據微博認證為「特勞特（中國）戰略定位諮詢公司 項目經理」的高喬發微博稱，「定位之父」傑克·特勞特先生6月5日在家中辭世，享年82歲。
同時，微博附上了特勞特夥伴公司的訃告：
微博認證為「裡斯夥伴（中國）營銷戰略諮詢公司總經理」的裡斯張雲，也發微博致意。
特勞特的定位理論，被公認為20世紀最偉大的營銷理論之一。 他於1969年以《定位：同質化時代的競爭之道》（發展為後來的《定位：新競爭時期企業經營之道》）論文首次提出了商業中的「定位（Positioning）」觀念，1972年以《定位時代》論文開創了定位理論，1981年出版學術專著《定位》。1996年，特勞特推出了定位論刷新之作《新定位》。
2001年，定位理論壓倒菲利普·科特勒、麥可·波特，被美國營銷學會評為"有史以來對美國營銷影響最大的觀念"。2009年，他推出了定位論落定之作《重新定位》。
在傑克•特勞特眼中，很多被廣告界奉為經典的廣告語都是毫無意義的訴求，比如：「以人為本」，「擁抱明天」，「真誠到永遠」，「創造無限可能」，「一切皆有可能」等等，他們並不能使品牌對消費者產生有意義的差異化印象或者概念。
傑克·特勞特先生創建的特勞特夥伴公司，公司總部設在美國，在全球24個國家和地區設有分部，由熟諳當地的合伙人及專家為企業提供戰略定位諮詢。客戶包括IBM、惠普、寶潔、西南航空、雀巢、蘋果、通用電氣、微軟、沃爾瑪和其他財富500強企業。
贏得可樂大戰：20世紀八十年代，特勞特把「七喜」汽水重新定位為「不含咖啡因的非可樂」，此舉痛擊了可口可樂與百事可樂，使七喜汽水一躍成為僅次於可口可樂與百事可樂之後的美國飲料業的第三品牌。
加多寶9年從1億到200億：加多寶涼茶是堅持實踐定位並獲得巨大成功的典型代表。這個原本在2002年銷售額只有1億多元的廣東地方性產品，10年來幾乎每年都用定位理論系統梳理戰略，及時化解品牌發展的戰略隱患和挑戰，把握了發展的最佳戰略節奏，銷售額實現高速增長。2012年5月，加多寶推出自有品牌加多寶涼茶，在這個關鍵時刻，特勞特公司運用定位理論協助其實現了品牌的完美轉換。2012年，加多寶涼茶銷售額不降反升，逆市上揚，超過200億元。
東阿阿膠5年市值增長15倍：2005年，東阿阿膠的增長出現停滯，公司市值處於20億左右的規模。隨著東阿阿膠「滋補三大寶」定位的實施，以及在此基礎上多品牌定位戰略的展開，公司重回高速發展之路，2010年市值超過300億。
IBM成功轉型，走出困境:80年代以來，IBM在IT業內被眾多的專業級對手所肢解，硬體被康柏、戴爾、蘋果打敗，軟體被微軟、甲骨文[打敗，晶片被[英特爾]]，工作站被太陽打敗。1991年虧28億美元，93年虧81億美元。IBM向何處去？特勞特根據IBM電腦產品線長的特點，為IBM品牌重新定位為「集成電腦服務商」，這一戰略使得IBM成功轉型，走出困境，2001年的淨利潤高達77億美元。