說到六頂思考帽，很多人不太清楚六頂思考帽的好處，用得好的使決策更清晰，更有創造力，最後出來的方案效果也最佳。
那麼什麼是六頂思考帽呢？
六頂思考帽是六種不同思維模式，分別是白色思考帽，綠色思考帽，黃色思考帽，黑色思考帽，紅色思考帽，藍色思考帽。
為什麼你用不好六頂思考帽
這套思維模式適用每個人，但是很多人很多公司在現實中應用的並不好，這是為什麼呢？大致有以下幾種原因。
小薔所在的公司看似是個很開明的公司，估計大家積極主動的發言，也允許大家發出不同的聲音，即便這樣，回憶的效果並不高。
後來，專業研究六頂思考帽的諮詢專家，針對他們公司進行了跟蹤和調查，發現以下問題。
例如：公司打算將產品從嬰幼兒市場擴展到成人市場，各部門的負責人到現場，依據自己的看法發表完自己的意見就沒事了。有些人看著領導發言給出了政策，應聲符合等，各種情況，完全偏離了六頂思考帽的思維方法。
那麼我們該如何正確運用六頂思考帽呢？專家給出以下建議：
所有人都同是扮演同一角色，不要排斥或者阻止不同的聲音。
首先確定一個主持人，由主持人確定討論的主題（主持人必須得是資深和專業）。
準備六種不同顏色的帽子，確定好主題後，陳述事實大家都帶白色的帽子，根據事情的實際情況大家發表各自的意見，一定要基於事實，充分發揮出大家對事實的看法。
接下來， 戴上綠色的帽子，提出多個創新解決方案。各抒己見沒有對錯，無論好壞不能阻止別人的發言，一但被制止，效果就很難實現，其他步驟也是同理。
各種方案出來後，戴上黃帽子大家列舉出每個方案的優點，儘可能詳細。
然後戴上黑帽子，列舉出每個方案的缺點，不要營造出誰比誰更權威的現象，更不能說會得罪人，只針對這件事情本身，不可以帶入到其他情景中去。
優劣勢都出來了，然後帶上紅帽子，讓大家跟著感覺走，選出個人認為最好的方案。沒有好壞，暢所欲言，這個時候可以隨意發揮自己的感覺和想像了。
最後，主持人拿出藍色帽子得出總結。結論一但得出就不能在有其他意見和想法，大家共同討論出的方案要全力以赴的去執行。
只有完成以上操作的，才算正確地運用了六頂思考帽。
很多企業說六頂思考帽沒有作用，不是思維方式本身不行，而是操作層面發生了偏差，結果就是千差萬別。
你是怎麼運用六頂思考帽的呢？歡迎評論區留言？