六頂思考帽在會議中的應用

「六頂思考帽」是風靡全球的一種思考工具/模型，下面我來分享一下六頂思考帽法在「會議組織」中的具體內容：

原料：六頂思考帽模型

步驟一：

陳述問題：

就是會議主持將目前遇到的問題進行描述，此時用「白帽子」。

步驟二：

提出方案：

就是主持人組織大家帶領大家帶上「綠帽子」進行問題解決方案的探討。

步驟三：

評估優點：

就是主持人組織大家帶上「黃帽子」對改善策略的價值、優點進行討論。

步驟四：

列舉不足：

就是主持人組織大家帶上「黑帽子」對改善策略中的不足、缺點、風險進行討論。

步驟五：

直覺判斷：

就是主持人組織大家帶上「紅帽子」對會議上提出的改善策略進行直覺的判斷、選擇。

步驟六：

做出決策：

就是主持人組織大家帶上「藍帽子」對會議上提出的改善策略進行決策。

注意：

以上說的六個帽子並不是讓大家真正的「戴」上，而是主持人引導大家進入每頂帽子對應模式的思考和表達