強關係與弱關係,以及鄧巴數定律

2021-03-02 影響力商法

關於強弱關係與鄧巴數定律的資料(天問整理)

一、鄧巴數定律:

50定律(Rule Of 150),即著名的「鄧巴數字」,由英國牛津大學的人類學家羅賓·鄧巴(Robin Dunbar)在20世紀90年代提出。

該定律根據猿猴的智力與社交網絡推斷出:人類智力將允許人類擁有穩定社交網絡的人數是148人,四捨五入大約是150人。

延伸到現代社會,在鄧巴的研究中,他提到150人是由以下人員組成的:

5個親密的朋友

15個好朋友(包括5個親密的朋友)

50位朋友(包括5位親密朋友和15位好朋友)

150個熟人(包含全部分類)

微信的創始人張小龍,也是鄧巴數的信奉者,因此微信,特別是微信群的很多設置規則都有鄧巴數的影子。

微信群功能的設置是這樣的:群人數在40人以內,可以直接加進來,大於40人時必須得到對方的同意,而大於100人時無法通過識別群二維碼來入群。

部隊作戰有效單位也非常符合鄧巴數定律——連隊最多大約就是150人,而一個連通常三個排,每個排30-50人,一個排由三個班組成,每個大約10-15人。

二、強弱有關係:

人與人之間的連接,分為強關係連接、弱關係連接以及休眠關係。

強關係連接是一種穩定深厚社會關係;弱關係連接相較於強連接是一種靈活廣泛的社會關係。

強關係連接通常是目前和你工作在同一家公司或者同一個部門的同事,互動較多的朋友,合作頻繁的客戶,交往密切的親戚等。意味著彼此有共同的生活朋友圈,了解的信息和事物是相同或者類似的。

相反,弱關係連接指目前和你溝通和互動較少的同學,親友或合作夥伴。意味著各自生活、工作圈不同,信息呈現多元化,彼此了解到的事物也是不同的。

強關係關聯你生活工作當下狀態,並決定現在的充實度與幸福度。但弱關係明顯對你未來的影響更大!

美國社會學家馬克·格拉諾維特(Mark Granovetter)於1973年發表了一篇題為「弱連接連接的力量The Strength of Weak Ties」,解釋和討論了弱關係連接的價值。

弱關係連接的價值在於他們的數量,雖然他們並不了解你,但是仍然願意提供幫助和有可能真的能幫到你。

移動網際網路、大量的社交APP軟體,帶來了全新的弱關係人際關係衝突的時代。

中國式的傳統強關係人際關係經營與創業,當下面臨根本性挑戰。

弱關係是最好的時代機遇!

弱關係社交建立的關鍵:

