作為一個年輕人，有人建議你去創業，你會參與嗎？
我相信一定是眾說紛紜，當然要創業啊，不創業人生有何意義，收入談何提升，人生價值何以體現；什麼？當下的環境還考慮創業，風險很大，困難重重----然後大家都在發表自己的想法，並誓死捍衛自己的觀點是正確的。
為什麼會這樣呢？因為人們思考問題的方法，通常是先有一個結論，然後會辯護自己的結論是正確的，並想方設法反駁對方的觀點，顯然，這種方法不是最好的方法。
今天給大家介紹一個新的思考方法——六頂思考帽，他是英國學者愛德華.德.博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，每個人都有六頂不同顏色的代表不同思維方式的帽子，他們分別是：
1）白帽：是陳述問題事實
主要是充分搜集數據、信息和所要了解的情況，有什麼信息？需要尋找什麼信息？還缺乏什麼信息？
2）綠帽：是提出如何解決問題的建議
專注於尋找解決方案：代表創新、意見、新意、暗示及建議。有甚麼可用的解決方法及行動途徑？還有甚麼其它途徑？有甚麼合理的解釋？任何意見都不可抹殺。
3）黃帽：評估建議的優點
主要集中發現價值、好處和利益；這件事為甚麼值得去做？有甚麼效益？為甚麼可以做？為甚麼會成功？一定要把理由說出來。
4）黑帽：評估建議的缺點
找問題和缺陷：代表謹慎、判斷及評估。這是不是真的？會不會成功？有甚麼弱點？有甚麼壞處？一定要把理由說出來。
5）紅帽：對各項選擇方案進行直覺判斷
釋放團隊成員的情緒和感受，代表情緒、直覺、感覺及基於直覺的想法。只需表達即時的感受，不需要進行解釋。
6）藍帽：總結陳述，得出方案。
代表思考的組織及思考有關的問題。我們到了那個階段？下一個步驟是什麼？作出具體說明、概括及決定。需要使用那頂帽子？
當面對一個問題需要討論時，每個人都會帶不同的帽子，比如一群人在一起討論要不要創業：
如果你戴著黑帽子，你會覺得創業充滿了挑戰和困難，有著很大的風險，還沒時間照顧家人小孩，沒時間玩，搭上全部的精力甚至身體健康；
如果你戴著黃帽子，你會覺得，只有創業才能更快的提升價值，賺更多的錢，結交更多的人脈，做更多挑戰自我的事，還可以自己做老闆，做屬於自己的事業；
如果你帶著感覺思考的紅帽子，你會覺得反正我喜歡自己幹，幹自己的事，自己當老闆，別和我說其他意見。
這幾種完全不同的思維方式，會在一個人的大腦中作鬥爭，如果是在一群人中，則會出現討論中寸步不讓，最後浪費了太多的時間，卻沒有得出結論。
愛德華說：「我們應該訓練一種思考能力，所有人在同一時刻，只戴同色的一頂思考帽，充分思考後，再換另外一種思考帽，這種從相互爭論的對抗性思維，走向集思廣益的平行思維，就叫做六頂思考帽。」
具體如何操作呢？
1、一人戴上藍帽主持；
2、所有人戴上白帽，搜集全球關於創業相關的信息；
3、戴上黃帽，專注想想創業帶來的所有有可能的好處，哪怕很小的好處，說出理由；
4、戴上黑帽，列舉創業帶來的問題，創業遇到的所有的困難；
5、戴上綠帽，窮盡解決問題和困難的方法；
6、戴上紅帽，表達情緒，基於信息、價值、困難、創造，你感覺是否贊同創業
7、最後，由藍帽總結討論的成果。
六頂思考帽，將會議時間減少80%，提高決策的科學性和效率，你平常更習慣戴那一頂思考帽呢？歡迎大家留言分享。