改變開會的思路，讓開會不再浪費時間
人最渴望得到別人的認可，人最不喜歡認可別人
開會效率低的原因
我們上班，經常會開會，有的公司開會多的，上班就是開會了，一個接一個，開會有很多種：
有的是領導發言的形式，一個人說，其他人聽著，這種基本就是宣講一樣，上面的人講的倒是挺開心，下面的人坐的非常的無聊，聽到有想法的地方，又不能及時反饋，這種會參加感覺特別沒意思，但是很多公司都有很多這種會。
有的會是研究項目問題的，大家討論工作中碰到的問題，通常是怎樣的呢？一般都是第一個問題大家狀態都挺好，然後研究很久，發現後面的問題都沒時間研究了，只能延時間，本來1個小時，2個小時還不到一半，只能每天開。還有一種情況是，開會總跑題，本來是說這個問題，但是帶出來一個問題，大家就又研究那個問題的問題，不斷的增加問題，最後還是討論不完。
有的會是匯報成果會，大家一起做決策，這種會一般有一個規律，就是如果一開始有一個人反對，那大家都跟著提反對意見，那匯報結果一般都以失敗告終，反過來，如果一開始有人是贊成的，那這個匯報的結果大概率可能是能通過，人就是這樣的動物，特別喜歡受人影響。
還有就是頭腦風暴，也是看開始的時候，如果開始的時候領導允許下屬天馬行空，那員工的想法可能會比較多，如果一開始提出的想法被禁止，那後面一般很少有人敢說太多，因為怕被批評，還不如不說話。
還有很多會，最多碰到的問題是吵架，大家意見不一致，一個意見可以吵一個小時，結果啥也進行不下去。
如何開會才高效
開會高效是有可能的，需要有一個開會的模式，打破之前人們開會比較隨意的習慣，因為習慣就不容易聚焦，以至於達不到開會的目的。有一個很好的開會模式，就是在一個時間大家都用一種思維去思考問題，然後提出想法。比如說頭腦風暴，有一個提案，大家討論的時候，首先都要說這個提案的優點，可行性是什麼，記錄下來，然後大家都說這個提案有哪些缺點，風險點，這樣開會的時候，大家會發現吵架消失了，意見也都表達了出來，效率提高了，為什麼呢？因為一個提案本身就具有優缺點，每個人如果在一個時間去拿優點對缺點，肯定會吵架，如果都說優點，大家都能把注意力放到優點上，只是有的人提出的多，有的看不到罷了。這和人的性格有關係，有的人看問題比較悲觀，有的比較樂觀，自然得出的結論不一樣。所有的優缺點都討論以後，結論基本就出來了，大家其實道理都懂，都能看出利弊來，只是誰也不願意認可別人，而且就算錯了，也要堅持到底，這是人的天性。
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「英國創新思維大師愛德華·德博諾博士寫過一本名為《六頂思考帽》的書。在書中，他將人的思維分成六種角度，每一種角度用一種顏色的帽子來表示。
1．白色思考帽。白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，需要將精力集中於客觀的數據和事實。當與會成員都戴上白色思考帽時，大家需要冷靜地分析實際情況，正確評估事情的可行性。
2．綠色思考帽。綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
當與會成員都戴上綠色思考帽時，需要用跳躍性的創意思維進行思考，為可能的風險因子和困難情況想出一些新的點子。
3．黃色思考帽。黃色代表價值與肯定。黃色思考帽需要人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
當與會成員都戴上黃色思考帽時，應該用樂觀積極性思維方式，說出項目的好處。管理者一定要讓每個參與的成員都說出這件事的好處，特別是持反對意見的人。
4．黑色思考帽。黑色思考帽要求人們運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯地進行批判，盡情發表負面意見，找出邏輯上的錯誤。
當與會成員都戴上黑色思考帽時，則應考慮在項目的各個細節中可能存在的風險因素，以及可能會遭遇的損失。
5．紅色思考帽。紅色是情感的色彩。紅色思考帽意味著人們可以表現自己的情緒，還可以表達直覺、感受、預感等。
當與會成員都戴上紅色思考帽時，需要說出自己的直覺判斷——這件事是否可行，不必闡述原因。
6．藍色思考帽。藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出相應結論。換句話說，在會議管理中，藍色思考帽代表著指揮官和管理者，所有成員都必須聽從他的指揮。
好處：1．達成共識。與會成員充分考慮了所有的問題，最終獲得的決策是大家都認可的結果。
2．決策質量高。與會成員共同參與決策，有效地避免了思維盲區和惰性的影響。
3．會議氣氛融洽。與會成員按照帽子順序做出相應選擇，只有互相體會，沒有針鋒相對，對於團隊建設十分有利。
4．執行有效。由於這種過程讓與會成員充分認識到了決策的方方面面，員工的執行意願非常強烈。--《可複製的領導力》「