SWOT分析已過時,來學學SWOT光譜

2021-02-19 培訓雜誌

文/Franz Zemen，Black Swan Horizons程序主管，曾就職於Parago、Viewlocity、 I3 Mobile等多家公司。

對於職場規劃，我已經習慣用簡明的工具從紛繁複雜的信息中篩選出重要部分，其中一個有效工具就是SWOT。

如果你曾運用過SWOT了解組織或個人，你可能與團隊或自己單獨花了一段時間在優勢、劣勢、機會、威脅這四個象限上，它可以用於解決公司、業務、銷售、技術甚至是個人生活等種種層面的問題，是一個便捷好用的分析工具。

我在使用SWOT中的問題是它往往使優勢、弱勢、機會、威脅被迫分離。形成了現實（需要做什麼）和幻想（希望做什麼）的鴻溝。

為了解決這個問題我創建了SWOT光譜。我希望它能將各自的優先級顯示出來，用多個維度代替現有的兩大坐標軸，去衡量這四個方面，這樣我就可以更好地理解它們的相互關係。

SWOT光譜製作過程

儘可能多地列出相關因素，就像SWOT分析中羅列內容的第一步。

把這些要素放在優勢、劣勢、機會、威脅的一個象限後，進一步將其放置在一個小的四象限圖裡。這一要素更多的是優勢還是劣勢，它是否也呈現出機會或威脅？這決定了它將被放在哪個具體的小象限裡。

對每個要素，它的份量輕重與其所在的小象限有關。舉個例子，一個巨大的機會需要團隊某項強勢資本來獲取嗎？（比如說你們有數不清的現金）

不斷複述，頭腦風暴並積極討論。

做到這裡SWOT光譜圖就完成了，你也可以用這個圖表制定戰略：

以我為新公司做的2015年戰略規劃為例。


和眾多公司的起步階段一樣，

公司的機會取決於對未來的期望以及我們過去的努力。同時那些基本要素（預算、位置、基礎設施等）也很重要。

我應該在公司網站上多下功夫並抓住一些重點，比如良好的專業網絡以及還待改善的一般渠道。

對於現金流的規劃我無能為力，因此我用保守策略來保障現金流動。

營銷計劃舉步維艱，好在我的市場資源只處於輕微的劣勢，通過改善可以有效減少風險。

我發現在制定戰略時SWOT光譜比傳統的四象限SWOT分析有用多了。希望你也可以試試這個工具。

本文出自LinkedIn中國

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