傷不起!做盟主太累了?試一下培養超級管理人才!

2021-02-15 率土之濱


各位主公大家晚上好

歡迎收看《老司機語錄》

本期請到嘉賓@竹子

作為370區老玩家的他

一直以來都是擔任盟主一職

關於同盟的管理問題

他管理過無數牛人，也經歷過不少波折

但仍順利帶領同盟，屹立至今

這次，有請讓@竹子 來分享

「如何培養同盟的管理人才」

戳視頻了解同盟管理如何培養

@竹子：大家好，我叫竹子，祖籍370區，是同盟【奪寶奇兵】的創建者和盟主，今天跟大家分享一個話題，「如何培養同盟的管理人才」？

同盟管理並不是「只要是個高戰或老玩家就可以當」，一定要具備一定的管理能力，要經過慢慢地培養才能堪當大任。盟主可以通過以下形式，來培養同盟的管理人才。

盟主需要通過長期的觀察，包括適當地放手讓他去負責一項工作或完成一些任務，來考量他的管理能力。包括了解他的閱歷、過往任職經歷、甚至他人對他的評價等等，以確定這個人是否具備足夠的「培養價值」。

確定好人選後，盟主就要用一定的時間，提高他的管理能力。管理能力的提升，大致有這三種方法。一是通過管理群內部交流，相互學習，潛移默化的提高戰局分析、對戰鬥方式的見解、對戰鬥完成的復盤。

二是通過任務牽引，不斷在任務中實踐同盟管理能力的提升，有很大一部分來源於遊戲經驗和閱歷，一些事情他必須經歷過，才會懂。

三是通過提升職務，提高管理權限，擴寬管理視野。提升管理者的職務，其實也是在鍛鍊他的管理能力。可以先讓管理者去管理一個團，然後再負責同盟的戰鬥指揮。由低到高、自下而上，循序漸進。

所有成功的大型企業都不是團隊的思維，而是一名領袖的思維。比如微軟、蘋果、阿里。他們都是一名精英領袖，帶領著管理團隊，再去率領全體。只有管理者無條件服從盟主的領導，才能上行下效。有了這個前提，「放權管理」才有了實踐的基礎。

作為盟主，要未雨綢繆，不能書到用時方恨少。同盟的高管在這個賽季發揮了他最理想的狀態後，可能下個賽季他們就會疲憊，這個時候就需要更換人員，把另一批精英頂上來。明確每個團的副團長，團長如果提升為同盟管理，副團長就可以立刻頂替他在團裡的職責。這樣，總有人在合適的崗位上發揮著最佳的狀態。

管理者並非需要非常高的水平。如果他太有思想、太有能力，反而容易打亂整個布局，甚至可能出現不能貫徹好「既定的目標」。韓信在劉邦的麾下，劉邦能管理好韓信，這才奠定大漢的基業。但如果項羽在劉邦麾下，那估計劉邦再有管理之道，也管不好項羽，因為項羽同樣胸懷大志。

今天我就分享就到這裡，希望對大家有幫助，再見！

看完@ 竹子分享的同盟管理培養經驗

相信不少主公可以建立自己的管理班子

主公們看完又有哪些收穫呢？

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