各式各樣,虛擬偶像

2021-01-19 三聲


更何況，虛擬偶像作為內容的承載體，其形象養成和人設豐滿需要時間的積累，哪怕是初音未來和洛天依也都經過了數年的內容沉澱，才能通過神曲一次次出圈提高知名度。在這過程中，一旦缺少變現環節便容易將讓公司運營陷入死循環。

 

「所以我們說要先做生意，找到商業閉環，才有機會沉澱出一些東西。」任力說。在望乘定位為內衣設計師的虛擬偶像楚楚開發過程中，團隊已提前拿著項目方案找到合適的內衣生產上合作，其餘三個虛擬偶像也是各自做好商業和內容鋪墊後才正式被推出。

 

「核心就是做生意，虛擬偶像是生意的載體，甚至這些商業上的合作也可以被視為虛擬偶像們的內容」。任力說道。

 

不過，在還停留在為愛發電階段的Ddickky看來，虛擬歌姬在目前不太適合進行商業化，「或者說要商業化的進程會比較慢」。2016年，Ddickky和他的社團成員們委託上海禾念，以VOCALOID 4為基礎開發了虛擬角色星塵，並在後來推出另一款虛擬角色海伊。

 

主要出於興趣愛好運營虛擬歌姬的Ddickky採用面向「硬核二次元」群體的運營路線，以持續的音樂內容創作聚集粉絲，然後發售商業專輯、畫冊、周邊以及開放授權。

 

目前星塵的運營團隊十餘名成員均能進行內容創作，另外還有十多名籤約音樂創作者和數名畫師，現已在今年推出3張專輯。在團隊的規劃中，包括星塵、海伊及後續已立項的三個虛擬歌姬在內，每年會製作5到8張專輯。「歌曲至少要幾十首」。

 

現階段的產出模式也能保證相對的品質標準，讓後續專輯銷售更加順利。Ddickky透露，星塵第一張專輯預售階段已銷售超過10000張，如今包括專輯在內，周邊衍生品、形象授權是平行四界社團的主要變現方式，「基本可以實現正向現金流」。

 

但Ddickky同樣清楚，這種樣的商業模式只能維持現有的團隊規模，無法支撐短期內快速擴張。沒有迫切商業化需求的他想通過長時期內容產出積累歌曲版權，「大概過個一二十年後我們會有上千首歌曲的曲庫。」

 

可能時間會比Ddickky現在設想的還要長一些，他已經明顯感覺當新的創作工具不斷出現，選擇VOCALOID軟體製作音樂的創作群體可能會出現流失。

 

這一定程度上，與人們對虛擬偶像能擁有較長生命周期的預期並不吻合，虛擬偶像這個有固定形象的內容產品一旦被打上時代的烙印，便不可避免的受到代際更迭的影響，正如受洛天依影響最大的是90後群體，而前面對00後等新生代崛起的情況，第一批虛擬歌姬的新生粉絲群體正出現斷層。於是才有了洛天依們通過登陸各衛視和平臺實現圈層突破的努力。

  

諸多問題相互疊加，在舶來品虛擬偶像進入中國後，第一批以運營虛擬歌姬的道路並不順利，現實的艱難讓實驗者在模式之外紛紛找尋方向。

 

從業者們有一個共識，若想打通虛擬偶像的商業閉環，將美好設想落地為生意，新的路徑必須被找出。

 

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