我們一起來說說TD，LD，OD
最近OD也是一個熱門的HR知識。關於TD(人才發展)、LD(學習與發展)、OD(組織發展)，很多公司的JD所描述的職責似乎是相似的。這三個概念聽起來很像，那麼它們之間有什麼關係呢？有哪些常見的系統？三者中有高級嗎？
作為HR大軍的一員，我知道人力資源從業者愛學習，尤其是為了趕時髦。國際國內的人力資源觀念從來不倒，什麼火都會蜂擁而至競爭。看起來很努力很努力，但實際上他們對風險的了解很少。
我個人經常被這種好學的精神所感動，很榮幸能成為這個群體的一員。希望能不遺餘力的幫助大家普及新知識，一定要提醒大家三思而後行，不要急著當老鼠。
多學點，看看時髦的管理理念，沒什麼不好，但要防止自己無知，假裝懂新理論。同時，國外流行的進口產品也不一定完全適合國內企業，甚至在推廣過程中很少有成功的案例，切不可盲目照搬到企業自身。
改變總是失敗多於成功。比如KPI摧毀索尼，國內實施人力資源三大支柱的成功例子並不多。阿米巴的代理模式的成功僅限於日本企業。
最近OD這個概念在人力資源圈很火。甚至我還推薦過以前的下屬花時間學習OD。關於TD(人才發展)、LD(學習與發展)、OD(組織發展)，很多公司的JD所描述的職責似乎是相似的。光的概念讓人感覺不清，兇，高。
今天，為了滿足大家學習新知識的欲望，我就來討論一下人力資源管理的「3D」和TD、LD、OD知識的素養，即TD(人才開發)、LD(學習與發展)、OD(組織發展)的概念，並討論它們之間的聯繫和區別。
（一）TD、LD、OD的概念
olor: #666666;">TD（人才發展），LD（學習與發展）、OD（組織發展）這些職位，很多公司JD所描述的職責似乎都差不多。我們就先聊聊LD、TD、OD的概念。
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