《時間管理100講》第29講

2021-02-13 楊家小苑

🌧️最簡單也是最難的方法,就是去做快樂有意義的事情,許多人迫於現狀無法去選擇,這就是拖延症比較難解決的原因。

🌧️最簡單也是不能持續的方法,叫做「速效救心丸」,我們來談4個方法。

💎第一個方法:時間交替法

️🌟蕃茄工作法:25分鐘工作、5分鐘休息,持續了4個「25+5」,然後休息半小時,動靜結合,張馳有道。

🌟很多人也許還不一定訓練得成功,因為有拖延,會覺得「25+5」還是工作太長。

🌟很多小朋友就是貪玩不去做作業,今天就把曾經跟很多家長分享過的一些更簡單的方法也分享給你:

🔑 ——先用5分鐘交替工作和娛樂,然後10分鐘、接著15分鐘……也許在第3個你就一直持續下去了!

️🌟隨著工作的進展你會發現完成了不少,蠻有成就感。這是一種方法, 叫「時間交替法」,慢慢地你可以從這樣的一個方法進展到「蕃茄工作法」。

💎第二個方法:象限整合法

💦公式:U=EV/ID

E 是成功的信心,V 是對任務感到愉快的程度,一個叫快樂,一個叫意義,它們拆解成四個象限:快樂有意義、不快樂有意義、快樂無意義、不快樂無意義。

💦「不快樂無意義」的事你肯定不願做,「快樂有意義」的事你願意做。還有兩個可能你就不一定會做了,需要自控力:

