隨著老百姓收入水平的提升，人們對於生活各方面的要求也越來越高。就拿飲品這一市場來說，牛奶在不知不覺中已經成為不少國人的「必備」。而咖啡和茶，也成為了飯後提神的飲品。至於果汁、奶茶，在年輕人群體中有多受歡迎就不用多說了，然而令人意想不到的是，最平淡無味的礦泉水，反而成為了最賺錢的飲料。
正是因為瓶裝水這一市場有利可圖，也吸引了不少資本進入這一市場，預計2020年瓶裝水銷售能夠達到2000億之高。在高達千億的市場中，市場也被六大品牌「瓜分」。而這六大品牌分別是農夫山泉、華潤怡寶、百歲山、康師傅、娃哈哈以及冰露。
事實上在這之前，市場還有一個老牌礦泉水品牌。當時這一品牌幾乎「壟斷」了整個礦泉水市場，在市場一直都是「銷量王」。如今卻面臨「倒下」的局面，甚至已經確認被停產，這一局面還是令人比較唏噓的。
說到這裡相信有人已經猜到了，這一品牌就是益力。作為國產老牌礦泉水，益力曾經在市場的地位還是不容小覷的。那時候各大商超包括小超市隨處可見，礦泉水基本都被這一品牌佔據。然而原本手握一手好牌，卻被打爛，益力發展成如今的局面和這一外資品牌也是有關的。
很多人或許不知道，益力其實早就被達能集團收購了。原本以為背靠達能，在市場的發展可以越來越好。但其實縱觀被外資收購的國產品牌，最終的結局都是非常相似的。就拿達能收購的幾個品牌來說，基本上收購這些品牌的最終目的就是為了「搞垮」。
將競爭對手收購，然後逐漸搞垮，這樣才能發展壯大自己的品牌。樂百氏就經歷了這樣的局面，有人猜測益力或將成為「第二個樂百氏」。早在今年6月25日的時候，達能就表示出售益力業務，其中包括益力大桶水以及瓶裝水品牌。
但其實更早之前，達能旗下的益力龍門工廠就正式停產了。而達能對此的解釋則是，為了適應本地市場的快速變化，所以對業務進行調整。全面停止生產和銷售益力瓶裝水，桶裝水不會受影響。
縱觀益力曾經的巔峰時期，1993年就已上市，成為國內唯一一家上市的礦泉水公司。上市27年之久，在市場完全可以稱得上是老品牌了。然而從輝煌走向落寞，益力最錯誤的一個決定就是「賣身」達能。
對於益力走向停產的局面，有業內人士指出一方面是因為缺乏品牌推廣，其次則是益力缺乏明確的市場定位。在礦泉水市場競爭不斷加劇的背景下，益力卻逐漸衰落，最終淪落到停產的境地。
從益力的「大敗局」可以看出，不管在哪個行業都要及時跟上時代的步伐。否則一味停滯不前，指望「吃老本」是很難長久存活下去的。不斷迎合市場，關注市場的變化，才能確保在市場的地位不會受到動搖。這一點其實可以學習農夫山泉，從默默無聞的小品牌到成為礦泉水「老大」，一路走來還是有很多值得借鑑之處的。
隨著市場競爭加劇，國內瓶裝水市場的格局也越來越清晰了，兩極分化的局面開始出現。不少礦泉水品牌開始進軍中高端市場，其實也預示了未來瓶裝水市場的競爭，主要還是以高端市場為主。