很多人對「社交」有一些誤解,常常帶著強烈的目的性,期待認識牛人而建立強大的人際關係。

研究表明,這個完全自私的心態不太利於建立更多更有價值的弱關係連接。

將心態調整成為「開始提供幫助「,作價值付出者,將自己從接受者轉換成給予者,更有利於建立更有價值的弱關係連接。

天問於西寧索菲特大酒店初步整理

相關焦點

  • 超越任務 構建關係
    :1.0版本——做任務或者打比賽,目標是取勝,不太容易變成談資、不太有傳播性;2.0版本——用任務帶關係,觀眾們獲得的不止是偏好立場,還獲得了談資;3.0版本——尋找和製造一段關係,觀眾可以評頭論足,也可以自我代入;4.0版本——從舊關係中激發新關係,不去從零開始尋找和製造關係,帶著真實的、有戲劇性的現成關係,讓觀眾們看看原來的關係能不能刺激出新的、次生關係的展開。
  • 弱連接如此重要!|《時間管理100講》中英對照版【72】
    我們除了要有經濟的收入基礎,更重要的是身心的健康以及人際的關係。Warm and emotionally connected relationships will lead to a beautiful life.溫暖親密的關係是美好生活最重要的開場。
  • 企業與員工的關係之「契約關係」、「兩性關係」
    【契約關係----企業與員工關係之我見】 我們鐵路目前的現狀,企業與員工更像是繼父與繼子之間的關係
  • 勞動關係:「特殊關係人員」勞動關係的認定
    現王某向一審法院起訴,請求確認其與科技公司於2012年8月1日至2015年12月1日期間存在勞動關係,科技公司向其支付2012年8月1日至2015年11月30日工資666666元和經濟補償金58331元。
  • 管理三角定律
    企業管理中普遍存在的「管理三角定律」:1、企業、諮詢、軟體是企業信息化過程中的三角定律,而這三者缺一就不穩定,就容易出現問題,哪個短了都會影響項目的成功和實施效果。2、上遊供應商、企業自身、下遊客戶是企業經營管理中的三角定律,這三角必須協調一致,而且下遊客戶是三角的頂尖,供應商和企業自身卻是兩個牢固的基石。
  • 聊聊「共生關係」
    美國心理學家卡爾·羅傑斯在《論人的成長》這本書中,他回顧七十歲以來的職業生涯,談及了自己最主要的學習來源之一:與年輕人的共生關係。
  • 馬太效應:強者愈強,弱者愈弱
    這樣的差距,似是與生俱來,又似是後天想法行動不同所造成的,而這樣一種「強者愈強,弱者愈弱」的現象,在心理學上被稱作是「馬太效應」。馬太效應積極的一面我們已經了解的很清楚了,強者能夠更強,那麼消極的那一面呢?弱者為什麼會更弱,僅僅因為外在條件的不足嗎?
  • 客戶關係管理(一)
    這一方面和業務人員個人的成交能力有關係,另外一方面和業務團隊對客戶關係的管理也有很大的關係。同時,發現另外的一個問題是:很多企業一邊通過業務人員艱辛的成交客戶,一邊不懂得如何很好的維護客戶,所以客戶在不斷的丟失。
  • 勞動關係or僱傭關係 你是單位的「什麼人」很關鍵!
    案件的爭議焦點在於:雙方之間存在的是勞動關係還是僱傭關係?僱傭關係是指受僱人向僱傭人提供勞務,僱傭人支付相應報酬而形成的權利義務關係。僱傭關係一般不發生在社會勞動過程中,雙方主體之間具有平等性,沒有隸屬性,具有臨時性、短期性,不屬於勞動法的調整範圍,僱員受傷,依據民法、侵權行為法等民事法律追究僱主的責任。
  • 認識一個實權關係,該如何利用,動作要領在這裡!
    很多時候,這種深度合作的關係,都不是簡單的短時間公關能夠達到的。基本上都是一起成長起來的,互相知根知底的人。比如胡雪巖,並不是王有齡當上大官才認識的,而是在王有齡普通人的時候,胡雪巖就提前投資經營關係了。2、中級階段,牽線搭橋實權領導所擁有的權力和資源,很多時候,並不是一個職位所能定位的。
  • 識人觀人的30個定律,讓你摸透人性
    2、聰明定律:最聰明的人,是會掩藏他的聰明的人。 3、報答定律:過分急於報答他人的好意,是種不知感恩的表現。 4、禮物定律:如何送一件禮物,比送什麼禮物更重要。 5、真相定律:透露真相和隱瞞真相一樣,需要三思而行。 6、鞠躬定律:要麼別鞠躬,要鞠躬就深鞠躬。
  • 最高法院:對承攬關係和僱傭關係如何認定+區分?
    ,存在如下情形的,應認定為屬於承攬關係,而非僱傭關係:(1)提供勞務一方的工作具有獨立性,在完成工作過程中自行提供工具設備,擁有專業技術,不以接受勞務一方的設備、技術為依託而工作;(2)提供勞務一方未受接受勞務一方的指揮、管理,不存在身份上的支配和從屬關係;(3)提供勞務一方在完成工作的過程中並非單純地提供勞務,而是以完成一定的工作成果為最終目的。
  • 組織內人與人之間究竟是什麼關係?(深度好文)
    - 能力是非常重要的,是你能夠勝任工作的一個必要條件,但是同時還有一個更重要的條件,就是對於組織而言你是否願意熱情的付出,如果你不肯付出,總是讓組織遷就你的習慣,那麼即便你具備非常強的能力,對於組織而言都是「可有可無」的。
  • 表示「關係」的動詞:和Require類似的詞語
    與之不同的是,Require表示的是不同事物之間的關係,主語和賓語通常是抽象的事物或情況。  具體來說,Require所表示的關係,主要是一種「條件」關係,有時,也可以表示「目的」關係。Require這個動詞的主語、即施事方,是「結果/目的」;而賓語/受事方,則是需要滿足的「條件」。
  • IT服務業務關係管理
    基於ITIL 框架,國際標準組織(ISO)建立了一個IT 服務管理國際標準ISO20000,標準特別將業務關係管理、供貨商管理和服務報告作為獨立的流程,是為了強調服務的持續改進,將服務的持續改進作為IT服務管理的終極目標。  認識理解業務關係管理  在《ISO20000信息技術服務管理-實施指南》中闡述了業務關係管理的目的和要求。
  • 詳解可見光速率與光照、功率的對應關係
    目前的可見光通信,多數指望白光LED中的藍光成分。但藍光LED的帶寬有限,根據資訊理論的香農定律,要增加通信速率,需要大幅增加接收面的光照度。當速率提升10倍時,照度需要提升1000倍以上才行。這個量級的照度(幾十萬lx)從節能與人眼安全的角度看都是不允許的。這也是我不贊成搞高速LED燈光通信的理論與實際依據。不過基於雷射的可見光通信不在此限。
  • Tapjoy熱招以下職位│開發者關係經理、廣告銷售高級經理
    歡度國慶節的正確方式是①投簡歷 👉 ②參加面試 👉 ③拿到offer👉 ④開心過節 👉 ⑤節後入職負責在大中華區域尋找、合作並管理移動開發者和發行商(不局限於遊戲行業)以及其他供應商合作夥伴(例如聚合平臺等)的關係,以最大化提高合作夥伴和Tapjoy的業務。
  • 王寶強離婚啟示:商業世界,動態平衡的關係才能走到最後
    我們所以轉載這篇文章(有很多廣告植入,大家略過即可),是因為這種兩性中的動態平衡關係尤其適用於商業世界:創始人和投資人,企業和合作夥伴,老闆和高管等關係中,無論哪一方,都要時刻警惕,自己進步速度是不是慢了,跟不上對方的步伐了?凡是出問題的公司和生意,根源上都是某對關係的動態平衡打破了。