經驗分享|數據分析和「三拍」領導的博弈

2021-03-01 CPDA數據說

聽了前面幾位政府官員領導的講話之後,我比較忐忑,因為我是做技術的。而且我做了二十幾年的IT,所以聽了會長的這麼一說,我就比較尷尬,感覺這好像不是做技術人員來的地方。但是我已經改行了,改行做數據了。

在2002-2002年的時候,是網際網路破滅的時候,如果像我這麼老的人可能經歷過網際網路破滅的慘痛教訓。網際網路破滅以後,ERP盛行了,記得那時候最流行的一句話是「如果不上ERP,那你就是等死,你上了ERP就是找死」。當時出現很多拍著胸脯、拍著腦袋,最後拍著屁股走人的現象。這就是當時的「三拍」。但是數據時代同樣出現了很多新「三拍」

可能在座很多是領導,可能容易得罪人,但是我不怕得罪人,只有跟他進行博弈,我們才會得到數據價值,否則我們沒有數據分析的地位。因為他們的經驗太多了,我們無法跟他們進行媲美。在數據的時候,我們碰到「三拍」的領導是什麼樣的呢?我在惠普幹了三年多,之後在中原集團。記得政府項目好多都是拍著腦袋做事的,特別是項目初期的時候,他想的不是如何做項目而是別的東西。我們在數據時代也會出現剛才這種現象,就是開始時我不關注數據未來情況,只知道上了以後,業績、政績情況,之後也不關注量化數據的本身,也不管數據價值。最後當我真正遇到問題的時候,這才問為什麼我沒想到,這就是說的「一拍腦門」要上數據,「二拍胸脯」能做數據,「三拍大腿」為什麼是這個數據。

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