我在Facebook工作接近10年，在這裡，我的同事都是最頂級的天才。最初我只是一個普通的產品設計師，當我慢慢成為產品設計經理、產品設計總監的時候，我意識到自己必須開始學習如何成為更好的管理者。
我所學到的最棒的有關管理的內容來自Simon Sinek，他是國際知名廣告專業人，而他出名的原因是因為發現了「黃金圈法則」，這個法則揭示了這個世界上為什麼有的人比其他人更有影響力、為什麼人人都愛買蘋果的產品，以及為什麼你有的人當老闆就是比你當的出色。
下面就是所謂的「黃金圈法則」
看上去好像並沒什麼了不起的，不過是Why, How & What。
但看完下面這個視頻，你就理解為什麼有的人可以憑藉這三個步驟成為偉大的領導者，而另一些人想盡了辦法，也不知道該如何鼓勵TA的團隊，更別提讓人花錢買他們的產品了。
這是TED歷史上排名第三的最受歡迎視頻，時長18分。建議在Wifi環境下觀看。
People don’t buy what you do, people buy why you do.
就像蘋果從不說自己是生產電腦和手機的，谷歌也不會說自己是做搜尋引擎的。蘋果說我們要創新和改變，最終做出來的iPhone、iPad、iPod等產品便讓你覺得無比自然。谷歌說我們要讓服務改善儘可能多的人的生活，因此我們不僅僅有谷歌搜索，如今還有改變世界的產品。
對於任何一個偉大的公司來說，他們要向消費者傳遞這個「why」；而對於偉大的管理者來說，你同樣要讓你的團隊明白：為什麼我們要做這件事。
在職場上，一個普通老闆只能每天不斷地分配任務，一個優秀的老闆則能讓小弟們明白，我們為什麼要這麼做。
在日常的工作中，你可以看到下面這五種不同的管理方式。
布置任務時▼
——普通經理：你能在本周內完成X、Y、Z這幾件事嗎？
——職員：好的。
——優秀經理：現在的情況是這樣的：A,B,C三件事情都還狀況不妙。
——職員：我知道了，我會完成X,Y,Z（針對A,B,C的解決辦法）。
——普通經理：告訴你一個不幸的消息，CEO剛剛發布新決定：禁止攜帶寵物上班。你不能再帶FIDO來公司了。
——優秀經理：因為很多員工對狗過敏，並且因此而影響了工作效率，因此，公司現在決定讓員工們把狗留在家裡，真的是太令人遺憾了。
——普通經理：我們來看看接下來三周的任務安排…
——優秀經理：讓我們談談接下來三年你們將會得到什麼…
——普通經理：現在又到了我們半年審核的時候了，這是你過去6個月的工作反饋文件。
——優秀經理：Hey，我早上開了個會，待會可以和你分享下會上我收到的一些反饋嗎？
——普通經理：你知道我們現在的狀況有多險惡嗎？
——而優秀經理是這樣做的。
下面還有十條我所認為最重要的管理法則：
1、做任何決定之前，作為管理者，你都要先看清全局。
2、稍微多些耐心。如果你的同事或實習生有幾次做得不夠好，你不必就此放棄他們。要知道，你也曾有犯錯的時候，你也做過很糟糕的決策。但你從這些錯誤中學習和成長，每個人都一樣。
3、擦掉麵包屑，清理乾淨桌子，最後走的時候關燈，做好看起來瑣碎的事——即便你已經不是公司最小的咖，即便沒有人會知道是你做的。在為一個產品，為公司和大家齊心協力做的事上，你也要思慮周全。
4、時刻記住：你不是超人，你不是什麼都能做。閉上眼睛，往後退一步，學會去信任他人。
5、你現在手頭做的一切事情，其實都會有更高效的辦法——不信？不信今天下班坐地鐵的時候好好想想你的每一個任務，你會有不同的收穫。
6、想想：哪些人在工作上依賴你，你要怎樣幫助他們自立。你可能因為自己壟斷了鮭魚的供應而覺得自己很重要，但如果整個村子的人都學會了捕魚，那其實相當於給你一個學習新技能的機會。例如學會種小麥，或者馴化小狼崽等。職場上也一樣，當你的團隊成員學會了更多東西，你的團隊自然可以開始做更偉大的事。
7、如果你不確定你的話是否真的有價值，那就啥也別說。你的聲音沒有悅耳到無論說什麼內容都值得大家去聽。
8、確保你們做決策的流程是最佳的，這比你自己做出一個最佳決策甚至還要關鍵。
9、像你表達自己的觀點一樣，去表達你對下屬和同事的感恩和鼓勵吧！
10、別再糾結什麼 「自我」（ego）了，這個概念本身就很幼稚。工作中，沒有人要侵犯你的ego，你也絕對沒必要因為這個理由而阻擋任何人前進的步伐。