「在明天，每個人都能成名15分鐘。」——安迪.沃霍爾
都說長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。沒有人能夠正當壯年，與此同時也沒有一家企業可以永遠走在前列，一直爭當業內的領頭羊。一代彩電之王長虹亦是如此，從居家必備，享譽國內到不見蹤跡，逐漸掉隊，國產老品牌彩電長虹究竟經歷了什麼？
曾幾何時，光環圍繞，獨佔鰲頭
提起長虹這個企業品牌，絕大多數人腦海裡浮現的便是他的電視機。長虹電視機，不僅物美價廉，而且做的廣告也是一絕。長虹電視的名聲幾乎家喻戶曉，人人交口稱讚。而長虹企業本身，也是在引領國產家電軍，在國內市場有著近乎「壟斷性」的地位。
總部在四川綿陽的四川長虹電子控股集團有限公司，簡稱長虹，是在1958年成立的，它的宗旨是「員工滿意，顧客滿意，股東滿意。」經歷了1978年的改革浪潮，長虹企業立足當下，抓住時代機遇，走出了自己的特色，確定了本企業的發展方向即提高質量，降低成本。
1997年，是長虹彩電最輝煌的一年，其市場佔有率達到了驚人的35%，相當於每三個購買電視的消費者，就有一個選擇了長虹。彩電大王的名號也逐漸打響，連續穩坐銷售冠軍寶座約20年。
從股市中我們也能窺探到四川長虹當年的領軍者威力。四川長虹常與氣貫長虹掛鈎，一方面指長虹企業發展蒸蒸日上，另一方面也代指四川長虹背後的股市，一呼而天下應，幾乎整個滬深上市公司尊稱四川長虹公司為老大哥，為它馬首是瞻。
這個位於四川綿陽的前軍工小廠，在掌門人倪潤峰的帶領下，歷經10多年的發展，已經成為中國最知名的企業，其一家企業的產值已經佔到整個四川省GDP的1/9，而掌門人倪潤峰還當選為中共中央候補委員。企業家和政治相掛鈎，這也是中國的企業家們夢寐以求的。
從「氣貫長虹」到「氣貫長虹」
作為國產老品牌，當年的意氣風發，輝煌登頂隨著時間的消逝而不在，只獨留當日的傳奇供後人仰望和回憶。從高峰開始走下坡路，源於1997年5月21日的價格戰，長虹推出的電視機低至66.18元後，四川長虹便開啟了長達十幾年的落寞。
不僅長虹彩電掉出了行業的第一梯隊，更是遠遠落後與當初跟在其後發展的小弟們，根據報告顯示，創維、小米、海信位列三甲，並且佔據了10%以上的市場份額，而曾經行業的老大哥被擠出前五，僅僅佔據了7.4%的市場份額。
當年不敢與四川長虹比肩的青島海爾，格力空調屢屢突破新高，而長虹卻停滯不前，甚至不斷倒退，曾經的彩電大王不復存在。現在人們的生活方式改變，電視機的消費需求也日益減少，但是四川長虹牌電視機卻不見其蹤影，取而代之的是國外知名品牌以及海信等行內領軍品牌。
就在剛剛過去的一年裡，四川長虹電器股份有限公司營收為200.7億元，同比僅增長5.85%。歸屬上市公司股東的淨利潤為4800.35萬元，同比下滑6.63%。
比起同領域行業來說，無論是營業收入還是股東淨利潤，資產負債率相差的不是一點半點。這個以高新技術為依託的高新技術產業，漸漸的失去了革新與進取，並在發展的道路上沒有目標和方向，日益迷茫，漸行漸遠。
一朝失誤，悔恨終生
四川長虹的日益衰落與自己的決策失誤息息相關。就像是曾經的世界手機巨頭諾基亞，曾經壟斷整個國內外市場，基本每家每戶都會擁有一臺諾基亞手機，但是就是因為決策高層領導的判斷失誤，認為觸屏沒有前途，沒有按鍵舒服，才讓曾經的世界老大，淪為了蘋果，華為等手機的陪襯。
作為家電企業，最重要以及深受顧客歡迎的便是家電的質量以及創新。然而，在改革開放才日益成長的家電品牌長虹，可謂是成也蕭何，敗也蕭何，靠價格戰起家，卻也因為價格戰落寞。
改革開放初期，新中國經濟發展不濟，老百姓剛剛擺脫溫飽問題，手頭上的錢也不多，家電作為高檔耐用品並不是全國人民的必需品，所以家電的營銷策略必定與價格相關。
當時長虹推出的便是不斷的降低價格，迎合當時消費者的需要。當時的長虹也確實是大獲成功，每一次的經濟危機都是靠創新高的低價格解決。
然而隨著中國加入世貿組織，中國的綜合國力日益強盛，中國人民站了起來，手中錢也日益富足，消費者們不單單著眼於價格這一個方面，更多的開始注重它的品質和功能。
僅僅靠價格取勝的長虹必定會與時代脫節，與其他的競爭者拉開差距。隨著中國消費的轉型升級，中國人民不再匱乏消費品，也不會「與錢過不去」。
基於此，海信，創維等其他電視行業花費巨資，將錢用在技術的升級上，以求帶給消費者更好的體驗。而長虹的營銷策略沒有與時俱進，依然停留在如何降低價格方面，忽略了電視技術的研究，讓自己的產品逐漸落伍。
第二個重要的原因便是多元化發展的目標失敗。很少的公司會像全球知名雀巢公司一樣，專注於一件商品的研發，大多數的公司會在企業成功後，企圖接觸其他的領域，就像電商平臺阿里巴巴推出社交軟體釘釘，社交軟體騰訊公司推出電商平臺微店一樣。
大獲成功的公司會因為眼前的成功而變得驕傲自大，企圖擴大自己的版圖，鞏固自己的市場地位。然而，實行多元化戰略的公司，不成功，便失敗。
而第三方面則是四川長虹深受多元化戰略其害。明明是在家電行業做得如魚得水，長虹卻偏偏什麼都要嘗試一番，先後進入手機等相關領域，甚至還進入電商，廚衛，基金等不相關領域。
這種一心二用，對於長虹而言，顯然是敗的一塌塗地。除了企業市場份額擴大的假象外，長虹遭到的反噬是日益脫離行業的第一梯隊，賠上自己多年經營的品牌聲譽和威望。
值得一提的還有不可抗因素。網際網路時代的日益發展，中國的電視市場也重新洗牌，競爭日益加劇，這是不爭的事實。誠然，在競爭如此之大的行業內力不從心也是必不可免的，但是長虹企業卻是一而再再而三的沒有徹底革新自己的技術，這也是管理層的重大失誤。
長虹今後的發展，必將註定坎坷，但如若管理層沒有意識到技術改革的重要性，長虹的未來，必將逐日暗淡。唯有突出重圍，長虹的未來，才有想像發生。
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