——「不快樂有意義」的事可能要逼迫自己做,「快樂無意義」的事你想做但是不能做。

💦告訴你一個綜合法:「象限整合法」,可以把無意義的跟有意義的整在一起。

——比如:運動+陪太太購物、談戀愛+學習、交友+早起、陪孩子+運動…… 

👉這就是我們談的最簡單也是不能持續的方法「速效救心丸」的前兩個:時間交替法和象限整合法;下節課繼續講後面兩個方法。

相關焦點

  • 管理時間,工具不可或缺! 《時間管理100講》中英對照版【13】
    前面十幾講為大家構建了一套完整的時間管理理論知識,還有它們的實際操作方法。 In this course, I』ll recommend some tools that will help you implement this time management process.
  • 《時間管理100講》第30講
    🌟【方法】:💫《如何掌控你的時間與生活》的作者建議:在一個比較大的任務中使用見縫插針的辦法,利用零碎的時間,而不是消極等待整塊的時間出現。💫把大任務分解成小任務,難度降低;從一件小事做起,就覺得不難。💫分解到小的單位跟碎片時間積累在一起;放下著急的心態,不要覺得自己現在做得不夠好,而不願意開始。💫送給大家一句話:爛開始!🔑——不管今天你怎麼樣,一切從最爛的開始!因為你知道我們需要循序漸進、大量積累才能成功!
  • 友誼的代價 |《時間管理100講》中英對照版【73】
    其實在喜馬拉雅上的每一期節目都是一個大話題中的一個資訊細節,你只有從第一節開始聽,你才能整體掌握時間管理的技術。Time management mastery is the ability to weave multiple techniques together.
  • |《時間管理100講》中英對照版【72】
    當然,你也可以透過發布朋友圈,讓大家一起來學習時間管理。If you do this, first you will be helping me immensely and for that you have my great appreciation and thanks.
  • 夢想板與年度檢視 |《時間管理100講》中英對照版【56】
    2016年5月11日,我決定開始在喜馬拉雅上錄製時間管理音頻教學節目,第一天3期節目放出來,一共只獲得了3000多播放量的成績。That same day, I told my friends that my goal was to reach 3 million playbacks by the time I completed my 100th recording.
  • |《時間管理100講》中英對照版【51】
    最近這幾講,我一直在講「反思」這個話題。We』ve talked about how to translate an idea into action, and the three questions of reflection which bring meaning to the action.
  • 第12講:IF函數
    常考函數精講視頻《Excel2016常考函數精講視頻》是我們公眾號送給全體粉絲的福利,在以往考試中,二級MS Office的考生,最怕的就是Excel各類函數題,因為這是考點中最難的部分,佔30分,幾乎決定了你能不能通過考試。
  • 定量分析方法第09講:矩陣分析基礎一
    定量分析方法第09講:矩陣分析基礎一矩陣基本運算、特殊矩陣、行列式、秩和範數。
  • 背包問題九講(1-3講)
    第i 件物品的費用(體積)是c[i],價值是w[i]。求解將哪些物品裝入背包可使價值總和最大。這裡每一件物品只能取一次1.1 思路根據子問題定義狀態,找出狀態轉移方程。子問題就是:第i件物品是否放入背包。如果不放,那麼第i件物品放入背包中的總價值和第i-1件物品放入背包的總價值相當。
  • 【精益實踐】第12講|企業如何制定IE標準工時?
    當前,全球製造業正加快邁向數位化、智能化時代,精益生產已經受到了很多管理者的親睞,隨著信息化的發展,IE標準工時在企業生產管理中的應用範圍日益廣泛,給製造業企業帶來了很多好處,制定合理的標準時間是企業科學管理中最基本且最重要的工作,IE標準工時強調綜合地提高生產效率,降低生產成本,保證產品質量,使系統處於最佳運行狀態而獲得巨大的整體效益,能夠幫助企業提高綜合競爭力
  • 白道vs黑道 白道講如果,黑道講結果!
    黑道,做執行,不講如果,只講結果!沒做完,別回去睡覺!沒有結果,就別想回來見老大了!每個人都有使命必達的執行力!而白道,做執行,講條件,講理由,甚至還要講人情!做不完,明天接著做!我想起暢銷書《我在黑道學會的88堂商管課》(費倫特著),作者原來是混黑手黨的,改邪歸正後去讀MBA,發現商學院老師教的跟他以前大哥教的很像,其中有一課就是「分紅」,只是白道企業都是年底統一分紅,擅長規劃與延遲賞罰;而黑道,是每一次行動後,立即分紅。
  • 真正的時間管理,管的不是時間,而是人生中最重要的人和事
    我在美國見到這種機器,覺得非常好奇,當即購入帶回臺灣,邊用邊研究。僅僅一年之後,我讀到了GTD的發明者DAVID ALLEN的書,讀了以後非常驚訝,想起大學的經驗,才明白那就是時間管理。那時候我已經從做了八年的土木工程轉行,在創辦自己的美語兒童學校了。如果說PALM是時間管理的「器」,DAVID ALLEN的GTD時間管理理論就是如何有效利用這個工具的「術」、使用方法。
  • 你一定講過!
    ,所以你開始覺得講大話唔系問題。同一時間,你學始猜測身邊嘅人有冇對你講真話,亦逐漸拿捏到講大話嘅技巧。人與人之間好似點都會有大話嘅存在,為咗令內心好過啲,我哋開始區分善意同非善意嘅大話,又或者將大話分等級,等級愈低,可接受程度就愈高。講大話?慣咗啦。以下9個最鍾意呃朋友嘅大話,你唔會冇講過啩?!【第9位】「你煮嘅嘢好食過出面喎!」
  • 時間管理之告別「時間無感症」
    這是時間管理系列的第一篇文章,講的是「時間無感症」這種症狀及解決方案。
  • 企業管理丨老闆不講制度,員工就會談條件
    管理企業也需要一根「繩子」,並且要讓全體成員都拉著它,誰鬆開了手,誰就會受到懲罰。這樣,大家自然會團結起來,團隊才會具備執行力。反之,如果老闆不要這根「繩子」,或這根「繩子」鬆散,對大家就構不成約束力,大家就不會對「繩子」產生敬畏感,這對企業發展是致命的危害。這根繩子是什麼呢?很明顯,它就是「制度」。
  • 好課分享冷冷 個人成長30講高清完整
    好課分享冷冷 個人成長30講高清完整(全網精品好課,低價分享給你,有需要的聯繫我
  • 如何講好開場白,這「四忌」得留意
    他剛走上講臺,第一句話說:「我一直說,回到了廈門就像回到了家,大家猜猜我回家後做的第一件事是什麼?」只此一句,就把現場所有人給調動起來。正當大家饒有興致地猜測時,他緊接著說:「當然是脫衣服啦,天太熱了嘛!」於是把自己的外套脫下來往旁邊一扔。他的舉動引來現場一片笑聲,記者紛紛上前拍照。他又指著記者說:「不要再拍了,再拍我也不會脫了。」
  • 如何給Word文檔插入目錄之第一講——文章分節
    講解內容如下:如何給Word文檔插入目錄之第一講——文章分節如何給Word文檔插入目錄之第二講——設置頁碼如何給Word文檔插入目錄之第三講——設置標題如何給Word文檔插入目錄之第四講——插入目錄今天要給大家講解的是,如何給文章分節。
  • 都在講Keep it real,你覺得Real的到底是什麼?
    我相親時,對面桌的吃著漢堡頭也不抬的對我說「小王,Keep it real」我約個照片和現實至少打骨折的網友時,網友邊脫邊說,,「別猶豫了 ,Keep it real」我不太明白為何每個人口中都有一句Keep it realSo本期有獎互動話題都在講Keep
  • 《銷講秘笈》2
    為什麼有的人講課越講越好?有的人講課沒進步。一定要記住兩個核心點。敬畏舞臺。