大部分人都知道，由「為什麼（Why）」「怎麼做(How)」和「做什麼(What)」這三者所組成的同心圓，Simon Sinek 稱之為「黃金圈」（Golden Circle）。這個 Golden Circle 理論和 Simon 的演講視頻瘋傳了很久，這個黃金圈理論也火了很久，以至於前幾天吃飯的時候我的一個曾經的95後下屬也還在和我提及。
（Golden Circle 圖例，出處不詳）
我想聊這個話題，是因為大家可能忘了，這個 TED 視頻的主題叫作《How Greater Leaders Inspire Action》，中文翻譯為《偉大的領導如何激發行動》。我從騰訊源視頻上帖過來，如果沒有看過這個演講視頻的，可以了解下 Simon 這位勵志演講家的口才。
Simon 認為，任何成功的組織或個人都是先由「Why」出發，而不是先由「What」出發。他還列舉了蘋果公司、馬丁·路德·金、萊特兄弟等這些成功的案例。
案例都沒問題，我也曾經背誦過「I have a dream that one day…」那些波瀾壯闊的句子。噢，直到後來我知道馬丁·路德·金老先生他居然還嫖妓，我才開始理解「人」這個「東西」是多維度的了。當然嫖妓的還包括胡適、陳獨秀、鬱達夫……這些名人，當然今天不是談名人的。
我要談一個大家都應該警惕的問題。
Why-How-What黃金圈理論，Simon 非常明確的傳遞了邏輯關係、認知表象、信息傳遞的順序……這個是非常無價的。但是，後面的 How 和 可以呈現結果的 What，以及這兩者如何操作，完全沒講了。被抹殺了……
這是什麼意思呢？
請看下圖，叫《如何畫一匹馬》 。如果有人告訴你，畫一匹馬很簡單，首先你要先問問你自己為什麼畫一匹馬，要知道為什麼畫好素描，畫好了有什麼用對你個人和對這個世界有多麼重要的影響，然後再告訴你畫些輪廓再加一些細節就可以畫出來了：
（上圖來自百度圖片搜索，原始出處不詳）
笑了吧？Why 重要嗎？是，在驅動下屬向前衝的時候，我認為是有價值的，特別是你想給你的員工畫大餅的時候。但如果你不能講出What 和 How，更不能給員工合理的薪水和加班工資，一次又一次的要求員工996，黃金圈理論應該值得反思了。
你要的是 Why 嗎？如果你真的需要 Why，那麼你的收藏夾裡，你的印象筆記裡，你的硬碟上，一定不是《招聘人才的5個要點》、《員工管理的三種關係》、《管理的八大要素》、《扼殺溝通的四個因素》……等這些具體的 What 和 How。
那麼我究竟要說什麼？我想說的是你應該反過來思考這個問題，如果你真的想知道 Why，應該先去 Do，然後再去 Find，最後才是 Why。讓我把這個模型叫作 Do-Find-Why 吧！
Do-Find-Why，適合現在的各種網際網路產品。你可以回憶下，現有的網際網路類產品，都是快速的 Do，投到市場中先去「試錯」，不斷的試；根據試錯的結果，最終 Find 這個產品是不是對的；進而，才有了Why（為什麼用戶喜歡）。這個 Why，實際上是一個解釋。過幾年後各位可以看看，抖音會對會什麼切入 B 端市場做一個合理的解釋 Why。（多說句我認為：這是因為抖音在平臺化的演進，進化，這也是 Do）
這個模型，也適合你找到你喜歡的東西。通常的，大家會認為你應該先了解你自己，然後去找到適合你自己的方向，最後才是行動。但是，通常認識你自己是很困難的，在每個時期的自己都不相同，不僅如此，你還要做各種評估測試（才能了解你）。那我們用 Do Find Why 理論來套一下，如果你要找一個滿意的工作，應該先開始行動 Do（不斷的有針對性的投遞簡歷），根據行動的結果發現自己不太適合 Find，最後才知道自己適合這個工作，而不適合那個 Why。到這時，你才能真正的認識你自己。
Why，不是最核心的東西。Why-How-What黃金圈理論，只適合特定的場景。
比如你現在看到的文章，就是我一邊寫一邊測試來完成的，在寫作之前，我根本不知道Do-Find-Why。
感謝各位閱讀！