矩陣式組織

2021-02-23 ZERO Consulting

第五章  事業部制：企業組織變革

創建全員自主經營體


來源：木元哲  祖林著作《卓越企業的經營哲學》

順應多元化經營需要的事業部制

事業部制：實現集權和分權的平衡

有效的事業部制使企業家輩出

【本周分享】從事業部制看21世紀的組織創新之矩陣式組織


矩陣式組織

矩陣式組織把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來，小組成員接受項目經理和職能部門的雙重領導，圍繞某項專門的任務(項目目標），即發揮職能部門的專業性，又通過項目的一體化運作優勢，快速地應對市場（見圖5.10）。

矩陣式組織在結構上是固定的，人員卻是變動的，任務完成後項目結束、人員離開小組，再根據新的需要成立新的項目。

與職能化組織( U型結構）相比，矩陣式組織機動、靈活，能夠加強企業的一體化運作，克服各部門互相脫節的現象，而且短、平、快的項目特性可以提高企業資源的效率和效益。

圖5.10 矩陣式組織機動、靈活，可以加強企業一體化運作

多維制矩陣組織

多維制矩陣組織又稱立體組織結構，由美國道-科寧（DowCorning)化學工業公司於1967年首先創立，它在矩陣制結構(即二維平面）的基礎上，構建產品的利潤中心、地區利潤中心和專業成本中心的三維立體結構，如果再加上時間維度就構成四維立體結構。

雖然多維制矩陣組織的細分結構比較複雜，但它並沒有改變矩陣制結構的基本特徵，每個結構層面仍然是二維制結構，實行多重領導和各職能部門配合，只是增加了組織系統的多重性，因此，它只是矩陣制結構的擴展形式。

下周分享：組織創新卓越實踐案例

零牌顧問機構6～7月公開課：

6月17日（一）～18日（二）零牌木元塾《企業經營財務分析與投資決策》，廣州

6月21日（五）《人才盤點與人才規劃》，惠州

6月21日（五）～22日（六）《TWI-管理技能提升訓練》，武漢

7月1日（一）～6日（五）《日本•企業發展與經營創新》,日本

7月12日（五）～13日（六）《加速訂單執行流程的PMC改善》,廣州

7月19日（五）～20日（六）《基於業績提升的績效管理》，廣州

7月19日（五）～20日（六）《企業經營風險分析與系統防範》, 武漢

7月24日（三）《國內CLP：企業大學建設》，廣州

7月24日（三）～25日（四）零牌木元塾《技術進化中的企業競爭力構建》，廣州

7月27日（六）～28日（日）《創新V產品開發——從市場需求到產品企劃》，廣州







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