▌領教導言
「你生命中最重要的兩個日子，一個是你出生的日子，一個是你知道你為什麼出生的日子。」
——馬克·吐溫
「你是誰」和「你的與眾不同之處」 決定了你的領導力目標。不管你是創業者還是《財富》世界500強的CEO，不管你是呼叫中心的接線員還是軟體開發工程師，目標是你的品牌，是你必須要去實現的理想，是激勵你向前的魔杖。目標無關於你做什麼，而是你怎樣做，為什麼做。不論在什麼地方就職，你都會發揮目標賦予你的力量和激情。儘管你會在不同情形下、用不同的方式實現你的目標，但任何跟你親近的人都能將之辨識出來。因為目標就是你的獨特之處，也是別人離開你後最懷念你的那一點。
學者認為，高管最重要的角色是管理企業目標；專家認為，實現目標是卓越表現的關鍵；而心理學家則將目標描述為獲得更多幸福感的途徑。儘管越來越多的人認可目標的重要性，但依然存在著很多問題。
從通用電氣到美國女童子軍團，我們發現，只有不到20%的管理者對自己的個人目標有很清晰的認識，能具體說出目標的人更是鳳毛麟角。他們可以清楚地說出企業使命：比如，谷歌的宗旨是「組織全球的信息，實現全球共享」，嘉信理財（Charles Schwab）的目標是「成為個人投資者永遠的朋友」。但是當我們要求高管描述個人目標時，他們通常泛泛而談，說些空話：「幫別人變得更優秀」，「保證成功」，「給員工授權」。他們中幾乎沒有人擁有明確的計劃，把目標轉化為行動。最終，他們禁錮了自己的雄心，大多無法實現事業和生活上的抱負。
在本文中，我們將說明如何定義目標，制定影響力計劃，獲得切實的結果，引導你將目標轉化為影響力。
▌什麼是目標？
大部分人入土時仍然帶著未演奏過的人生樂章。
——奧利弗·溫戴爾·荷馬
從核心來講，領導力目標源於自我認知，也就是「你是誰」。目標不是一個你已經完成的項目清單：教育背景、工作經驗、掌握的技能等。以本文作者為例：斯科特是一位擁有MBA學歷和博士學位的陸軍上校，但這不是他的目標。他的目標是「幫助其他人過上更有意義的生活」。目標不是囿於目前工作或者所屬機構的職業頭銜，也絕不是用專業詞彙堆砌的滴水不漏的說辭。目標應該是具體化個性化的，只跟你自己產生共鳴。它不必是宏圖偉業（「拯救鯨魚」或是「戰勝饑荒」），也不必是你覺得本應做到的事情。目標是你不自覺就會去做的事。事實上，目標也不一定要討大家喜歡（「我要做人群中的荊棘，讓他們無法停止前進的腳步！」）。
▌如何找到目標？
除了你自己，不要成為任何人。面對這個竭盡全力、不分日夜想把你變成別人的世界，這樣做意味著迎接人類最艱苦的戰鬥——永不停息，戰鬥到底。
——E. E.卡明斯
要想找到你的領導力目標並不容易。每天，我們不停地接受信息轟炸（來自於父母、上司、廣告商、名人），外界告訴我們應該做什麼樣的人（更聰明、更強壯、更富有），告訴我們應該做什麼樣的領導（授權於他人、在幕後引導、真誠、分權）。在當今世界，想找出「你是誰」都非常困難，更不必說「做自己」。但是我們的經驗表明，當你清楚知道自己是誰的時候，接下來的一切都會自然而然地發生。
首先你要發掘自己的人生故事，尋找共同脈絡和主題。這麼做的目的是定義你的本質、終身優勢、價值和愛好——這些追求能給予你力量，帶給你歡樂。我們用過多種提示方法，發現其中三種最為有效：
我們強烈建議以小組形式討論這幾個問題，因為我們發現人們難以自己定義領導力目標。如果沒有可信的同事或者朋友當鏡子的話，人們很難清晰照出自己的形象。
這個環節結束後，你要嘗試做一個清楚簡練的陳述：「我的領導力目標是_______。」必須用自己的話來說。這些詞語要能反映出你的本質，而且必須能敦促你採取行動。
當你回顧你的經歷時，會看到一條貫穿始終的主線。順著這條線，你就能發現自己的目標。
▌如何將目標變行動？
人生真正的快樂，在於對自我認同之崇高理想的不懈追求。
——蕭伯納
確認自己的目標至關重要，但只嘴上說說是不夠的。你必須要描繪出在你的世界裡，實現這個目標將產生怎樣的影響。跟語言相比，行動才是關鍵所在。當然，實際生活中任何人都不可能百分之百實現自己的目標。但是通過努力和精心的計劃，我們可以更頻繁、更有意識、更投入、更高效地完成目標。
從目標到影響力的計劃跟傳統的發展計劃不同，主要反映在以下幾個重要的方面：新計劃針對的是領導力目標，而不是企業或者事業目標。它全面涉及事業和個人生活，而非只注重工作，卻忽略家庭、個人興趣和工作之外的承諾。它是一個記錄，目標明確、語意深長，只針對自己而不是其他任何人。它幫助你預見實現目標（3到5年）的長期機遇，然後從那裡倒推回來，幫你設立具體的目標（2年、1年、6個月、3個月、30天），最後一步步實現。
很多人會問：「如果我今天正在做的事情跟領導力目標無關怎麼辦？我怎麼從現在這樣變成理想的樣子？」，有兩種方法可以解決這個問題。首先，考慮能否重寫對工作的定義，或改變完成某些任務的方式，使之可以體現你的目標。其次，考慮去做一些百分之百和你目標一致的事情。
現在我們落實到更具體的細節。在接下來的6個月、3個月、30天你要為實現1年期目標採取哪些重要步驟？幾乎所有管理學科都提到，從改變的熱情落實到真正的創新，成功完成每個小細節都非常重要。細化你的步驟，但不要寫下所有工作要求。根據你明確的領導力目標和雄心，列出最重要的事或者結果。或許你會注意到，一些任務不再像之前看起來那麼緊要，反倒是那些不受重視的事情才應該優先處理。另外，把計劃轉為現實還需的一個關鍵關係——確定兩到三個能幫助你更好地實現領導力目標的人。
高管們認為，把目標轉化為影響力的計劃幫助他們在對待短期和長期目標時可以保持真我，激發勇氣，堅持承諾，集中精力。當他們沮喪或者疲憊時，就會拿出這些計劃看一看，提醒自己所要追求的目標和取得成功的方法。
什麼造就了最偉大的領導者和企業？他們中的每一個對世界、行業、何事可為何事不可為都有自己的看法。他們個人的洞察創造巨大的價值，產生深遠的影響。他們都有各自獨特的領導力目標。要想成為一名真正高效的領導者，你也必須明確目標，付諸行動。
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轉載｜哈佛商業評論
導言｜趙敏雅
編輯｜文雯
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