作為負責人，要考慮的事情比較多，要從大局觀、整體項目周期上看待問題。而測試工程師平時只要做好分配的任務就行，不需要考慮太多事情。以下是從項目各個階段來描述作為測試負責人應該要做的工作，也算是我對平時管理工作的一個總結。
一、需求階段
要參與需求評審，了解以後要做的項目，做到心裡有數
熟悉需求，並組織測試人員分析需求，把需求疑問整理文檔，與產品人員討論。
二、開發階段
了解開發進度，主動與項目經理溝通，詢問近期要提測的項目，做好測試準備工作。
如果提測有並行且人力有限的情況下，劃分好優先級和重要性，根據優先級、重要性由高到低開始，優先級的安排要經過領導點頭。
和項目經理溝通開發測試安排，是按模塊提測還是整體提測。
和項目經理溝通如何迭代，bug修改完畢再發版，還是修改部分後先發版，邊測邊改。遇到致命bug如何處理等。
三、測試階段
1、用例設計
分配用例設計任務
把控時間進度
組織用例評審
2、測試計劃、測試方案、測試排期制定
合理分配好資源
根據項目情況採用合適的測試方法等
3、提測
3.1接口提測
根據接口數量採用不用的測試方法
3.2系統提測
協調搭建測試環境
傳達測試開始
做好提測版本備份及時間記錄
4.冒煙測試
組織冒煙測試，查看提測版本質量，提早發現致命bug
5、執行測試
把控項目時間、進度
把控項目質量
監控測試結果，bug數量
及時了解存在問題、難題，並推動解決
分析bug，模塊bug較多的要重點測試
6、回歸測試
根據情況制定適當的回歸測試方法
7、結束總結
測試報告
項目總結
測試的各個階段，都要記錄好時間表，如：用例設計時間，測試時間，每次發版時間，致命bug阻礙測試時間等
四、閒時階段
以上是有項目的情況下要做的事情，項目不忙時，也不能天天閒著，除了適當的休息外，要組織
1、新技術研究並分享
2、組織培訓，關於測試方面或其他方面等