期結果的主觀設想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態，也是活動的預期目的，為活動指明方向。具有維繫組織各個方面關係構成系統組織方向核心的作用。
目標的主要作用如下：
設定目標的基本原則：
這裡完全可以使用SMART，進行目標制定，但是小編在這幾個原則上增加了具有挑戰性、有個數限制。
舉個例子：
O（目標）：星期一，公眾號分享關於OKR工作方法。
KR1：文章正常發送；
KR2：文章閱讀量大於1000；
KR3：文章點讚數量大於20；
所謂的KR就是為了完成這個目標我們必須做什麼
設置關鍵結果的規則
必須是能直接實現目標的；
必須具有進取心、敢創新的，可以不是常規的；
必須是以產出或者結果為基礎的、可衡量的；
不能太多，一般每個目標的KR不超過4個；
關鍵成果確定後，就要圍繞關鍵成果來分解任務，每項關鍵成果就會派生出一系列的任務，將這些合理分配至每周或者每天中。
推進執行原則：
所有的關鍵結果轉化為具體行動後，我們就需要定期進行復盤，有成果進行表揚，有問題進行批判改正，始終保證每天做的事情都服務於目標。
定期回顧的原則：
NO.1 沒有給出目標設置優先級
NO.2 缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標
NO.3 沒有做好計劃
NO.4 沒有把時間花在重要的事情上
NO.5 輕易放棄
作業小夥伴們，通過以上閱讀是不是對OKR工作方法有了了解，那我們練習下吧~！
王者榮耀S20賽季開始了，給自己制定一個目標吧！
7月份馬上過去一半兒了，給自己制定一個目標吧！
以上問題歡迎大家留言探討，小編恭候大家，記得不要光寫目標哦，把KR一起帶上才算一個合格的OKR。